1988年的浙江长兴县煤山镇，26岁的张天任面临一个艰难抉择。 村里办的煤山第一蓄电池厂因经营不善已濒临倒闭，负债高达10万元。 在当时，这无疑是一笔巨款。 但张天任却从中看到了机遇，他东拼西凑借来5000元，毅然承包下这个“烂摊子”。

创业初期的艰难超乎想象。 厂子里只有十几间破房子，人才、技术、品牌、市场要啥缺啥。 张天任没有老板架子，身兼数职，既是老板，也是工人、业务员、技术员和会计。

为了打开市场，他每天天不亮就赶头班车去上海浦东，扛着电池挨家挨户向应急灯工坊推销。 遇到厂家测试电池，他一等就是八小时。 凭借真诚和坚持，他最终与浦东7家应急灯制造厂建立了合作关系。

第一年，工厂销售额达到80多万元，第二年突破200万元，成功扭亏为盈。 这段经历奠定了张天任的经营哲学：真诚比技巧管用，长期比短期重要。

他曾回忆道：“不是你的电池一开始就最好，是你的踏实让我愿意给机会。 ”这种踏实作风成为天能日后发展的基石。

20世纪90年代末，中国电动自行车产业开始萌芽。 张天任敏锐察觉到动力电池的巨大潜力。 当时国内电动自行车电池依赖进口，存在寿命短、续航里程不足等问题。 他果断带领天能转型，不惜重金从复旦大学请来教授驻厂研发。

1998年，经过两年攻关，天能成功研发出“阀控式密封铅蓄电池”，解决了电动车电池的技术难题。

随后又推出“电动助力车专用蓄电池”，使电池性能大幅提升。 为证明产品实力，张天任做出一个大胆决定：参加1999年在桂林举办的第二届全国电动自行车里程大赛。 结果天能电池一战成名，用实实在在的续航里程证明了自己，订单随之如雪片般飞来。

这次转型被证明是决定性的。 2001年，天能销售收入突破亿元；2005年产值达到10亿元。 随着中国电动车市场爆发式增长，天能驶入发展快车道，成为雅迪、爱玛等头部品牌的“心脏”供应商。 国内每10辆电动自行车中，就有相当一部分装着天能的电池。

2007年6月，天能动力在香港主板上市，成为“中国动力电池第一股”。 这次上市为天能打开了国际资本市场的大门，获得了宝贵的发展资金。 但张天任的资本布局并未止步。

2021年1月，天能股份在上海证券交易所科创板成功上市，成为行业内首家拥有“A H”双上市平台的公司。

在企业发展过程中，张天任始终坚守主业不动摇。 他曾说：“天能能做到今天，就是因为39年只干一件事的坚守。 ”当房地产、开矿等行业利润丰厚时，许多人劝他涉足，但他始终不为所动，专注于新能源电池领域。

这种专注体现在研发投入上。 天能每年将不低于销售收入3%的资金投入研发，并呈现逐年递增趋势。 公司建立了12个国家级、66个省级创新平台，拥有超过4000项专利。

随着国家“双碳”目标的提出，天能早已在绿色发展道路上布局多年。 他们构建的“铅循环 锂循环”体系成为行业标杆。

在铅循环方面，通过对废旧铅蓄电池进行环保处理，材料回收率达到99%以上，将可能的污染源变成了“城市矿山”。 面对越来越多的锂电池报废，天能又积极布局锂电池回收，从旧电池里提取锂、钴等稀缺金属，降低资源消耗。

2004年6月2日，时任浙江省委书记的习近平来到天能集团考察，勉励企业要“腾笼换鸟”，大力发展绿色环保产业，加快转型升级。 这更加坚定了天能走绿色发展道路的决心。

张天任的成功不仅体现在商业上，更体现在他对家乡的反哺中。

在张天任的带领下，天能集团与新川村搭建了“村企共建”平台。 不是简单的给钱捐物，而是通过“产业赋能”和“就业支撑”的方式带动村民致富。

他以天能为龙头，引导村民围绕新能源电池产业搞配套、做服务。 有的村民开了竹制品厂，有的种起了茶叶，有的发展民宿和生态农业。

天能集团及其配套企业吸纳了1200多名新川村村民就业，其中142人成为中层以上管理人员。 2003年天能集团面向新川村进行股份制改造，吸纳村民为股民。 这一举措在2007年和2021年天能两次上市时让村民获得了实实在在的回报。

数据显示，2020年新川村集体经济总收入超392万元，村民人均可支配收入达15万元。 到2021年11月，新川村集体经济收入超过719万元，村民存款达12亿元，村民人均可支配收入超15万元。

村里涌现出30多个“千万富翁”，“百万富翁”达百余位。 村民们住进了小别墅，家庭车辆持有量近80%，养老中心、文化景区、公园、礼堂等设施一应俱全。

在企业发展过程中，天能形成了“实业 科技 资本”三轮驱动战略。 其中“科技”是核心引擎。 他们坚持“新材料、新结构、新工艺、新领域”的研发战略，在巩固铅蓄电池优势的同时，加快布局锂离子电池、储能电池等新兴领域。

2013年起，天能提出“一稳三快”的企业发展战略，即稳步发展铅蓄电池产业，加快发展锂离子电池、微型电动汽车电池、电池回收业务。 这种战略布局让天能在保持传统优势的同时，抓住了新能源产业发展的新机遇。