2024年12月，阿里大文娱集团董事长兼首席执行官樊路远，在灵犀互娱“五年陈”授戒仪式上发表惊人讲话。他苛责直言灵犀互娱早年“没有流淌着阿里的血脉”，管理层搞“独立王国”，缺乏国际视野和创新力，但同时高调立下目标。8年之内灵犀要做到全国游戏行业第三，12年之内跻身全国第二，甚至放言“未来5-10年，全球游戏收入70%可能来自中国公司，腾讯网易的优势将不再”。

彼时的灵犀互娱，刚完成人事大换血，创始人詹钟晖、技术核心吴云洋先后卸任，由《三国志·战略版》制作人周炳枢接任CEO，开启“产品力驱动”的转型之路。

一年之后的2025年，灵犀互娱内部年会相比一年前显得低调很多。全程未提及樊路远去年立下的宏大目标，反而聚焦“反思产品质量”、“优化玩家体验”、“稳定核心团队”三大核心，气氛凝重。

据内部人士透露，年会仅用半小时便结束，未设置表彰环节，甚至未公开2025年全年具体业绩数据，与2024年的高调形成鲜明反差。

这一年间，灵犀互娱深陷多重争议泥潭。女性向赛道核心产品《如鸢》（原《代号鸢》）bug频发，玩家集体投诉却遭官方冷遇、拒绝道歉赔付；《代号鸢》侵权纠纷再起，庭审在即却迟迟未给出明确回应；自研引擎项目关停，引发吴云洋等多位游戏界老将、技术大神离职；叠加业绩增速放缓、玩家大量流失。

这家背靠阿里电商帝国、曾凭《三国志·战略版》创造爆款神话的游戏公司，彻底陷入“被玩家抛弃、被行业质疑”的困境。

作为阿里大文娱旗下独立游戏公司，灵犀互娱自诞生之日起就被打上“电商基因”的烙印，阿里的流量、资金、渠道资源倾囊相助，却始终未能孵化出第二款现象级爆款，反而陷入争议不断的恶性循环。

电商基因为何孵化不出优秀的游戏公司？曾经追捧灵犀互娱的玩家，为何纷纷选择逃离？

电商基因加持下的短暂荣光

灵犀互娱的崛起，离不开阿里电商帝国的全力扶持，但其“电商基因”的烙印，也从一开始就注定了它与优秀游戏公司的基因错位。

从2017年阿里收购简悦科技、组建灵犀互娱，到2019年《三国志·战略版》成为现象级爆款，灵犀互娱用两年时间跻身行业头部阵营，却在荣光背后埋下了产品单一、研发薄弱、基因相悖的深层隐患。

灵犀互娱的前身，是网易前COO詹钟晖、前副总裁陈伟安与技术大神吴云洋联手创立的简悦科技。

2017年，急于在游戏行业突破的阿里，以重金收购简悦科技，将其整合为阿里互娱旗下核心游戏工作室，后续更名为灵犀互娱，赋予其独立运营的权限，同时开放全链路资源支持。

如支付宝生活号导流、淘宝游戏周边专区变现、阿里云提供技术支撑，甚至饿了么推出游戏联名套餐提升用户粘性，堪称“集阿里资源于一身”。

2019年，灵犀互娱推出《三国志·战略版》，凭借《三国志》国民级IP加持、“轻养成、重策略”的玩法设计，以及阿里的全方位资源扶持，上线首日即登顶iOS免费榜，3个月后月流水突破10亿元，2020年全年收入超80亿元，成为继《王者荣耀》、《和平精英》后的第三大移动游戏，也彻底奠定了灵犀互娱在SLG赛道的地位。

这款游戏的成功，被行业解读为“电商基因与游戏产品的首次成功结合”——阿里的流量优势解决了获客难题，内容营销降低了获客成本，阿里云保障了服务器稳定性，而SLG游戏的长线付费模式，也契合了阿里的商业化逻辑。

