8月22日，万科发布半年报，上半年实现营收1053亿元，销售收入近700亿元，高质量交付超4.5万套，销售回款率超100%，多地项目开盘去化率超九成，完成大宗交易签约金额超60亿元，盘活存量资源回款近60亿，2023年以来累计盘活可售货值近800亿元。同时，上半年万科经营服务业务全口径收入284亿元，经营效益保持行业前列。自身努力的同时，万科也获得大股东及各方的大力支持，截至目前，万科已如期完成243.9亿公开债偿还，2027年之前已无境外公开债到期。此外，万科还与大股东积极探索融合发展，于长租、物流等赛道开展创新合作，其中全球首例物流配送机器人成功“出圈”，引发市场广泛关注。

在上半年改革化险与融合发展取得积极进展的基础上，万科对管控与治理体系进行了优化，以匹配公司新时期的战略规划。据了解，万科此次调整遵循“强化管控与激发活力”并重的核心原则，目标是在强化组织管控与保持市场活力之间取得关键平衡，力争实现治理效能与业务发展的双重提升。通过调整，万科希望加强集团对业务的战略运营管控，也改善决策链长、层级多导致的效率问题，同时在集团总部强牵引管控下，强化地区公司和事业部在一线的协同发展。

具体而言，万科此次调整围绕“能力集约建设”“风险系统防控”“组织高效精简”展开，未来万科内部将分为“集团总部”“地区公司”“事业部”三类组织。其中，“集团总部”定位为集团风险控制中枢、战略运营中枢、资产价值中枢和科技创新中枢，负责集团发展战略制定、日常经营管理和决策、各类风险管控等，重点增强业务管控能力。“地区公司”，定位为集团一线业务的协调执行中枢，负责集团开发业务，并统筹协调经营服务业务在属地的具体开展。根据业务体量、发展前景、货值情况等因素，将原区域公司、城市公司合并组成地区公司。“事业部”，则定位为集团经营服务业务的专业运营中枢，负责集团各类经营服务业务的日常经营管理，输出专业的轻资产运营能力。

万科此次组织调整呼应了其最新的战略规划。据了解，万科近期制定了新的五年战略规划，明确以“围绕城市生态，服务美好生活，做新时代房地产转型发展的好企业”为新愿景，强调既要应对短期经营压力，也要布局长周期、多元协同发展路径。为实现战略目标，推动转型发展，万科将推进“城市聚焦”“投融资模式转型”“促进业务间紧密协同”“产业生态圈融合发展”“科技赋能”等五项战略举措，推动业务布局优化和结构调整，促进开发业务回归良性循环，经营服务业务稳步增长，提高不动产全周期运营能力，全力推动公司重归健康发展的轨道。此次组织调整中，无论是聚焦核心城市、减少层级提升管理效率，还是强化总部风险控制、战略运营、资产管理、科技创新等关键能力，以及加强一线开发业务与经营服务业务的协同等举措，很显然都是对其最新战略规划的响应和支撑。

业内人士分析认为，万科此次调整的思路明确、清晰，一方面是强化管控，这是行业深度调整下保障经营安全的必要举措，另一方面通过组织高效精简、能力集约化建设，减少管理层级、提升决策效率，以激发业务发展的活力。此番调整后，有望同步提升万科的治理效能与价值创造能力，这也是行业大势所趋，多数头部房企近两年都采取了类似的调整动作，万科此次组织调整应该也是借鉴了成熟同行的经验。

（注：本文为央广网登载的房地产行业信息，仅供参考。）