福州市审计局人事教育处犹如一颗充满活力的创新之星,在工作中不断开拓创新。他们积极探索适应新时代审计工作需求的人事管理和教育模式,敢于突破传统思维的束缚。
同时,这里的工作人员用心用情对待每一项任务。在人事管理方面,用心考量每位审计人员的职业发展需求,精心规划人才培养路径;在教育工作上,以情动人,深入了解审计人员的知识短板,组织丰富多彩且贴合实际的教育培训活动。他们用开拓创新的精神与用心用情的态度,为福州市审计局的人才队伍建设注入源源不断的活力,推动审计工作不断迈向新台阶。
今年9月,福建省福州市总工会印发了《关于表扬2024年福州市工人(五一)先锋号先进集体的通报》,福州市审计局人事教育处获得“五一先锋号”荣誉称号。
该处现有干部4名,主要承担局机关和直属单位的干部人事、机构编制、劳动工资、教育培训、离退休人员管理等工作。
开拓创新
近两年来,该处不断健全培养审计干部常态化工作机制,共推动出台、修改更新教育培训、出国(境)审批、平时考核等内部管理制度 10 余项,取得了较好的效果。
2023年9月,该处在审计现场调研中发现,新进人员虽满怀热忱,却在面对审计实务时显得手足无措,严重影响了审计组的工作效率。调研结束后,该处便召开了一次处室专题会议,经过讨论,处室内部形成了共识:要引导年轻干部从“自然生长”向“有序成长”转变,而这从很大程度上需要借助领导与同事的经验分享,才能帮助新人将理论知识转化为解决问题的实际技能,因此,给新人配备实务导师十分必要。
该处迅速行动起来,召开座谈会征求各处室及年轻干部对实务导师的意见建议,收集了解其他地市的审计机关在实务导师设置方面的先进经验做法,汇总意见、草拟方案及为学员初配合适的导师。
针对大家关注的导师资格、师徒匹配、培养方式、考核等方面内容,该处对实务导师制度框架进行了反复打磨。首先,导师遴选要设定严格的“门槛”:具有良好的职业道德和敬业精神,从事审计工作5年以上,熟悉审计技术方法和工作规律,且具有较强的沟通和指导能力;其次,师徒匹配要讲“适配”:一般依托同一处室、相近专业来进行师徒搭配。关于量身定制指导计划方面,该处提出,每位导师要结合学员岗位特点及专业短板来制定指导计划,引导学员补齐知识空白、素质短板和能力弱项。在如何考核这部分,该处提出可通过“导师+学员”组队参加审计技能大比武等形式全面检验导师带徒成效。
经过该处的努力、推动,2023 年12月,该局审计实务导师制实施方案正式出台。实行一年来,在导师的“一对一”结对帮带下,有3位学员入职还未满一年就已经能够独立担任审计项目主审;1位学员在转正后便承担了重大项目的主审任务;还有 9位学员在“福州市大数据审计技能大比武”中斩获前三名。获得大数据审计比武第一名的吴景鑫说:“导师在审计现场及大比武过程中,对我进行了耐心指导,手把手带着我熟悉审计工作全流程,让我这样的审计新手能有效夯实审计业务基础,快速上手审计工作。”
用心用情
从荣退座谈到走访慰问,从志愿服务到结对帮扶,该处坚决落实关心关怀干部的各项措施,处室成员也始终用实际行动诠释“心中有爱、肩上有责”的初心使命。去年以来,该处到闽侯县白沙镇新坡村组织、参与“脐橙团购”“我在乡间有亩田”“护河爱水 清洁家园”等文明志愿服务活动 11 次,帮扶困难群众6户;到城区开展“蒲公英普法”、“文明交通劝导”等文明志愿服务活动 16人次,发放普法宣传品800份。
2023年9月,该处的一名干部成为驻新坡村的墩苗干部。漫山遍野的脐橙树是该村村民的主要经济来源。每年秋冬时节,金黄圆润的脐橙挂满枝头,可看着这丰收的景象,村民却愁眉不展。在与村民深入交谈后,潘伟榕了解到,村里青壮年大多外出务工,留下老人守着果园,传统销售渠道单一,每年大量的脐橙都只能以低价卖给前来收购的零散商贩,村民辛苦一年,却所得甚少。这名干部将这个情况向处室及时作了汇报。大家经讨论后一致决定,帮助村民以团购的形式售卖脐橙增收。
说干就干,他们驱车来到新坡村与村民一起商量团购的具体事宜。他们确定好了团购的品种和价格,便利用自己的社交媒体账号,发布了关于新坡村脐橙的详细介绍,还附上了脐橙挂满枝头的实物照片。没过多久,就有一些亲戚、朋友和同事询问价格和购买方式。由于订单量较大,他们与村干部及时联系了物流公司,防止橙子采摘下来之后没有及时发出导致新鲜度下降。他们还在各个团购群组织接龙、回答购买者的各种疑问。最终,在该处的努力下,种植户的脐橙较往年同期每户多卖了几百斤,户均增加收入1000多块钱。