但爆款的背后，是灵犀互娱对单一IP和电商资源的过度依赖，以及研发能力的先天不足。

《三国志·战略版》成功后，灵犀互娱未能乘势打造多元化产品矩阵，反而陷入“爆款依赖”的困境，后续推出的《三国志幻想大陆》、《斗罗大陆：魂师对决》等产品，均为IP改编游戏，虽取得一定流水，但未能突破《三国志·战略版》的高度，且玩法同质化严重，缺乏核心创新雪球报道。

更核心的隐患，是阿里电商基因与游戏研发本质的错位。马云早年曾直言“游戏不能改变中国”，认为游戏的高利润性与阿里“让利于商家”的电商逻辑存在冲突，且当时游戏行业依赖人口红利，与阿里“用技术驱动商业”的基因不符。

这种基因层面的矛盾，直接体现在灵犀互娱的运营策略上：阿里电商重流量、重变现、重效率，而游戏研发重打磨、重体验、重长期主义，两者的冲突的，导致灵犀互娱从一开始就陷入“重变现、轻研发”的误区。

此外，人才梯队建设的滞后，也成为灵犀互娱的潜在隐患。早期灵犀互娱的核心团队以网易老将为主，詹钟晖、吴云洋等人具备丰富的游戏研发经验，但随着阿里对灵犀互娱的管控加强，推行“阿里化”管理，双方在企业文化、发展理念上的分歧日益凸显。

樊路远在2024年的讲话中就曾批评，早期灵犀管理层不认同阿里文化，“把灵犀当成自己的小王国”，缺乏人才梯队培养，团队拉帮结派，用老一套思维做游戏。

2024年，灵犀互娱迎来重大人事调整，詹钟晖、吴云洋等核心老将先后卸任，周炳枢带领一批90后业务骨干走上核心管理岗位，开启“产品力驱动”的转型，试图扭转“重变现、轻研发”的困境，推出《如鸢》等新品布局女性向赛道。

但这场仓促的人事换血，并未解决灵犀互娱基因错位、研发薄弱的核心问题，反而引发了核心人才流失的连锁反应，为2025年的争议与困境埋下了最直接的伏笔。

争议缠身、人才流失、业绩承压，玩家逃离成常态

2025年，是灵犀互娱转型攻坚的一年，也是其争议最多、困境最突出的一年。

这一年，公司试图通过布局女性向赛道、推进全球化布局突破困境，却遭遇产品bug频发、侵权纠纷缠身、核心人才流失、业绩增速放缓的多重打击，玩家投诉量激增，大量核心玩家集体逃离，曾经的爆款光环彻底褪去，运营陷入全面被动。

业绩方面，灵犀互娱虽有爆款《三国志·战略版》支撑，整体营收仍呈现“增速放缓、结构失衡”的态势。

据阿里巴巴2025财年财报显示，灵犀互娱所属的“其他分部”全年营收2062.69亿元，同比增长7%，但这一增长主要依赖盒马、阿里健康的贡献，灵犀互娱的业绩表现并未单独披露，侧面反映出其业绩不及预期。

另据行业媒体统计，2025年《三国志·战略版》仍是灵犀互娱的营收主力，11月预估流水2.42亿元，稳定运营六年仍在SLG赛道保持领先，但这款游戏的流水已呈现下滑趋势，同比下降约15%；2024年9月上线的女性向核心产品《如鸢》，截至2025年11月总流水约4亿元，远未达到行业预期，未能成为新的营收支柱。

产品层面，争议频发成为灵犀互娱的“常态”，其中《如鸢》的bug风波最具代表性，也成为玩家逃离的核心导火索。

2024年10月，上线仅一个月的《如鸢》推出“燃犀照夜”活动，大量玩家发现活动存在严重bug，部分玩家可利用“刷特定小怪获更多道具”“退出重进刷高等级箱子”等漏洞获取稀有道具，而这些道具原本需要玩家氪金才能获得，导致普通玩家遭遇不公正对待。

