1955年，新中国首次大授衔，时至今日依然是热门的讨论话题。哪位将军评衔高了，哪位将军评衔低了，几乎在每一个人心中都有不同的见解。但数十年过去，对于第一大将的争论，其实差不多已经有了定论，这个人一定是粟裕。

既然大将有第一，那么上将有没有第一呢？关于第一上将的争论一直很激烈，却和“第一大将”的争论有所不同，观点颇多，始终没有一个定论。事实上，上将的排名不分先后，也就不会有所谓的“第一上将”，只能是人们通过理性分析推断，去衡量出一个自己心中的第一上将，而笔者以为这个人应该是杨得志。

韩先楚

上将的评衔，侧重方向与元帅和大将有所不同。元帅和大将的评衔主要看资历，然后才看战功，而上将则更看重战功，资历的考虑要相对减少一些。从这样的评衔规律来看，粟裕成为第一大将既是荣誉，也略有遗憾，他没能更进一步的主要原因就是资历不足。

那么，我们今天研究谁是第一上将的问题，就以这样的评衔标准来对比，再从客观角度去分析。从上将的名单来看，堪称将星璀璨、猛将如云，他们来自不同的野战军和战区，却同样拥有着光辉的战绩，其中不乏邓华这位指挥过志愿军百万大军的将军。

在这些开国上将之中，有一位是比较特别的存在，他就是打仗十分灵动，善于打神仙仗的韩先楚，号称“不败上将”。思维跳脱、打法多变、出其不意，这些词汇往往都是用在粟裕身上，但同样也可以用在韩先楚身上。

四保临江、解放海南岛，这些经典战役是韩先楚的代表作，却并不能完全代表韩先楚的能力，因为即便是如此大的战功，也只是韩先楚军旅生涯中所获得荣誉的一部分而已。

笔者以为，最能表现韩先楚打仗风格的一战，当属威远堡之战。这一战中，韩先楚没有采取寻常的打法，一反常态的采取舍近求远的战法，深入敌军腹地，舍弃近处敌人不攻，奇袭远处之敌。

这样打仗的风险极高，因为舍近求远的打法一旦失利，奇袭变成僵持战，立刻就会陷入腹背受敌的困局，这与古代绕过敌人占据的城池不攻，反而去敌人腹地奇袭其他城池的情况差不多。

但高风险的同时也意味着高回报，韩先楚打仗善于用奇、用险，但他每次兵行险着总能以胜利告终，取得奇效，核心战法就是出其不意。了解了威远堡之战后，再去观察韩先楚指挥的其他战役，就可以读懂他的作战思路，基本都是奇兵获奇效的战法，屡试不爽。

韩先楚为何总能打赢高风险的仗？不是韩先楚运气好，而是韩先楚的天赋高，他天生就是走这条打仗路线的将军，所以才能在将星璀璨的年代凸显出来。只不过打仗不能一味用奇兵，否则一次失误恐怕就会万劫不复，况且这种灵敏的战场嗅觉并非每一位将军都具备。

所以，韩先楚的灵性打法无法复制，更不能写入军事教材，对于很多将军而言，可能一生也只能有几次灵光乍现的神来之笔，却不能像韩先楚这样奇招频出。

也正因为如此，韩先楚与其他将领合作时，经常会发生意见不合的情况，例如曾克林、罗舜初、邓华都与他发生过争执。韩先楚在这一点上，与粟裕就有很大不同了，粟裕打仗虽然也属于思维跳脱类型，却在主持大局时能够团结队伍，即便是华野这样各方战将如云的地方也能被他凝聚到一起，实现统一指挥。

韩先楚的个性鲜明，打仗风格也独树一帜，但他的短板也同样明显。杨得志则与韩先楚有很大不同，从他军事生涯来看，属于那种一步一个脚印走过来的将军，长期在战争前线磨练出来的战将。

杨得志

自红军以来，杨得志便是主力团长，此后八路军成立，又担任了115师的主力团长，率部参加了平型关大捷。可以说，杨得志的从军之路，一直都是走在最前线，扮演着主力角色，直至成长为纵队司令以后，开始成为独当一面的将军。

杨得志将军打仗，可以扮演尖刀的角色，率部攻坚，给大部队开路，绝对是一把好手。无论是飞兵破乌江，还是强渡大渡河，都可以充分证明这一点。同时，杨得志也能够成为最强的“盾”，决战上甘岭是最好的战例。

