莫斯科1941年10月16日。

德军装甲部队迅速地朝首都推进，政府部门紧接着便展开了紧急撤离的行动。在克里姆林宫那间办公室内，斯大林全神贯注地注视着挂在墙上的作战地图。依据档案记载，当他的幕僚提出撤离建议之时，他仅仅简单地回应了一句：“莫斯科便是最后的防线。”

这个决定，犹如历史的转折点。

《斯大林战时日记》详细记载了这位领袖的日常工作情况战争爆发之后，他每天的工作时长超过18小时，并且常常是在凌晨3点过后才会停下休息。美国历史学家戴维·雷诺兹在《克里姆林宫档案解密》里写道：“即便处于最为危急的时刻，斯大林依旧维持着令人惊叹的专注力以及判断力。”

不过斯大林的战前决策，曾给苏联带来沉重的代价。莫斯科军事档案馆的记录显示，1937年到1938年大清洗运动那段时间，红军有3名元帅中的2名损失了，15名军长中有13名损失了，还有9名海军上将里的8名也损失了。哈佛大学历史学教授理查德·派普斯指明：“这场清洗，几乎摧毁了红军的指挥系统。”这起惨烈的事件对苏联的军事准备产生了极为深远的影响，在德军发起“巴巴罗萨”行动的时候，红军的指挥能力显得相当不足了。

不过在工业化建设这个范畴内，斯大林呈现出了极其敏锐的长远目光。按照苏联国家档案馆所作的统计来讲，从1928年到1941年这段时期，苏联构建起了9000多个大型工业项目。其中1360个工厂建在乌拉尔山以东，这个决策在战时证明价值重大。剑桥大学经济史专家阿兰·米尔沃德评价：“这是一场痛苦但必要的工业革命。这些工厂给后面的战争生产打下了牢固根基，让苏联可以在战争刚开始那会儿快速恢复工业方面的能力。

战争爆发以后，斯大林的决策能力就充分体现出来了。1941年7月，在短短24小时这么短的时间里，他迅速制定了1523家重要工厂的迁移计划。按照普林斯顿大学档案研究员马克·哈里森给出的数据，在仅仅三个月这么长的时间跨度中，这些工厂就在新的地点重新开始了生产，创造了工业史上的一个大奇迹。这些举措，不但挽回了苏联的工业生产水平，还为后续的反攻，奠定了扎实的基础。

不过战争刚刚爆发之际，斯大林的固执引发了极为严重的错误。著名军事史学家安东尼·比弗在《斯大林格勒》这部书中提及，1942年5月的哈尔科夫战役里，斯大林坚决要求发动进攻，结果苏军伤亡人数达惊人的24万，其中包含3个集团军的主要力量。此决定既造成了极其惨重的人员损失，又使苏军在后续战斗中陷入极为艰难的处境。

要是换成别的领导人去指挥这场战争，那最后的结果会是啥样呢？牛津大学历史学教授罗伯特·塞维斯的研究显示，要是由托洛茨基来领导，可能会运用更灵活的军事战略。不过他所秉持的“世界革命”这一想法，有几率会对战争时期的外交造成影响。而布哈林的温和经济路线，根据经济学家雅罗斯拉夫·科尔奈的计算，可能使苏联工业化进程延缓5-10年。这些变化，将直接影响到，苏联在战争中的表现和胜利的可能性。

伦敦政治经济学院教授史蒂芬·怀特卡夫特指出：“制度资源与领导力这三者，缺一不可。”档案显示，苏联拥有2.17亿人口，2240万平方公里国土，加上美国提供的114亿美元租借物资，这些都是胜利的关键因素。在关键时刻，这些资源为苏联提供了强有力的支持，使其能够抵御德军的侵略。

历史从不会重演，不过总会给人以启示。正如普林斯顿大学历史学家斯蒂芬·科特金所言：“领袖个人的作用，始终要置于特定的历史条件之中来加以评价。”在这一过程里，我们所看到的是一个国家怎样在危机当中去寻找生存之道，与此同时也能看到领导者在关键的时刻所作出的艰难抉择。

斯大林时代已经远去，但这段历史给我们留下的思考仍在继续：在重大历史关头，领袖制度与命运之间究竟是怎样的关系？个人意志与历史进程，又该如何取舍？

思考问题：

如何评价个人因素在重大历史事件中的作用？

制度性因素与领导人个人能力，哪个对战争胜利更为重要？

如何从历史经验中总结现代国家治理的启示？

参考文献：

《斯大林战时日记》（苏联国家档案馆，1995年解密）

戴维·雷诺兹《克里姆林宫档案解密》（2008）

安东尼·比弗《斯大林格勒》（2012）

史蒂芬·科特金《苏联与二战》（2015）

延伸阅读：

1.《领袖决策与历史转折》

2.《制度变革与战争胜负》

3.《大国兴衰的历史逻辑》

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