截至10月29日，黑猫投诉平台上，《如鸢》的集体投诉已达1559条，多个投诉涉及充值金额超万元，但灵犀互娱官方始终拒绝道歉，仅发布简单的bug修复通知，发放少量虚拟货币作为补偿，且补偿未得到玩家认可，处理率为0%澎湃新闻报道。

这种“漠视玩家权益”的态度，引发玩家集体不满，大量玩家发起“退钱关服”抗议，TapTap评分从上线初期的7.8分暴跌至4.2分，核心玩家流失严重。

除了bug风波，《如鸢》（原《代号鸢》）的侵权纠纷也持续发酵，进一步消耗玩家好感与行业口碑。

早在2024年，《代号鸢》就曾被指抄袭音乐人Winky诗的作品《如是我闻（月见篇）》，引发音乐爱好者与玩家的不满；2024年底，天眼查信息显示，北京大象有风文化有限公司以“侵害作品信息网络传播权”为由，将灵犀互娱诉至法院，案件定于2025年2月17日开庭审理，截至2025年底，该案仍处于待审状态，灵犀互娱始终未给出明确回应，也未采取任何补救措施。

有行业律师指出，若侵权属实，灵犀互娱不仅需承担巨额赔偿，还可能面临产品下架、口碑崩塌的风险，而这种“漠视版权”的行为，也让玩家对其产品的好感度降至冰点。

人才流失方面，2025年灵犀互娱遭遇“核心人才离职潮”，导火索便是自研引擎项目的关停。

2024年5月，游戏界技术大神、网易前核心研发吴云洋（云风）在个人博客宣布离职，明确表示离职原因是灵犀互娱关停了其负责的Ant Engine自研引擎项目，“公司不再想发展自己的游戏客户端引擎，不赞同我对Ant Engine的发展规划”。

吴云洋作为国内游戏引擎研发领域的权威，曾主导网易多款核心游戏的引擎研发，加入灵犀互娱后专注于Ant Engine的孵化，其离职引发行业震动，也导致灵犀互娱自研引擎研发陷入停滞。随后，多位跟随詹钟晖、吴云洋加入灵犀互娱的网易老将，也陆续离职，核心研发团队出现断层，进一步削弱了灵犀互娱的研发能力，导致2025年多款新品研发进度滞后，产品质量难以保障。

资本市场与行业机构对灵犀互娱的前景也持谨慎态度。中金公司在2025年游戏行业研报中指出，灵犀互娱“过度依赖单一爆款，新品表现不及预期，争议事件频发导致用户流失，核心研发人才短缺，短期难以实现业绩突破，电商基因与游戏研发的矛盾难以调和”。

易观分析资深分析师王传珍表示，“灵犀互娱的困境，本质是阿里电商基因与游戏行业规律的错位，阿里擅长的流量变现、渠道运营，无法弥补其在游戏研发、玩家体验上的短板，2025年的一系列争议事件，只是这种错位的集中爆发”。

玩家的逃离，直接体现在产品数据上。2025年，《如鸢》月活用户从峰值的800万降至不足300万，同比下滑62.5%；《三国志·战略版》月活用户同比下滑18%，核心付费用户流失率超20%；灵犀互娱全平台用户留存率同比下降25%，新用户获取成本同比上升30%，陷入“用户流失—获客成本上升—业绩承压”的恶性循环。

灵犀为何留不住玩家、做不出好游戏？

回望灵犀互娱2025年的困境，“玩家抛弃灵犀互娱”的背后，从来不是单一的产品问题，而是阿里电商基因与游戏研发本质的深层矛盾，叠加灵犀互娱自身运营失当、研发薄弱、漠视玩家权益的多重因素共同作用的结果。

