-上市动态-
煌上煌称目前暂无赴港上市计划
近日,煌上煌在投资者互动平台回答投资者提问称,为提升业务销售,公司正推进品牌升级与新模式开发。目前暂无赴港上市计划,后续动态将依规披露。
门店通过四大策略升级持续提升单店业绩:增设特产店等多元场景,设“手撕酱鸭现制专区”,联手动漫IP推限定包装及快闪店;搭建全域会员体系,按消费力分级服务,社群推送内容并搞拼团,直播常态化引流;店员转型导购,强化服务培训与激励;跨界联名、联动文旅,借互动屏等吸引Z世代,提升坪效与粘性,为消费者提供更好的产品和服务。(北京商报)
小编评:
暂无赴港上市计划意味着煌上煌短期内不会通过港股融资平台补充资金、推动外延扩张,事实上,在当前这一阶段,煌上煌或许还是希望将更多精力放在精进自身发展之上。
-收购动态-
8月14日,邦吉全球收购了IFF的大豆和卵磷脂业务。该协议涉及购买IFF卵磷脂、大豆浓缩蛋白和压榨业务相关资产。值得注意的是,以上业务在2024年创造了约2.4亿美元(折合人民币17亿元)的收入。另外,此次收购涵盖全球约250名员工的业务,预计将于2025年底完成,具体时间取决于监管部门的批准和惯例成交条件。(foodbev)
小编评:
对于邦吉而言,此举将增强产品组合并巩固其在食品和饮料领域的地位。
-品牌动态-
近日,蒂芙尼特别推出七夕电台《我,是爱的主语》,携手五档优质播客,以声音为媒介,从不同视角探讨“我”在爱中的重要性。节目于8月12日至8月25日期间陆续上线小宇宙播客 App,包含《天真不天真》《游荡集》《天才女友外出偷马》《史蒂夫说》与《肥话连篇》五期内容。(品牌官方)
小编评:
蒂芙尼用“我先于我们”的情感洞察,把七夕从“示爱节”改写为“自爱节”,既刷新了奢侈品节日营销范式,也实现了声量与销量的双增长。
Ralph Lauren将推出首部动画短片
近日,Ralph Lauren宣布将推出首部动画短片,其吉祥物 Polo Bear担任主角。此前,Ralph Lauren在海外视频媒体 YouTube上发布其首部动画短片《Polo Bear Chronicles: Operation Black Tie》预告片。这部色彩缤纷的短片由品牌内部创意团队制作,将于本周四正式上映。(WWD)
小编评:
Ralph Lauren用一部“成人童话”把Polo Bear重新拉回聚光灯下,既刷新了品牌叙事,也推动内容营销和销量增长实现双重爆发。
Maison Margiela首家海边度假限时概念店落地
近日, Mm6 Maison Margiela宣布其首家海边度假限时概念店在阿那亚友谊湾正式揭幕。该限时概念店以138平方米的精致空间呈现Mm6标志性风格,为夏日度假场景注入全新灵感。
店铺外立面延续Mm6店铺的经典设计语言,覆盖黑白装饰板及醒目的品牌Logo。店内则是一个充满趣味与慵懒气息的异想世界,墙面、展示台、沙发甚至吊灯均被柔软蓬松的软毛装饰覆盖,与冷峻的金属展架、黑漆浇筑混凝土地面形成戏剧性碰撞。(WWD)
小编评:
该限时店通过视觉辨识度的强化,彰显了品牌“反常前卫、颠覆传统”的个性风格,也为用户打造了极具颠覆性沉浸式空间体验。
近日,小红书内部宣布,为促进商业化和交易的深度协同,小红书将组建大商业板块,柯南担任总负责人,和之恒共同组成领导班子。知情人士表示,小红书的商业体系按照商业化广告、交易分别纵向搭建,随着公司发展和市场需要,内部判断应进一步加强两个业务团队之间的协同。此次调整,商业部、交易部的一级部门设置不变,组织结构将保持稳定。(观点网)
小编评:
小红书这次调整绝非孤例。早在2020年,字节跳动就整合了商业化和电商业务;去年B站也将直播与电商部门深度融合。以上巨头的动作背后,都旨在希望打破部门限制,实现内容商业化以及1+1>2的协同效应。
8月14日,唯品会发布2025年第二季度财报。财报显示,唯品会第二季度实现净营收258亿元(人民币,下同),Non-GAAP净利润21亿元。同时,二季度商品交易总额(GMV)为514亿元,同比增长1.7%;超级VIP(SVIP)活跃用户数同比增长15%,贡献线上销售的52%。2025年上半年,唯品会通过股票回购与分红回报股东超6亿美元。(品牌官方)
小编评:
在各大巨头业绩持续下滑的整体态势之下,却在闷声发大财。未来,唯品会也将不断推进内部变革,通过强化买手制好货能力、提升业务模式独特性、灵活性及运营效率等,驱动业务实现长期可持续增长。
全球最大的宜家家具零售商日前宣布,首席执行官耶斯佩尔・布罗丁在任职八年后将卸任,由西班牙人胡文西奥・迈斯托接任,后者是该集团首位非瑞典籍领导者。
迈斯托将于11月5日前开始担任新职务,布罗丁将在公司留任至明年2月底,以助力平稳过渡。(新浪财经)
小编评:
迈斯托接手英格卡集团最高职位之际,这家零售商正面临美国关税、战争及地缘政治紧张局势等影响,他或将凭借过往丰富的领导经验带领企业平稳度过这一时期。
近日,继飞猪和饿了么并入阿里中国电商事业群后,淘天集团内部架构也进一步明晰,即由原来的淘天集团更名为中国电商事业群-淘天集团,与饿了么、飞猪为平行关系。
在新架构下,饿了么和飞猪继续保持公司化管理模式,在业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。而淘天集团的内部更名,是对这一架构整合的进一步深化。
小编评:
上述举动还可能意味着阿里将进一步聚焦中国市场的电商业务,集中资源进行深耕细作。
娃哈哈回应砍掉年销300万以下经销商
近日,针对近日有媒体报道的“娃哈哈砍掉年销300万以下经销商,部分并入大经销商引发款项纠纷”。娃哈哈集团方面回应称,“今年以来,娃哈哈经销商新增数量远大于解合数量,经销商体系的变化是基于市场策略和合作意愿,属正常的动态优化,并非针对特定规模客户”。(北京商报)
小编评:
短期看,销售阵痛、舆情危机与法律纠纷不可避免。中长期能否重振增长,取决于娃哈哈的议价能力及数字化精细管理等。