近年来，金川集团镍盐公司立足当前、着眼长远，不断强化挖潜增效和内部优本管控，精算投入产出比率，用市场倒逼现场，现场倒逼管理，实现全员、全方位、全流程优本创效“增盈点”，全面提升经营质效。

深度挖潜优本增效

为进一步加大修旧利废、节约挖潜力度， 金川集团镍盐公司从细微处入手，秉持“能维修的不加工，能加工的不购置，能自制的不外委”原则，最大限度挖掘物资循环利用创效潜能，不让一颗能复用的螺丝变成废品。

“我们细分阀门管件、仪表、电器元件、电机、泵类设备、减速机、废旧钢材7大类修旧回收类别。” 金川集团镍盐公司装备能源部副经理拓万多介绍说。年初， 金川集团镍盐公司对废旧物资进行分类、标识、归整、修复、保管和台账记录，进一步强化回收、加工、修复环节的管控和备品备件循环利用。同时，开展“点滴行动”“捡宝行动”等修旧利废活动，利用回收循环、加工改造等多种挖潜措施，不断加大废旧物资挑拣复用力度。一季度， 金川集团镍盐公司修复回收设备17台套，回收零部件43件，节约成本56万元。

金川集团镍盐公司从保障现场生产运行、提升设备管理水平、推进设备管理数字化转型等方面入手，逐步淘汰和替换高耗能设备，进一步提高设备能效准入水平，保障设备稳定高效运行；在做好现有装备管理和装备水平提升的基础上，不断加强设备盘活和工序之间的设备调剂力度，充分利用现有闲置设备资源，减少设备闲置积压和资金占用，全力盘活现有资产，实现合理化转资。

“凡是发生领而不用、乱领乱用的行为，都将进行责任到人的追究考核，确保从源头上杜绝一切浪费企业资源的情况发生。”拓万多说。

金川集团镍盐公司维检中心将对各分厂淘汰的减速机、变频器、流量计、液位计等高价值设备备件进行统一回收、集中存放，检查鉴定修复价值，组织专人进行修复或返厂修复。通过不断探索修旧利废的新方法，新途径，继续深挖物资循环利用潜能。

释放“红利”改革创效

面对复杂多变的市场经营环境， 金川集团镍盐公司坚持一切从实际需要出发，采取灵活多变的经营策略，从提升生产规模降成本、科技创新降成本、加强管理降成本、深化改革降成本四个方面着手，不断激发企业活力和发展动力，切实打造装备保安、生产提效、创新增盈的高质量发展新模式。

2024年，实现工业总产值114.22亿元，营业收入74.97亿元，利润4687万元，成为国务院第五批“专精特新小巨人”企业，国家级“绿色工厂”，入围国务院“创建世界一流专精特新示范企业”名单。

“不搞形象工程、面子工程，尤其是在经营管理各环节，不追求‘高大上、博眼球’，要实实在在创造经营效益，真正做到用效益说话。” 金川集团镍盐公司负责人多次强调。

2025年初， 金川集团镍盐公司各分厂及子公司以“项目化、清单化”为抓手，制订重点节能措施5项，覆盖工艺优化、设备升级、资源循环利用等多个维度。其中，金通公司金昌工厂废水站节能改造降耗30%；硫酸镍二分厂水处理系统设备迭代降耗5%；3万吨连续结晶改造降耗1.9%，工艺成本指标有效降低。

在原料保障方面， 金川集团镍盐公司充分发挥产业链优势，依托自身先进的湿法冶金技术，加快推进对电池黑粉中金属资源的高效回收与再利用，推动资源循环使用，逐步构建起一条完整的回收利用产业链。

金川集团镍盐公司科技与数字化部经理沈枭说：“通过布局黑粉循环利用产业链，抢占黑粉循环利用赛道，将进一步提高电池材料市场竞争力，为企业创造更大效益。”

创新管理提质增效

对于企业内部的优本管控， 金川集团镍盐公司引入“显性成本”与“隐性成本”双模块管控的创效理念，将“降本节支增收”与“创新管理提效”两项工作作为提升效益的主要渠道和手段。

一季度，通过提升生产能力、优化工艺技术、提高金属收率、提升产品质量、控制物耗能耗、降低检修费用、压缩两金占用、优化人力资源等降本节支增收措施， 金川集团镍盐公司优本创效成效显著。

“我们以全面预算为引领，通过不断强化财务管理与原料采购、生产组织、产品销售、项目建设等各环节的协同高效，着力提升财务参与经营筹划能力，达到优化配置资源，提升经营效益的目标。” 金川集团镍盐公司财务部副经理贠伟丽介绍说。在创新管理提效工作中， 金川集团镍盐公司制订的财务预测分析模型实现月度、季度、年度效益预测，确保财务和业务双向融合。

“在金属市场波动等外部条件影响下，我们要更加注重激发干部职工立足岗位修旧利废、节约创效的积极性和创造性，从内部深挖潜力，加大优本创效力度，真正让‘人人都是经营者，岗位都是利润源’创效意识成为全员共识。”金川集团镍盐公司负责人说。

作者：郭雯玉 曹喆

来源：金川集团

编辑：柴纳敏

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