电商基因虽然能为灵犀互娱带来流量、资金、渠道的优势，却无法赋予其做好游戏的核心能力，这种基因层面的枷锁，正是灵犀互娱留不住玩家、做不出好游戏的根本原因。

第一重枷锁，是电商基因下“重变现、轻研发”的运营逻辑，与游戏研发“重打磨、重体验”的本质相悖。阿里作为全球顶尖的电商巨头，核心逻辑是“流量变现、效率优先”，这种逻辑被直接复制到灵犀互娱的运营中，例如其产品研发，更注重“如何快速变现”，而非“如何做好玩家体验”；更注重“流量导入”，而非“产品打磨”。

《如鸢》的bug风波中，灵犀互娱之所以拒绝道歉、敷衍补偿，本质上就是电商思维的体现——在电商逻辑中，用户是“流量”，出现问题后优先考虑“降低损失、快速平息”，而非“尊重用户、弥补体验”，这种思维与游戏行业“用户是核心，体验是根本”的逻辑完全错位。

艾瑞咨询在2025年游戏行业年度报告中指出，“游戏行业的核心竞争力是产品力，需要长期的研发投入、细致的产品打磨和真诚的用户运营，而电商基因的‘短平快’变现思维，与游戏研发的‘长期主义’本质相悖，这也是阿里多次布局游戏行业却始终难以突破的核心原因”。

灵犀互娱2025年的研发投入占比仅为18%，远低于腾讯、网易的30%以上，甚至低于行业平均水平的25%，研发投入的不足，直接导致产品质量堪忧、bug频发、创新不足，最终被玩家抛弃。

第二重枷锁，是电商基因下的“流量依赖”，导致灵犀互娱缺乏“做好产品”的动力。背靠阿里的流量帝国，灵犀互娱无需担心用户获取问题——支付宝、淘宝的流量导流，能让其新产品快速获得大量曝光，这种“流量红利”，让灵犀互娱陷入“躺平”心态，缺乏打磨产品、创新玩法的动力。

《三国志·战略版》的成功，让灵犀互娱更加依赖“IP+流量”的模式，后续推出的产品，均沿用“IP改编+阿里流量导流”的套路，缺乏核心玩法创新和产品打磨，导致产品同质化严重，难以留住玩家。

更关键的是，阿里的电商流量与游戏用户的匹配度极低。阿里的核心流量是“消费流量”，用户打开支付宝、淘宝的核心需求是“消费”，而非“玩游戏”，这种流量的“非精准性”，导致灵犀互娱的新用户转化率极低，留存率更是惨不忍睹。

2025年，《如鸢》通过阿里流量导流获得的新用户，7天留存率仅为12%，远低于行业平均水平的28%，大量流量被浪费，而灵犀互娱却始终未能意识到“流量≠用户”，仍在盲目依赖阿里流量，忽视产品本身的竞争力。

第三重枷锁，是阿里的“强管控”与游戏研发“需自由”的矛盾，导致核心人才流失、研发能力薄弱。游戏研发是一项需要创造力和自由度的工作，核心研发人员需要足够的空间和话语权，才能打磨出优秀的产品；而阿里作为电商巨头，管理模式严谨、层级分明，强调“标准化、规范化”，这种强管控模式，与游戏研发的“自由度”完全相悖。

樊路远在2024年的讲话中，就明确要求灵犀互娱“融入阿里文化”，推行阿里的管理模式，这种“阿里化”管控，让詹钟晖、吴云洋等核心老将难以适应，最终选择离职。

核心人才的流失，直接导致灵犀互娱的研发能力出现断层。吴云洋的离职，让灵犀互娱的自研引擎研发陷入停滞；多位网易老将的离职，让其核心研发团队实力大减，2025年多款新品研发进度滞后，甚至出现“赶工上线、忽视质量”的情况，进一步加剧了产品bug频发、体验不佳的问题。行业分析师指出，“灵犀互娱的人才流失，本质是阿里强管控与游戏研发自由度的矛盾导致的，没有核心研发人才，就没有优质产品，没有优质产品，就留不住玩家，这是一个恶性循环”。

