5月27日，深圳好日子皇冠假日酒店作为全国“首批低碳酒店样板工程”入围单位，完成现场评审。通过实地考察与深度访谈，全面检视该酒店19年来的低碳实践成果。其系统化的管理路径与创新技术应用，为行业提供了可复制的绿色转型范本。这座从区域品牌升级为国际品牌的地标性建筑，以技术革新为基石，以管理体系为支撑，在绿色转型中书写着酒店行业的可持续发展答卷。

低碳技术的创新构建

面对传统酒店改造高耗能、高污染的痛点，该酒店探索出技术与管理双轨并行的革新模式：通过引入国际环保材料实现"低污染、短周期"翻新；酒店在机电、空调改造及建筑方面进行了提升，特别是在变频空调的使用和客控系统的节能环保改造上取得了显著成效，预计节能空间达30%或更高。此外，酒店采用3M膜技术进行翻新，不仅解决了环保问题，缩短了翻新时间，也符合现代审美，成为其他酒店参考的样板工程，展现了绿色技术在酒店行业可持续发展中的应用和潜力。

酒店打造低碳生态

酒店突破技术单点优化的局限，构建起全员参与的低碳生态：员工培训体系将环保知识嵌入岗位标准，通过能耗公示激发自主节能意识；开发的"绿色入住计划"引导宾客参与布草循环、一次性用品减量等行动；连续多年坚持地球关灯、公益植树等社区活动，使酒店成为辐射周边的绿色教育基地。这种"员工-宾客-社区"三维联动模式，让低碳理念真正沉淀为品牌基因。

酒店建立动态化能源监测系统，通过"日公示、周对标、月复盘"机制激发全员节能意识。研究院评审组指出，其价值在于验证了"管理精细化优于硬件堆砌"的转型逻辑，为同类型酒店提供可复制的管理模板。此外，酒店参与碳交易、推广植物基饮食，体现了其在低碳产业链中的前瞻布局，并对未来绿色供应链和宾客低碳生态体验进行规划。

为行业提供可复制的转型范本

该酒店的实践证明，低碳转型的核心在于系统化运营与文化认同，而非依赖巨额投入。其价值在于破解了老旧酒店改造的共性难题——通过管理创新挖掘存量设施节能潜力，以环保技术重构施工逻辑，实现经济效能与生态责任的双赢。

酒店总经理颜曼萍女士表示：“通过本次评审，好日子酒店将构建体系化、数据化、全员化的低碳长效机制，将节能环保从分散实践升级为战略竞争力，为未来实现可持续行业领导力奠定基础。”