近年来，泗阳农商银行审时度势，锚定第三道防线监督职责，加大对新型业务、新型风险及业务流程各环节和管理领域的审计力度，坚决扛起促合规、防风险的责任，为该行高质量发展保驾护航。

创新计划管理，“三面”发力。以中期审计计划为引领，聚焦年度重点，精准谋划“风向标”。通过调查审计需求，从选题上做文章，在内容上下功夫，重点关注审计的主要成果、计划执行的进度、执行中存在的主要问题及改进措施与建议。全面推进，持续不断发力，确保项目稳步实施。重点监督计划在实施过程中的各个环节，探查计划流程中的痛点和堵点，揭示影响计划执行的各类情形，并对违反计划执行的行为进行问责，推动计划稳步执行。

创新质量管理，“三法”控质。抓住“风险点”，有的放矢监督。不断强化审计管理系统疑点问题监测，通过审计调取疑点数据，及时梳理归类汇总，保证疑点不漏，并将疑点数据发送相关部门，及时核查、分析、处置，精准发现线索，及时提示隐患，有效防控风险。用好“显微镜”，对症下药监督。开展现场审计前，依托审计管理系统对相关模型和疑点数据全面进行筛选、抽样、对比和分析，提取疑点数据，锁定风险点。打通“关联线”，多方联动监督。在审计中，打破惯有思维，注重发挥各系统间互联互通、业务协同的作用，以审计管理系统为依托，充分结合信贷、财管、经营分析系统，加强审前信息共享、审中数据对比、审后疑点分析，实现跨系统、跨业务、跨条线“团队作战”，最大限度发挥审计系统作用。

创新风险管理，“三立”控险。面对客观存在的审计风险，泗阳农商银行针对可控和不可控的审计风险审计，运用自我提升、创新驱动、融合联动三种审计风险的控制方法。立足资源配置，“人才强审”。通过引入科技、信贷、运管等专业人员，并督促审计人员积极参加职称考试提高业务水平，目前有国际内部注册审计师一名、中级审计师一名、中级会计师一名、中级经济师两名，人员整体业务水平和素质达到履行职责的能力要求。立足创新驱动，“科技强审”。该行将“智慧审计”作为发挥审计监督效能、防范审计风险的“撒手锏”。借助审计模型提高监测分析审计问题的能力，推进审计信息化、自动化、规范化，缓解审计人员压力，提高审计工作的科技含量，防范审计风险。立足巡审联动，“融合强审”。该行从立项、审计流程、责任分工、制度规范等方面找准审计与巡察工作的切入点和融合点，在信息互通、资源共享、线索移交、结果互认和人员配备等方面推动联动机制的制度化。 陈亚兵