身在官场之中，往往是身不由己，俗话说官大一级压死人，在现代职场和官场，下属往往也会给领导造成很大的压力，一个合格的领导不仅能够让上级满意，还要能够团结下属，尤其是中层领导更是压力巨大，稍不留意就会踩到雷点，受到上级和下属的夹板气，上级的工作安排不下去，最终只能自己大包大揽，有些中层领导谄上欺下，不顾下属的意见和声音，因此得不到下属的拥护，最终难以服众，工作难以开展。

那么作为一名中层领导怎么才能够快速在自己的领导岗位上树立权威呢？实际上清末政坛上最成功的儒学大家和官场大员曾国藩早就给出了答案：轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。看完这四句话，是否有豁然开朗的感觉呢？这四句话说说简单，但是做起来却非常难。这四句话可以说是曾国藩用一生官场经历总结出来的官场经验，所以具有很强的实践性。

首先我们看第一句：轻财足以聚人，这实际上就点明了领导和下属之间一个非常明确的关系，也是最根本的关系就是利益关系，曾国藩久在官场，深知想要统御下属，必须要让下属在与自己相处过程中找到利益的平衡感，有些中层领导为了敛财不断克扣下属，最终导致下属集体爆发。

中层领导学会看淡名利和钱财不仅不会降低自己的地位和权威，反而能够在下属心中树立良好的领导形象，让下属在你手下工作更有安全感，曾国藩在率军打败太平天国进入南京城后，在各处王府搜出了大量的金银财宝，曾国藩并没有私吞，而是将其中大部分散给了将士们，这也是为何曾国藩会受到湘军的拥戴，甚至有人提议他北上推翻清廷了。

其次想要让人服从你的命令，首先自己要做好，孔子就曾经说过，其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。有些中层领导只要求下属坚决执行，自己却大打折扣，搞两面战术，最终只能使自己的权威大打折扣，如果多次食言，恐怕下属就不会再听从你的命令了，这在工作中是一件非常危险的事情。

再次作为领导要对下属的错误及时指点，而不是暗地穿小鞋，使绊子，位置不同，思路也不同，如果把下属当成自己的敌人来对待，恐怕换回来的只能是加倍的还击，给自己的领导工作造成极大的阻碍，有些领导不能容人，最终导致下属群起而攻之，实在是太不值得，相反当下属犯错时，自己能够好言相慰，这就让下属产生了感激之心。

例如春秋时期楚庄王绝缨就是一个很好的例子：楚庄王赐群臣酒，日暮酒酣，灯烛灭，乃有人引美人之衣者，美人援绝其冠缨，告王曰:"今者烛灭，有引妾衣者，妾援得其冠缨持之，趣火来上，视绝缨者。"王曰:"赐人酒，使醉失礼，奈何欲显妇人之节而辱士乎？"下属冒犯了自己的妃子，可是楚庄王却饶恕了他，最终在关键时刻，这位将士救了楚庄王的命，如果领导能有此胸怀，下属也自然会心悦诚服。

最后中层领导还要做到身先士卒，不能见了好处就往前冲，看到责任和问题就全部推给下属，下属可能会因为你的权力而委屈顺从，但是在心里却对你有万般的怨言，如果不能做到团结下属，在关键时刻恐怕会给自己的仕途带来负面的影响，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，如果领导不带头冲锋陷阵，恐怕下属也必然不会尽心尽力。

参考文献：《曾国藩家书》《清史稿》