文 | 老鱼儿

编辑 | 杨旭然

无人机领域老大和老二的官司，终于从市场上打到了法院上。

今年3月，大疆在深圳市中级人民法院正式起诉影石创新，涉及6项专利权属争议，多名前大疆核心研发人员被卷入其中。这是大疆成立20年来，首次在国内提起专利权属纠纷诉讼，其矛头直指影石创新的技术根基。

市场没有将其简单视为一起商业纠纷，而是普遍解读这是大疆对竞争对手的一次示威，甚至是“精准打击”。

作为全球民用无人机领域的头部企业，大疆原本已经构筑了令同行们难以逾越的壁垒，在技术和商业上都取得了极大的成功。汪滔也成为了中国年轻技术型企业家的典范。

然而，当这种竞争壁垒肆意延伸，无限拔高，逐渐演变为对竞争对手的专利“饱和式”打击、对供应链的“二选一”封锁，以及对市场的全方位挤压时，大疆曾经的竞争优势就已经开始变味，朝着成为一个无所不用其极的垄断者角色发展下去了。

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01 成为王霸

大疆的“王霸之气”，并非凭空而来，而是建立在实打实的技术实力与市场统治力之上。

在此之前，它是中国少有的、能够在全球范围内拥有定价权，乃至行业定义权的科技公司代表。其崛起之路，也是中国硬科技从无到有、从弱到强的一个经典缩影。

故事开始于2006年。创始人汪滔带着父母资助的20万元启动资金，与两位同学在深圳车公庙租下一间不足20平方米的仓库，成立了深圳市大疆创新科技有限公司。

彼时，全球消费级无人机市场尚是一片空白，汪滔凭借对飞行控制技术的痴迷，开启了一段把“爱好变成职业”的创业征程，并在很短的时间内获得成功。

大疆在2010年推出了首款面向消费者的飞控产品Ace One，凭借远超同行的稳定性和相对亲民的价格，销售额实现爆发式增长，并开始在国际市场崭露头角。

此后十余年，从Phantom系列无人机开启航拍普及，到Mavic系列重新定义便携航拍，再到Osmo系列开辟手持影像新赛道，大疆在民用无人机和智能影像行业势如破竹。

如Osmo Pocket 3口袋云台相机，已是现象级产品，在业内有“电子茅台”之称。

图说：Osmo Pocket 3口袋云台相机

该产品2023年10月发布，凭借便携性、强大的防抖性能，再加上出色的画质，迅速成为Vlog创作者的首选工具。据行业数据估算，2024年其全球销量突破500万台，去年进一步增长，累计销量突破千万台，单品累计营收估算接近350亿元。

如今，大疆的商业版图横跨无人机、运动相机、全景相机、手持云台等多个领域。

最核心的无人机领域中，大疆长期占据全球消费级无人机市场70%—80%以上的份额，在美国市场的占有率一度高达90%，是当之无愧的全球垄断者。

运动相机领域，大疆凭借Action系列实现了对老牌巨头GoPro的超越。据久谦咨询2025年第三季度报告，大疆以66%的全球收入占比登顶，将GoPro（18%）和影石（13%）远远甩在身后。

头部企业强大的实力本应成为引领行业前行的动力，但事情很快就有了朝另一个极端发展的趋势。

02 过于王霸

此次起诉影石的专利战，便是其“王霸”风格的集中体现。

大疆在诉状中指控，影石利用从大疆挖走的核心研发人员，在这些员工离职一年内申请了多项与大疆职务发明相关的专利，涉及无人机飞行控制、结构设计、影像处理等关键技术领域，要求法院确认这些专利的归属权。

对此，影石创始人刘靖康在社交平台上公开回应，否认了大疆的指控，并表示涉案专利均为影石内部自主创新的成果。

他甚至进一步回击称，“对方也会落入我们11件硬件/结构、8件软件方法、6件控制方法、3件配件等专利保护范围，但是我们并没有主动起诉。”

刘靖康的这番话，暗指大疆奉行“只许州官放火，不许百姓点灯”的双重标准，将专利武器作为打压对手的工具，而非保护创新的盾牌。

除了专利战之外，大疆在供应链和销售端的强势，也曾经引起过广泛争议。

刘靖康曾在内部信中公开“吐槽”，在其“影翎”无人机上市前半年，多达7家光学模组供应商、8家芯片元器件供应商等核心供应链环节，都遭遇了来自大疆的严苛“排他性”压力，被迫在大疆和影石之间做出“二选一”的抉择。

多家供应商在与影石合作到关键阶段时，也都突然以各种理由终止合作，导致影石不得不紧急切换备用供应商，耗费巨大成本重构供应链体系。

这种在互联网电商领域曾被国家明令禁止的“二选一”行为，在硬件供应链领域重现，虽然彰显着大疆对产业链的绝对控制力，但也涉嫌滥用市场支配地位，破坏了公平竞争的市场环境。