除了基因层面的枷锁，灵犀互娱自身的运营失当，也是玩家纷纷逃离的重要原因。漠视玩家权益，bug频发却拒绝道歉赔付；漠视版权，侵权纠纷缠身却避而不答；产品定位失误，女性向赛道布局跑偏，《如鸢》玩法不符合女性用户需求，氪金机制不合理；过度依赖单一爆款，产品矩阵单一，抗风险能力薄弱。

这些问题，叠加电商基因的深层矛盾，让灵犀互娱逐渐失去玩家的信任，最终陷入“被玩家抛弃”的困境。

正如游戏行业资深观察者张书乐在接受澎湃新闻采访时所言：“阿里的电商基因，能让灵犀互娱快速崛起，却无法让其长久发展。游戏的核心是‘体验’，电商的核心是‘交易’，两者的本质不同，基因相悖，再强大的电商资源，也无法孵化出优秀的游戏公司。玩家抛弃灵犀互娱，不是抛弃阿里的流量，而是抛弃其‘重变现、轻体验’的运营逻辑，抛弃其粗制滥造的产品”。

电商基因枷锁难破，灵犀互娱的未来路在何方？

2025年，灵犀互娱用一整年的时间，印证了“电商基因孵化不出优秀的游戏公司”这一现实。

从2024年阿里高管的高调喊话，到2025年的低调反思；从爆款加持的荣光，到争议缠身的困境；从核心人才云集，到人才流失严重；从玩家追捧，到玩家集体逃离，灵犀互娱的一年，充满了反差与无奈。

玩家们纷纷抛弃灵犀互娱，从来不是偶然。是bug频发却被漠视的失望，是侵权缠身却避而不答的反感，是产品粗制滥造却急于变现的厌恶，更是对电商基因下“重流量、轻研发”运营逻辑的拒绝。阿里的电商帝国，能为灵犀互娱提供流量、资金、渠道的支撑，却无法赋予其做好游戏的核心能力，无法改变其与游戏行业本质相悖的基因。

客观而言，灵犀互娱并非毫无优势，《三国志·战略版》仍能稳定贡献营收，阿里的资源支撑仍在，若能彻底打破电商基因的枷锁，转变运营逻辑，加大研发投入，重视玩家体验，稳定核心团队，或许还有破局的可能。

但现实是，阿里的电商基因早已深入灵犀互娱的骨髓，“重变现、轻研发”的逻辑难以改变，强管控的管理模式难以调整，核心研发人才的断层难以弥补，这些问题，都让灵犀互娱的未来充满不确定性。

2026年，游戏行业竞争将更加激烈，腾讯、网易持续加大研发投入，中小游戏公司凭借优质产品突围，灵犀互娱若不能及时调整战略，弥补自身短板，解决核心矛盾，大概率会继续陷入“玩家流失、业绩承压”的困境，甚至逐渐被行业淘汰。

阿里布局游戏行业十余年，从阿里游戏到灵犀互娱，始终未能突破电商基因的枷锁，未能孵化出优秀的游戏公司。

这背后，不仅是灵犀互娱自身的问题，更是电商基因与游戏本质的不可调和的矛盾。

或许，阿里应该明白，游戏不是“流量变现的工具”，而是“需要用心打磨的产品”；电商的成功经验，无法复制到游戏行业；优秀的游戏公司，从来不是电商基因能孵化出来的，而是靠研发、靠体验、靠玩家的信任，一步步成长起来的。

对于灵犀互娱而言，2026年将是决定其生死存亡的关键一年。能否打破电商基因的枷锁，能否挽回玩家的信任，能否打造出优质的新产品，能否留住核心研发人才，一切都还是未知数。

但可以肯定的是，若继续沿用“重变现、轻研发”的运营逻辑，继续漠视玩家权益、漠视版权，灵犀互娱终将被更多玩家抛弃，彻底沦为阿里电商帝国的“弃子”。

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