也就是说，杨得志将军可以胜任多种作战模式，无论是攻城伐寨，还是坚守阵地，他总能完成任务。杨得志能够取得这些战功，凭借的是多年来在战场上培养出来的指挥作战素养，他不是那种善用奇兵的天才，也不是按部就班的指挥员，而是进退有度、能打硬仗的将军。

在指挥作战方面，杨得志将军几乎没有短板，即便是团结合作这方面，他也拥有着相当的造诣。

1947年，中央决定野战部队不再归军区指挥，要组建野战部队自己的指挥机构。晋察冀军区在这种情况下，决定找一位善于指挥野战部队作战的将军出任司令，当时深受聂帅器重的杨成武是重要的候选人之一。

聂帅当时对这次野战部队司令员的选拔很重视，因为晋察冀此前的一段时间里，根据地发展的不错，但打仗却迟迟没能取得成绩，面对敌人精锐部队时，反而经常出现吃亏的局面。

聂帅发展根据地的能力屈指可数，但做这样的事情需要付出太多精力，无暇将重心放在指挥作战上。因此，聂帅当时急需找一位能够独当一面的将军，把指挥作战的担子挑起来，组成一个类似陈粟那样的组合。

最终，杨得志被选为司令，足可见中央和聂帅对杨得志的信任。杨得志当时赴任这个司令职务，属于临危受命，面临重重的困难。杨得志力压杨成武出任司令，肩上的压力其实就更重了，如果不能打出成绩，他的处境将非常艰难。

而且，杨得志赴任时属于人地两生的局面，虽然有聂帅坐镇，他不至于为了团结的问题犯难，但这种指挥者与部属磨合的问题还是不容小觑，如何尽快形成默契，成为一个重要问题。

事后，从杨得志率部取得的战绩来看，他当时很快克服了这个难题，率部接连取得几场胜利。尤其是新保安之战，杨得志在敌35军即将逃跑的情况下，率部狂追数百里，终于将敌35军给围了起来。

最值得一提的是，当时杨得志完全有能力歼灭敌35军，迅速解决战斗。但杨得志却并未这样做，他率部围住敌35军以后，采取围而不攻、围而缓攻的策略，任凭郭景云率部左突右冲，始终不肯一鼓作气歼灭这股敌军，而是慢慢消耗他们。

这种猫戏老鼠式的战法，在战场上十分少见，毕竟敌35军具备相当的战斗力，傅作义又虎视眈眈，随时可能派援军来救。杨得志为何这样做？并非是嚣张之举，此举背后大有深意，令当时看清楚杨得志意图的傅作义十分生气，却也无可奈何。

彼时，我军为了吸引敌35军过来，前期没少铺垫。由于敌35军十分狡猾，进军谨慎小心，堪堪进入包围圈后，发现事情不妙，立刻有回撤的意图，幸亏杨得志的行军速度快，这才没有功亏一篑。

杨得志之所以围而缓攻，其实是想再以敌35军为饵，吸引更多的国民党军过来援救，便可以实施打援的计划。若是一次性歼灭敌军，战果固然丰盛，却远远不如围而缓攻来得更具威胁。

傅作义看出了杨得志的意图，顿时陷入了两难境地。如果对此毫无动作，则会让国民党军将士寒心，若是派兵前去援救，则相当于自取灭亡。杨得志此举可谓杀人诛心，牢牢掌控着战场主动权，与狙击手伤而不杀，诱使敌人战友前来解救是一个道理。

1980年，总参谋长之职空了出来，急需选一位总参谋长。当时杨勇多年主持总参谋长的实际工作，是该职务的重要候选人，但最终军委还是选了杨得志。杨得志出任总参谋长之职，杨勇很支持，军中也全都是一片赞同之声。

此刻，再联想到之前杨得志力压杨成武出任司令员的事情，杨成武对此也没有意见，这些事情都说明杨得志不仅带兵打仗厉害，团结部队的能力也是独一档。

最重要的是，杨得志在晚年接到写回忆录的任务时，言语表达非常平实，并未过多提自己的攻来，甚至此生都没有说过自己超过其他将领的地方，只是如同一位旁观者阐述事实一般，讲述着自己戎马一生的军旅生涯！