11月7日，每日经济新闻主办的“2025金融发展年会”在北京召开。

尤努斯基金会秘书长、格莱珉中国总裁高战在年会发言中指出：“好的金融，不仅是资金的流通者，更应是社会价值的守望者和倡导者。”

他谈到，格莱珉银行建立在团结与信任的根基之上，面向那些传统金融和大数据难以触及的人群。这不仅是一种金融服务，更是一种社群构建的尝试——让成员彼此扶持，激发潜能，携手改变命运。

尤努斯基金会秘书长、格莱珉中国总裁高战 主办方供图

致力于服务大数据难以触及者

“当下大家都在谈科技赋能、数字化转型，这无可厚非。”高战说：“但格莱珉的力量，源于面对面的互动与情感的连接。”他描绘了一幅生动的画面：女性会员们，每周在固定的时间、固定的地点，聚集在一起分享生活、相互支持。丈夫、孩子、邻里也因她们的联系而被卷入到这个温暖的社群中。“这是独特的场景，也是格莱珉模式的核心。”

高战强调，格莱珉服务的核心群体，是弱势女性。在中国，她们往往也是“大数据难以触及者”。他在现场介绍，格莱珉源于孟加拉，其模式与传统金融迥异。尽管起源于孟加拉，但如今已延伸至全球140多个国家和地区，尤其在美国发展强劲。

“格莱珉到底是什么？”高战给出了两点总结。

第一，服务对象是那些传统金融难以触及的人群。高战援引美国数据：约14%的成年女性无法获得传统金融服务，这既因为自我排斥——她们多数是新移民、少数族裔、文化水平有限，也因为银行机构把她们排除在服务之外。

第二，格莱珉通过创造互助共生的社群体系，让人不仅获得金融，更被赋能以释放潜能。高战介绍，格莱珉没有与其他银行竞争的问题：“你做的我不做，我做的你做不了。”模式简单而深刻：首先，在底层人群中建立社群，形成共识；其次，通过每周小组会面开展去中心化的互动、交易与监督；最后，重复而持续，日积月累。

以商业可持续的方式解决社会问题

高战强调，商业可以与社会系统改进并行。他举例道：“我们帮助一位弱势女性组建一个五人互助小组，通过一周培训达成共识——孩子要接受更好教育、每年体检、姐妹们每周相见——随后发放贷款，并不断循环。”这种模式在孟加拉、美国以及中国的小型实验中，40年来从未改变。高战说：“这是一种基于人性的设计。我们最不愿谈风险控制，因为我们已有近乎100%的还款率。我们不是做公益，我们做的是社会企业。”

面对数字化浪潮，高战指出，科技固然重要，例如苹果公司为格莱珉美国项目提供了赋能，提高了效率。但格莱珉模式的核心仍在于社群创造、面对面互动与情感连接。“在格莱珉的场景里，姐妹们每周如约相见，分享喜悦，也互相安慰。孩子们在一起玩耍学习，家庭因她们的互动而紧密相连，丈夫们也因此认识。”

他总结：“数字化转型虽重要，但好的金融不仅要通达资金，更要承载社会价值。”

高战最后呼吁：“尤努斯基金会（中国）一直在寻找更多合作伙伴。我们欢迎合作，用社会企业理念，以商业可持续的方式解决社会问题。”

每日经济新闻