许阳阳不再是“许世辉的女儿”，而是掌舵年营收超200亿食品巨轮的领航者。

11月12日的媒体消息指，达利食品集团创始人许世辉的女儿许阳阳正式接任集团总裁。这位早在2008年就已加入家族企业、从基层岗位一步步成长起来的“企二代”，终于走到了舞台中央。

与许多空降的家族企业接班人不同，许阳阳在达利食品的十七年历练中，几乎涉足了企业运营的各个环节——从车间管理到生产统筹，从产品开发到品牌运营。

这种循序渐进的培养方式，折射出许世辉对交接班的深思熟虑。

资本进退

许世辉的资本运作，始终与家族传承计划紧密相连。

2015年，达利食品在香港上市，成为当年全球消费品项目最大的IPO。上市九个月便成功登陆港交所，这一步不仅让达利驶入了资本快车道，也为许世辉家族财富暴涨奠定基础。

资本市场带来的财富是巨大的。2016年，许世辉家族凭借上市后的财富增值，首次登顶胡润百富榜福建首富。此后，他们连续四年蝉联这一宝座，在2019年的榜单中，许世辉家族财富已达600亿元。

然而，上市公司的表现逐渐不及预期。达利食品在2021年创下222.94亿元营收的历史高点后，增长开始乏力。

2022年，公司营收同比下降10.5%至199.57亿元，净利润下滑19.4%至29.9亿元。

资本市场反应直接——达利食品的股价几乎回到了上市时的“原点”。

2023年，许世辉做出重大决定：推动达利食品私有化退市。当年6月，达利食品与要约人融世国际联合宣布私有化计划，并从港交所摘牌。

退市后，达利食品的业绩表现继续承压。根据“福建企业100强”榜单数据，2023年和2024年，集团营收分别为188.6亿元和180.7亿元。

与2021年的巅峰时期相比，达利食品的营收规模已缩水超40亿元。

交接之路

许世辉为女儿铺就的接班之路，谨慎而漫长。

许阳阳2008年加入达利时，许世辉或许已经开始了传承计划。她从基层做起，在车间管理、生产统筹、产品开发等多个岗位历练，完整掌握了食品企业的全链路运作。

2014年，许阳阳担任集团执行董事及副总裁，开始进入核心决策层。这一时期，她展现了不同于父辈的商业思维。

2017年，她敏锐洞察健康消费趋势，主导研发推出“豆本豆”豆奶，为达利开辟了植物基营养新赛道。豆本豆在上市当年营收就突破10亿元。

许阳阳在接受媒体采访时曾表示：“父亲那一代企业家的使命，是让企业活下来、变大起来，完成了了不起的从0到1。而我们这一代的使命，是推动企业实现从1到n的质变。”

2023年，许世辉将集团出海战略全权交由许阳阳牵头。她快速推进以印尼为桥头堡的海外布局，相继在泰国、越南、沙特建立生产基地，构建“全球协同、反哺国内”的产业格局。

在许阳阳正式接任总裁前，许世辉还完成了家族股权结构的调整。

2025年9月，他成立新许氏家族信托，对控股股东Divine Foods的股权架构进行重组。这一安排进一步稳固了家族对企业的控制权。

暗流涌动

交接班之际，达利食品面临的挑战不容小觑。

在饮料板块，功能饮料乐虎虽然年收入超30亿元，但已被同样模仿红牛的东鹏特饮远远甩在身后。

凉茶品类整体市场收缩，作为“老三”的和其正自然受到挤压。

休闲零食板块，在量贩零食的冲击下，达利园的糕点、可比克薯片面临百事、亿滋、好丽友等巨头的直面竞争。

许阳阳主导推出的创新品牌如“豆本豆”和“美焙辰”，虽增长势头强劲，但对整体业绩的贡献仍有限。

豆本豆在国内豆奶市场份额已达23%，位居行业第一，但豆奶品类整体规模不大，且面临市场需求多元化的压力。

美焙辰短保面包与桃李面包形成“一南一北”抗衡之势，但参照桃李面包近年的市场表现，美焙辰的压力也不小。

为应对挑战，达利食品不断推出新品，如“蓝蒂堡”曲奇饼干、“朝葉”无糖茶、“喵飞”植物奶等。

海外破局

在许阳阳的推动下，出海成为达利食品的重要突破口。

2023年，许世辉提出达利食品的出海战略。许阳阳接手后，迅速布局印尼、泰国、越南、沙特四大海外基地。

印度尼西亚达利食品有限公司作为集团全球化布局的桥头堡，生产基地采用新一代糕点、饼干、膨化三大产业智能化生产线。

该基地将于2025年10月投产，产品将覆盖印度尼西亚全国各主流渠道，并辐射新加坡、马来西亚、泰国等周边国家。

这一布局正值印度包装食品市场蓬勃发展。美国私募股权巨头General Atlantic刚以约2500亿卢比收购印度Balaji Wafers 7%的股份，显示出国际资本对印度零食市场的看好。

达利食品的海外扩张策略，不同于许多中国食品企业简单地出口产品，而是采取“本地对本地”的运营模式，快速整合当地资源，建立完整的本土化体系。

传承与超越

许世辉的交接班，折射出中国第一代民营企业家面临的共同命题。

从1989年创立达利食品至今，许世辉用三十多年时间，将一家小饼干厂发展成为拥有七大国民品牌的食品巨头。

如今，达利食品拥有三大业务板块、7大国民品牌，布局36大食品饮料生产基地，引进600余条全球顶尖生产线，产品覆盖全球超50个国家和地区。

在企业管理之外，许世辉的家庭生活也经历了重大变故。2012年，其独子许亮亮在江西出差途中因车祸不幸去世，这一打击让许世辉更加重视家庭。

为纪念儿子，他捐资10亿元在泉州建设了“亮亮中学”。该校近年来教学成绩显著，2025年本科上线率已达91.67%。

退市后的达利食品，正在许阳阳的带领下加速海外布局。2025年，成为达利食品全球化战略的元年，印尼工厂即将投产，泰国、越南、沙特基地也在规划中。

许世辉用三十多年打造的食品帝国，已经交到了下一代手中。

对许阳阳而言，她不仅要应对国内市场的业绩压力，还要在海外市场找到新的增长点，证明自己不仅能守业，更能开创属于自己时代的新事业。

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