福州市审计局人事教育处犹如一颗充满活力的创新之星，在工作中不断开拓创新。他们积极探索适应新时代审计工作需求的人事管理和教育模式，敢于突破传统思维的束缚。

同时，这里的工作人员用心用情对待每一项任务。在人事管理方面，用心考量每位审计人员的职业发展需求，精心规划人才培养路径；在教育工作上，以情动人，深入了解审计人员的知识短板，组织丰富多彩且贴合实际的教育培训活动。他们用开拓创新的精神与用心用情的态度，为福州市审计局的人才队伍建设注入源源不断的活力，推动审计工作不断迈向新台阶。

　　今年9月，福建省福州市总工会印发了《关于表扬2024年福州市工人（五一）先锋号先进集体的通报》，福州市审计局人事教育处获得“五一先锋号”荣誉称号。

　　该处现有干部4名，主要承担局机关和直属单位的干部人事、机构编制、劳动工资、教育培训、离退休人员管理等工作。

　　开拓创新

　　近两年来，该处不断健全培养审计干部常态化工作机制，共推动出台、修改更新教育培训、出国（境）审批、平时考核等内部管理制度 10 余项，取得了较好的效果。

　　2023年9月，该处在审计现场调研中发现，新进人员虽满怀热忱，却在面对审计实务时显得手足无措，严重影响了审计组的工作效率。调研结束后，该处便召开了一次处室专题会议，经过讨论，处室内部形成了共识：要引导年轻干部从“自然生长”向“有序成长”转变，而这从很大程度上需要借助领导与同事的经验分享，才能帮助新人将理论知识转化为解决问题的实际技能，因此，给新人配备实务导师十分必要。

　　该处迅速行动起来，召开座谈会征求各处室及年轻干部对实务导师的意见建议，收集了解其他地市的审计机关在实务导师设置方面的先进经验做法，汇总意见、草拟方案及为学员初配合适的导师。

　　针对大家关注的导师资格、师徒匹配、培养方式、考核等方面内容，该处对实务导师制度框架进行了反复打磨。首先，导师遴选要设定严格的“门槛”：具有良好的职业道德和敬业精神，从事审计工作5年以上，熟悉审计技术方法和工作规律，且具有较强的沟通和指导能力；其次，师徒匹配要讲“适配”：一般依托同一处室、相近专业来进行师徒搭配。关于量身定制指导计划方面，该处提出，每位导师要结合学员岗位特点及专业短板来制定指导计划，引导学员补齐知识空白、素质短板和能力弱项。在如何考核这部分，该处提出可通过“导师+学员”组队参加审计技能大比武等形式全面检验导师带徒成效。

　　经过该处的努力、推动，2023 年12月，该局审计实务导师制实施方案正式出台。实行一年来，在导师的“一对一”结对帮带下，有3位学员入职还未满一年就已经能够独立担任审计项目主审；1位学员在转正后便承担了重大项目的主审任务；还有 9位学员在“福州市大数据审计技能大比武”中斩获前三名。获得大数据审计比武第一名的吴景鑫说：“导师在审计现场及大比武过程中，对我进行了耐心指导，手把手带着我熟悉审计工作全流程，让我这样的审计新手能有效夯实审计业务基础，快速上手审计工作。”

　　用心用情

　　从荣退座谈到走访慰问，从志愿服务到结对帮扶，该处坚决落实关心关怀干部的各项措施，处室成员也始终用实际行动诠释“心中有爱、肩上有责”的初心使命。去年以来，该处到闽侯县白沙镇新坡村组织、参与“脐橙团购”“我在乡间有亩田”“护河爱水 清洁家园”等文明志愿服务活动 11 次，帮扶困难群众6户；到城区开展“蒲公英普法”、“文明交通劝导”等文明志愿服务活动 16人次，发放普法宣传品800份。

　　2023年9月，该处的一名干部成为驻新坡村的墩苗干部。漫山遍野的脐橙树是该村村民的主要经济来源。每年秋冬时节，金黄圆润的脐橙挂满枝头，可看着这丰收的景象，村民却愁眉不展。在与村民深入交谈后，潘伟榕了解到，村里青壮年大多外出务工，留下老人守着果园，传统销售渠道单一，每年大量的脐橙都只能以低价卖给前来收购的零散商贩，村民辛苦一年，却所得甚少。这名干部将这个情况向处室及时作了汇报。大家经讨论后一致决定，帮助村民以团购的形式售卖脐橙增收。

　　说干就干，他们驱车来到新坡村与村民一起商量团购的具体事宜。他们确定好了团购的品种和价格，便利用自己的社交媒体账号，发布了关于新坡村脐橙的详细介绍，还附上了脐橙挂满枝头的实物照片。没过多久，就有一些亲戚、朋友和同事询问价格和购买方式。由于订单量较大，他们与村干部及时联系了物流公司，防止橙子采摘下来之后没有及时发出导致新鲜度下降。他们还在各个团购群组织接龙、回答购买者的各种疑问。最终，在该处的努力下，种植户的脐橙较往年同期每户多卖了几百斤，户均增加收入1000多块钱。