2024年，安踏集团可持续产品占比突破30%。

文|马莲红

2024年，安踏在上海武康路开出首家碳中和门店，不卖概念，不作秀，而是通过这家门店，试图解开一道难题：一间环保门店，能否在价值观和经济层面实现双赢？

一年过去，实践仍在继续中，一些重要的变化早已发生——ESG（环境、社会及管治）不再是表层责任，而是进入安踏内部治理、战略规划，甚至考核体系的硬指标。

当ESG成为中国企业面对可持续发展的“绿色船票”，对于安踏而言，关键问题或许不在于单店扩张的速度，而在于：能否为中国运动品牌探索出一条可行的绿色路径？

零碳门店第一年：

潜移默化中，可持续商品增多

相比去年，现在店里的可持续产品变多了，这些服装是“安踏循环再造”系列，有采用再生涤纶纱线面料的“马赫5代跑鞋”、采用环保膜的“地球日冲锋衣”等等。

还有一些衣服的外形和常见的运动服装大不同，更个性，更时尚。这些服装灵感取自于Remake再造文化，将旧库存包括因LOGO授权过期、生产过剩而无法入市的布料，重新设计再造，最后成为挂在店里的新商品，这也是碳中和门店的特色之一。

但这些商品并不容易复制：

功能性面料剪裁难、拼接难，即使回收再造纱线也有难度，导致它几乎无法标准化生产；

设计难题，设计师要在充分利用现有材料、满足功能性的前提下，完成设计；

工艺难题，部分产品需靠“缝纫工人一件件地缝”，批量难、出品慢、成本高。

在这种大背景下，安踏做出了大量努力，默默地将可持续商品的比例提升到了30%。

尽管过去一年消费者对可持续产品的接受度有明显提升，但扩大量产规模和成本控制仍然是需要持续努力的课题。

安踏ESG真投入，而不是讲故事

表面看，安踏的试验田还没到收获的季节，但作为整个安踏全链的“链主”，安踏已经在碳中和这条路上走了很久。

早在2021年，安踏就将可持续发展和ESG纳入公司未来十年的发展战略中，制定“1+3+5”的可持续战略目标，计划2030年前将材料、产品、包装、运输、核心供应链五个环节的可持续占比都提升到50%，全集团2050年实现碳中和。

在2024年ESG报告中，安踏公开了一系列数据：

集团可持续产品占比突破30%；可持续包装占比提升至36%；减少的二氧化碳量相当于种植349万棵树，3498公顷森林，约等同于4900个标准足球场的面积；公益平台累计投入近27亿元，其中“茁壮成长”公益惠及超850万人次儿童……

此外，安踏是国内首批披露“范围三碳排放”的体育用品企业，范围三指向上下游全生命周期的碳足迹——这是极少有企业敢碰的数据维度；并在2024年成为首家引入第三方ESG见证机制的品牌；评级方面，安踏在国际ESG评分中跃升三级，首次入选道琼斯新兴市场ESG领先指数。

同时安踏引入了第三方ESG独立见证机制，行业首次独立鉴证报告，让ESG报告变得更加公开、透明。

更关键的是，ESG已经进入安踏治理核心。安踏在董事会下设立“可持续发展委员会”，每年对各品牌、各业务线设定可量化KPI，并进行考核打分。

安踏集团副总裁李玲透露，安踏将在年报和业绩报告中提供更加详实、可量化的指标，积极与投资者、消费者、媒体沟通。“这种透明度不仅能够增强企业的公信力，也能为整个行业树立标杆。”2026年，安踏在苏州设立的行业领先的碳中和物流基地也将正式面世。

剑指出海，ESG成为企业“绿色船票”

在中国上市企业中，多数企业的ESG实践还停留在“材料替换+公益捐赠”层面，甚至还有不少品牌将“使用环保布料”当作可持续战略的全部。但安踏的策略显然更全面、更彻底。

为何安踏要将ESG贯彻到底？笔者认为，除了安踏作为行业领头羊的责任感使然之外，还有两个原因。

一是安踏在为全球化做准备。ESG表现近年来已经成为企业能否进入本土市场的“绿色船票”，相关监管标准也在不断趋严且趋于统一。

欧盟、东南亚是中国企业出海的两个主要目的地，欧盟碳市场与碳边境调节机制（EU CBAM）“碳关税”计划于2026年正式实施，东南亚地区各国对ESG相关信息披露也各有标准。

另一方面，ESG不仅能够帮助企业在竞争激烈的海外市场中脱颖而出，赢得消费者和客户的信任，而且是企业抵御风险、实现弹性增长的有效工具。

根据益索普发布的《2022中国品牌全球信任指数》，通过产品/服务和社会责任叙事可以构建出有效的企业故事线，其中以ESG为框架的叙事方式在建立品牌信任方面效果最为显著。因此，企业若在ESG实践中表现优异，不仅能够以较低成本获得绿色发展资金，还可能吸引到ESG投资机构的关注和支持。

从这两个维度来说，ESG不是一道简单的选择题，而是大趋势。安踏作为中国运动品牌龙头，势必要走在ESG出海前列，从一间仍在试验中的碳中和门店，到打通产品、供应链、治理体系的全链路ESG实践，安踏不是在寻求一个短期可复制的碳中和门店，而是一套长期可生长的绿色底层逻辑。

所以，位于上海武康路的碳中和门店，它的存在本身，就已经为“值不值得坚持”这个问题给出了答案。

注：本文所用图片来自安踏