线下渠道同样未能幸免。有媒体报道，部分商场与大疆经销商签署的协议中，明确规定不得引进与大疆产品存在竞争关系的影石开设专卖店，这种赤裸裸的渠道封锁，还引发市场监管部门的介入调查。最终，市场监管部门明确认定此类损害第三方利益的排他条款无效。

在价格竞争上，大疆也展现出了某种“宁可自损八百，也要杀敌一千”的决绝。

此前vivo、OPPO和小米等手机厂商都被透露要布局vlog相机产品，矛头直指大疆Osmo Pocket系列。2025年10月，大疆突然宣布对包括Pocket 3在内的多款主力产品进行降价促销，其中Pocket 3标准版从3499元直降至2799元，降幅超过20%。

虽然大疆一再声称这是特殊时期的促销政策，不过业界也有很多声音认为，这是为了应对潜在的竞争而提前设置的价格壁垒。这种价格策略可以暂时巩固住市场地位，但实际上也为整个行业的未来定下了内卷调性。

从专利诉讼到供应链封锁，再到价格战，大疆在竞争中展现出的霸道姿态，让同行感到窒息。但在强势的同时，也暴露出大疆作为行业领导者的焦虑。

03 困于王霸

大疆之所以表现得如此具有攻击性，不惜一切代价维护其市场地位，根源在于其“王者”地位正面临着前所未有的多维挑战。

首当其冲的威胁，便是来自影石的全面进攻。

大疆之所以对影石如此“关照”，正是因为看清了这家年轻公司的巨大潜力。

去年影石实现营收98.58亿元，同比增长76.85%，逼近百亿大关，已经展现出足够迅猛的增长速度。在全景相机领域，影石根基深厚，已经是该领域无可争议的霸主。IDC数据显示，2025年影石全景相机产品出货量同比增长接近60%，以全景相机市场超过65%的出货量份额大幅领先。

更让大疆警惕的是，影石已不再满足于固守一隅，而是开始主动出击。

2025年12月，影石发布首款全景无人机“影翎A1”，正式进军大疆的核心腹地，上市首月全球出货量便突破3万台，展现出强劲的市场竞争力。刘靖康明确表态，2026年影石将推出7—8款新品，涵盖云台相机、无人机等多个品类——可以说每款都在剑指大疆。

其次，未来手机厂商跨界介入云台业务之后，大疆面临被“错位打击”的风险。

虽然在供应链整合和成本控制上，大疆拥有先发优势，但手机厂商拥有自身独特的差异化竞争力。它们不和大疆比拼“谁的云台更稳”，而是聚焦“谁的使用更方便”。

至今，大疆的Pocket系列仍是一个相对独立的硬件产品，内容创作与分享需要依赖手机等外部设备；而手机厂商一旦将云台相机功能深度融入自身的生态系统，便能实现“拍完即发、无缝流转”的流畅体验，在影像创作与社交分享上完成闭环。

这种基于生态的竞争，对大疆来说是全新的课题。

再者，海外市场的“围堵”，也让大疆的全球化之路荆棘满地。

2025年12月，美国联邦通信委员会（FCC）以“国家安全”为由，将大疆列入“受管制清单”，禁止大疆新款无人机型号在美国销售。这一禁令对大疆的美国市场造成了沉重打击。

让大疆更感憋屈的是，它在海外市场屡遭不公正的专利诉讼。2021年，美国军用直升机制造商德事隆起诉大疆侵犯其两项专利。2023年，美国法院判定大疆需赔偿2.79亿美元。

可如今，大疆却在将这套在海外“交的学费”，转而用在了中国竞争对手身上，形成了一种颇具讽刺意味的“学以致用”。

而且即便是大疆对同行的起诉真的成立，这样一项能被重视到对簿公堂的专利，实际上却是来自离职员工，这实际上是大疆对核心研发人员吸引力变弱的一个表现。

当公司的核心人才开始用脚投票时，大疆的市场地位和行业根基，也已经开始悄然松动。

04 写在最后

大疆的强势，与其创始人的个人风格密不可分。

坊间传闻，汪滔是一位素食主义者，受其影响，大疆的员工食堂内甚至不设置荤菜。个人意志延伸至公司管理，自然造就了大疆在市场竞争中说一不二的风格。

然而市场的规律从来不是强者恒强，而是多元互补、适者生存。当大疆将过多的精力放在盯着后视镜里的追赶者，它很可能会忽视前方那些正在改变游戏规则的真正创新者。

更何况，在整个过程中消费者才是真正被排除在外的角色，无法获得任何更好的产品体验。

就像影石高管所说的那样，“复制与打压不会让你领先，创新与开放才是未来。”