1982年的一天，中央军委常务副主席兼秘书长杨尚昆，收到了一个特殊的情况反映，说总后勤部部长洪学智，前段时间让总后机关采购了大量的录像机。

杨尚昆

说这个东西平时宣传部门用的多，其他部门用得少，但总后各二级部都采购了，这明显与全军倡导的勤俭节约要求相悖，请军委关注处理。

谁知，杨尚昆看到这个情况反映后，直接发了怒，大声地对工作人员讲，这简直是站着说话不腰疼，不知实情瞎反映，现在基层都啥样了，没有洪学智部长的录像机，我们永远不了解真实的情况。

那么，到底发生了什么呢？为何有人反映这个情况，作为负责军委日常工作的杨尚昆不但不理，还说这是瞎反映呢？一切还得从前些天总后勤部报告的视频剪辑说起。

洪学智

就在前段时间，总后勤部向军委首长呈送了一份录像剪辑，是反映全军后勤状况建设的，真实地反映各个部队破旧的营房、简陋的宿舍、寒酸的伙食、带着补丁的军衣，以及边塞海防破烂的现状等等。

杨尚昆等军委领导看过之后，都陷入了沉思，都是反复地看了好多遍，甚至流下了难过的泪水。杨尚昆表情地沉重地讲，以前下部队都是听汇报，点位太多了走不过来，造成了各个部队都是报喜不报忧。

现在看到真实情况了，录像里录得清清楚楚，没想到基层部队现在条件还是那样的苦，我们这些军委和总部的人，实在是有些惭愧啊。

杨尚昆

写到这里，大家应该明白了，为何杨尚昆副主席对反映的，总后洪学智部长买录像机浪费问题发脾气的原因了。实际上，这完全是洪学智部长，改变总后勤部工作方式的一种创新方法。

1980年1月，洪学智再次出任总后勤部长，这是军委首长对他的信任和重托。他下定了决心，要将全军的后勤工作抓出成效来。可是，工作一段时间后，他发现了大问题：机关对基层部队根本不了解，也根本指导不了基层，抓工作都是向部队要材料，这是不行的。

为此，他专门在一次会议强调讲：工作要上去，机关要下去。从现在开始，总后机关的各级干部，每年至少要下部队三分之一到三分二，时间一周也行，一个月也行，要真正到部队察实情，看实况，了解官兵的困难，帮助解决问题。

洪学智

他着重强调，工作方式方法也要变一下，各二级部都要买录像机，要多买，争取下基层都拿上一部，把基层部队后勤建设的实际情录下来，让军委的领导都看看。不要再搞文字材料了，都是自己骗自己的东西。

1982年春节刚过，洪学智便组织总后机关近230同志，带着录像机下基层，而他也是亲自带着人到了边海防部队，亲自查看后勤基础建设。

这一看不要紧，洪学智立即陷入到严重焦虑中，我军后勤建设已经严重滞后了，官兵生活条件太苦了。

聂荣臻 杨尚昆

回来之后，他综合所有人员拍摄的实际情况，做成了一份视频剪辑上报给了军委首长，军委首长迅速都作出了批示，这便有了开头一幕。

值得一提的，聂荣臻元帅看过这份剪辑后，竟然难过地掉下了眼泪，哽咽地讲，他现在行动不便，但却看到了基层真实的一面，洪部长这件事做得好。

剪辑呈报之后，洪学智认真组织总后的同志，理解领悟军委首长“争取三五年改变后勤面貌”的指示要求，制定了一个4亿4千万元的后勤建设规划，全力解决营房条件、边海防基层设施简陋、官兵待遇低等问题，时间节点定在了1984年底全部完成。

洪学智

军委首长看到计划后，又是一致批复同意。规划在洪学智的主持下，开始有步骤地实施起来。因为事关广大官兵以及部队条件的改善，在计划实施过程中，洪学智不放过任何一个细节，凡是重大工程，都是自己亲自过问，大部分的时间都是铆在建设一线的。

后来，因为前面预算的时候，有些不符合实际情况，又做了调整和变更，整整多出了两亿元。

总后的同志担心预算超太多，军委首长有意见，但洪学智却让大家放心大胆地干，前面预算没搞好，都是他洪学智没主持好，他去军委首长那里挨板子，经费再想办法。

洪学智下部队

但是，他觉得这都是为基层部队和官兵好，这些板子挨得值。很快，在洪学智的全力主导下，全军后勤建设有了大改观，官兵们一致拍手称赞。