如我们所知，中国民营企业的接班是一场大考，不是每个企业家都能过关，哪怕企业创始人做了很多准备，也避免不了内部的纷争。

毕竟牵扯到巨大的利益分配，兄弟反目，母子相争，所谓“豪门恩怨”，说穿了都是为了钱。

富不过三代。这就像一个咒语，多少精明的企业家都对此无计可施，他们想要把拼搏了一辈子的基业传承给子孙，但又恐怕子孙驾驭不了，反而惹来祸患。

子孙若如我，留钱做什么？贤而多财，则损其志；子孙不如我，留钱做什么？愚而多财，益增其过。

道理都知道，可事到临头不把财富传给子孙，又能传给谁呢？

老方说：在企业接班人传承上，任正非做法很高明，华为代表了方向

对于老板们担心的企业传承问题，任正非就轻松多了，他早已完成了交接班的制度安排，华为有很多“接班人”，他们足以支撑企业的基业长青。

人家问我“你怎么一天到晚游手好闲？”我说，我是管长江的堤坝的，长江不发洪水就没有我的事，长江发洪水不太大也没有我的事啊。我们都不愿意有大洪水，但即使发了大洪水，我们早就有预防大洪水的方案，也没有我的事。——《与任正非的一次花园谈话》

在华为公司，采取了“用规则的确定性来对付结果的不确定”的做法：公司治理架构很完善，集体领导制度，不把公司的命运系于个人身上，既有权责清晰的设计，又有分权制衡，使权力在闭合中循环，在循环中科学更替。

必须承认任正非的格局之大超乎想象，偌大的企业说把股份分出去就分出去，现在华为有127,909名持股员工，他们从治理层面讲都可谓“接班人”。

这与那些选不出来接班人的企业形成了鲜明对比。想一想，如果创始人真的爱企业，那何必执着于非要把企业传承给子孙呢？

家天下与公天下：私者一时，公者长久！

归根结底还是私心作祟，对于很多老板来说，他们是把企业当成了自己的私产，他们追求的就是富过三代，富贵绵延不绝。

这跟古代皇帝追求“万岁”的私欲是一致的，都知道不可能千秋万代，却又总妄想江山永续。

究竟是“家天下”好还是“公天下”好，历史早已给出了答案。哪怕一个皇帝再英明神武，他也管不到后世出现不肖的子孙，把基业拱手让人。

一派青山景色幽，前人种田后人收；后人收得休欢喜，还有收人在后头。

城头变幻大王旗，刘家的江山丢了，后面还有杨家、李家、赵家、朱家……风水轮流转，最多也就是二三百年。

所以从来没有什么富贵权势绵延不绝，唯有克服私欲，超越自我，一心为公的人才能彪炳千秋，万古流芳。毕竟，这个天下本来就是天下人的天下，并不属于哪一家。

“一个企业长治久安的基础正是其核心价值观被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。”

权力的接班不如核心价值观的接班，毕竟人是由思想主导的生物。所谓核心价值观，就是一种思想共识，是判断的标准，也是大家约定好一起遵循的行为准则和信条，而“接班人”其实是用核心价值观约束、塑造出来的。

无论是一个人还是一个企业，乃至一个国家，都必须有自己的价值主张。否则就谈不上规则的确定性，唯有核心价值观被大家都接受了，才能摆脱对人、技术和资金的依赖。

没有核心价值观就没有企业文化，而没有企业文化的话，队伍就没有真正的凝聚力。很多企业都是靠创始人的威信支撑，并没有形成华为那样的核心价值观、企业文化，因此面临传承的难题。

“我们的企业核心价值观所确定的我们企业内在的组织流，经过不断自我优化自成体系，一旦能以自圆其说之后，即使现在的领导人不在了，这个组织流也不会终结，仍将如长江长流不息，新的企业后继人，势将顺应、继承和管理这个组织流永远长流下去，我们的华为公司怎么会垮掉呢？”

总之，企业文化和治理机制相结合，企业就容易无为而治，顺利传承。但因为企业也受到熵增定律的支配，所以必须不断践行自我批判的作风，自我批判就是奋斗精神，唯有持续奋斗才能克服熵增，也才能生生不息。

老板们要想清楚：企业的动力源泉是什么？

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。物质总有毁灭，企业总有衰朽，身体也总有死亡，“道德传家，十代以上，耕读传家次之，诗书传家又次之，富贵传家，不过三代。”古人早已洞悉了其中的奥秘。

为了企业的长治久安，任正非和团队在创业阶段就开始研究推动华为前进的主要动力问题，考虑怎么使这些动力能长期稳定运行，而又不断自我优化，源源不绝。

大家越来越明白，促使核动力、油动力、煤动力、电动力、沼气动力……，一同努力的源是企业的核心价值观。这些核心价值观要被接班人所确认，同时接班人要有自我批判能力。接班人是用核心价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久安。

精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明，两者相辅相成，缺一不可。生产关系和生产力本来就是互相作用的，所以老方说华为的做法符合客观规律，代表了企业发展的大方向，值得老板们学习。

不管是财富的传承还是权力的传承，唯有接班人把“文化核心价值观”接过来，才能带领企业持续发展。作为企业的创始人，要注意在短期的产品、技术和团队管理之外，还要考虑好长期的传承问题，毕竟治理机制和文化价值观不是一朝一夕可以建立起来的。

最后，相比一个狭隘局限的“我”，超越小我的“我们”才更有力量和生命力。在这方面，任正非已经给大家树立了很好的榜样。