你能想象吗?一家立足华南的小众功能饮料公司,竟然靠着几句广告词和精准打法,闷声发大财,跑赢了A股和港股的大多数对手。
就在2月3日,东鹏饮料登陆港交所,成就了今年港股市场上“最重磅”的IPO项目——募资近百亿港元,吸引顶级国际资本排队认购。
别以为这只是普通的融资,这次东鹏的双重上市,标志着中国功能饮料巨头正在走向国际舞台,而背后隐藏的故事,比你想象的还复杂。
如果你还记得那句广告,那就是东鹏饮料将品牌塑造成国民级能量补给的关键。2013年签约谢霆锋,赞助各大体育赛事,快速从区域品牌做到全国。”
但你知道吗?他们的战略远不止广告这么简单。多年深耕,东鹏特饮不仅硬生生抢下市场份额,从2013年时的边缘角色到今年统治市场销量第一,份额从15%飙升到26%,涨幅几乎是行业平均的两倍。
这背后,是品牌战术与渠道网络的深度结合,更是背后创始人林木勤“铁腕布局”的体现。事实告诉我们,做好产品仅仅是起点。
然而,当资本市场把目光投向它时,更多人好奇,这次港股IPO为什么会引发如此轰动?谁在买单?背后秘密到底是什么?
翻开招股书,令人震惊的是,这场东鹏饮料的H股发行,竟然引入了15家顶级基石投资者,涵盖卡塔尔投资局、贝莱德、淡马锡、腾讯、红杉等巨头。占比近半的49.2%股份被大咖抢购,这并非偶然,而是资本对东鹏背后增长逻辑的高度认可。
而这也透露出一个被忽视的现象:随着港股市场不断升温,国际投资者正在从量变到质变,开始“聚焦龙头”,特别是在消费品与零售领域,一味追求规模的大而全公司,反倒被边缘化。
在这样的背景下,东鹏以其稳健且持续的业绩增长,清晰的战略规划,以及强大的渠道和产品优势,成为了资本市场“避风港”。投资者更愿意押注长期赋能的王者,而非短期炒作的爆款。
但这背后真相是,东鹏并非一条简单的成长直线。它有过多次递表失利,GDR发行最终放弃,甚至港股首日股价波动都在提醒我们,公司依然处于多重竞争压力中。
东鹏饮料始于1994年,深耕华南;2021年才登陆A股,随后不断优化产能,推进供应链升级并打磨数字化转型;直至2025年在港交所敲锣上市。
这背后的操作逻辑大概是:
别忘了,募集资金有将近三分之一将用于完善产能和供应链升级,12%投向海外拓展,15%用于品牌建设和用户互动,展示出这家企业对长远未来的想象与准备。
你或许好奇:在消费升级和市场竞争日益激烈的中国,东鹏还能稳住份额,甚至创造那么高的复合增长率(36.5%)和净利润增长(超30%)?这难道只是幸运?当然不是。
讲真,这锅汤里最热的一点,是东鹏背后强烈的家族持股色彩。
创始人林木勤及家族成员几乎控制了超过65%的股权,林家家族几乎是一家独大。这样的股权结构带来了两面性:
一方面,家族控制力让公司战略执行更稳健、高效,避免短视和多方干扰;
另一方面,也引发市场对治理结构的持续质疑,尤其是在负债率不断上升的背景下,上市公司如何平衡成长和风险管理?
家族高额分红制度,更是让外界眼睛为之一亮。自2021年以来,东鹏已累计分红超过43亿元,年均分红率保持在40%-50%。这对普通投资者来说,无疑是一个稳定、利好信号;对家族来说,更是丰厚回报的产业私产。
有人说,东鹏的经营模式更像家族企业,而非传统上市企业,这种鲜明的“家族情结”,会不会成为未来发展中的隐患?
说完成绩,再坦陈不足。
虽然营收从85亿一路冲到200亿以上,利润稳定攀升,东鹏的负债问题同样不容忽视。截至2025年前三季度负债高达151亿元,流动负债激增到146亿,资产负债率超过60%,远超行业平均水平。
但这背后,是企业为抢占市场份额、快速扩产所做的财务赌注。
更值得注意的是,东鹏手头闲置资金高达百亿级别,投入结构性存款、理财产品,试图通过理财收益覆盖贷款成本的策略,也体现出经营层对资金效率和风险控制的双重考量。
这让我忍不住想问:
一家看似稳健的头部企业,究竟是稳中求进,还是“隐形地雷”等着爆发?
资本市场对这种“双刃剑”模式,是否真的有足够耐心等待回报?
东鹏饮料的港股上市,是一次实力与战略的双重检验。
它证明了“中国制造”不再满足于区域市场,而是用持续增长和全球资本认可,告诉世界“中国品牌”也能代表硬实力。
但它也提醒我们,家族控股、激进扩张、负债攀升的背后,是企业必须学会的“平衡艺术”。
未来几年,东鹏的表现将不仅仅关乎一家饮料企业的兴衰,而是影响中国功能饮料行业甚至更多消费品领域国际化的风向标。
你怎么看东鹏饮料的这场“资本与成长大战”?