据亿欧汽车报道,极氪内部正在推行代号“M”的渠道改革计划。根据这一计划,在不改变直营模式的前提下,部分极氪直营门店和极氪家门店将转让给投资人。其中,后者切换数量较多,前者较少。
根据该计划,部分原本由极氪直接租赁的门店及展厅将转由投资人接手,相关销售团队也将脱离极氪体系,转为投资人旗下员工。
值得注意的是,极氪强调其仍将保留相当数量的直营门店,特别是位于一二线城市核心商圈的门店,以维持对终端售价和服务标准的直接管控。全国门店总量将稳定在500家左右。
这一变革背后,是极氪与领克品牌战略整合的深化。
官方表示,新采用的“直营为主、合伙人模式为辅”策略,旨在借助合伙人模式更快渗透下沉市场。此前极氪高管曾透露,在不同级别城市将采用差异化的渠道策略:一二线城市坚持直营,三四线城市尝试代理,五六线城市则与领克共享渠道以降低投入。
极氪最新财报数据显示,其第二季度销售管理费用有所下降,毛利率创下20.6%的新高,这表明“M计划”在一定程度上有助于优化运营成本。
然而,部分投资人对转让门店兴趣不高,尤其是位于客流较小城市的门店,其盈利潜力可能有限,这给“M计划”的推进带来了一定挑战。
从市场现状来看,极氪在新能源汽车市场的竞争中面临着诸多压力。
一边是传统豪华品牌急着搞电动化,新车一款接一款地出,抢极氪的市场;另一边造车新势力也没闲着,天天琢磨创新,产品和服务都在升级,压力真是从两头来。
这种时候推“M计划”,极氪可能是想找找新出路、冲点新增长。
总的来说,“M计划”或许是极氪在激烈竞争里给销售渠道动的一次手术。
想靠“直营打底、合伙人补位”的办法,把市场铺得更开,资源用得更省。
至于极氪能否实现可持续增长,还需交给市场来检验。(转载自电车界)