曾经的无人机之王大疆，如今好像陷入了一场奇怪的人才拉锯战。自己培养的高手一个个出走，反过来成了自己的竞争对手。

这场由前员工掀起的创业浪潮，正在悄悄改写深圳硬科技的江湖格局。

PART 1：大疆系创业天团，成了风投圈的香饽饽

你要是最近在深圳科技圈转转，会发现一个挺有意思的现象：不少拿到大笔融资的创业公司，老板都是从大疆出来的。

有投资人私下说：“现在看项目，只要创始团队里有大疆背景的，我们基本会优先聊，成功率确实高出一截。”

为啥会这样？说白了，大疆出来的人，太懂怎么从零做起一个硬科技产品了。比如做3D打印火出圈的拓竹科技，创始人陶冶就是从大疆出来的。

他当年创业可不是单枪匹马，直接带走了大疆一整个技术团队，包括搞系统的、管产品的、做云台的大牛们。这阵仗，简直像把大疆的一个部门直接搬出来创业。

更绝的是，2025年刚成立的妙动科技，创始人高建荣也是大疆旧将。他不仅拉来了另一位技术大佬杨硕，还请动了在大疆内部被尊称为“水哥”的李昊南。

这位“水哥”口碑极好，他一动，直接给妙动科技的天使轮融资加了不少分。

说句实在话，这些“大疆系”公司不光人是从大疆出来的，连做事风格都像复制粘贴。

比如产品迭代特别快，还喜欢把原本很贵的高端设备，用降价的方式卖给普通消费者。这套路，跟当年大疆做无人机的打法一模一样。

有意思的是，这么多大疆前员工创业，背后常常能看到一个人——李泽湘。他是大疆的早期投资人，自己在东莞搞了个机器人基地，专门孵化硬科技项目。

云鲸智能、正浩创新这些明星公司，都跟他有关系。感觉就像是个“大疆创业补习班”，专门帮出来的人成功起步。

PART 2：完美老板汪滔，为啥留不住核心骨干？

大疆的老板汪滔，是个对产品极度痴迷的人。他办公室挂着八个大字：“只带脑子，不带情绪”。他对自己要求严，对员工也更严。

据说他经常深更半夜给下属打电话讨论工作，根本不管是不是休息时间。

这种完美主义的作风，在公司小的时候是动力，但等到大疆从几百人膨胀到上万人，问题就慢慢出来了。你会发现，大疆的人才流失，好像有个循环：每过几年，就有一波核心员工集中离职。

最早是2008年，初创团队的三个核心成员因为股权问题走了。据说最开始答应给40%的股份，最后缩水成了5%，这换谁心里都得堵得慌。

到了2019年前后，又来了次高管离职潮。这次更狠，管研发的、管视觉的、管算法的、管销售的，一口气走了十几位副总裁级别的大佬。

当时大疆内部正好在搞反腐运动，还组织员工去监狱参观，气氛特别紧张。有个被辞退的员工还写了封公开信质疑公司，大疆则强硬回应，双方闹得挺不愉快。

今年（2025年），第三波离职潮又来了。这次走的人里，有不少直接去了竞争对手那里。比如管销售的张博去了影石，搞技术的李昊南去了妙动科技。

感觉大疆都快成了深圳硬科技圈的“人才培养基地”了。

从另一个角度看，汪滔这种强势风格，也让职业经理人待不住。

2015年左右，大疆曾经从投资方红杉资本引进了不少专业管理人员，结果没干多久都走了。为啥？因为大疆内部管理特别扁平，这些习惯层级汇报的职业经理人，完全水土不服。

有个细节挺有意思：2025年2月，大疆开始强制晚上9点下班，上海办公室到点直接关电。这看起来是反内卷，但你也品得出，公司是真的怕被扣上“血汗工厂”的帽子。

PART 3：深圳的人才抢夺战，已经乱成一锅粥

现在深圳的硬科技公司之间抢人，那叫一个激烈。你在网上随便搜搜，就能看到不少求职帖：“大疆和拓竹的offer该选哪个？”“大疆和影石哪个更香？”

虽然大家嘴巴上都说反对996，但给钱的时候是真不含糊。扫地机器人公司追觅，给应届本科生最高开到38万年薪，硕士45万。拓竹更直接，说年终奖“不设上限”。这谁顶得住？

我跟你讲，最魔幻的是，这些公司抢人还抢出恩怨情仇来了。

今年初，影石的老总刘靖康突然在朋友圈开炮，指责有公司用三倍工资挖人，等拿到技术秘密后就找借口把人开除。虽然没点名，但大家都知道说的是谁。

大疆当然也不会坐以待毙。他们最狠的一招是竞业协议——据说从2021年开始，连普通员工都要签，竞争对手名单越拉越长。

拓竹的创始人陶冶就吐槽，大疆投资他的竞争对手智能派，明显就是冲着他来的。

但有意思的是，尽管又累竞争又激烈，还是有很多人愿意留在大疆。为啥？因为这里人际关系简单，不用搞那么多办公室政治。

而且能接触到最前沿的技术，对工程师来说，这种成长机会比多点钱更吸引人。

说句实在话，大疆现在最尴尬的是定位：它既是硬科技人才的“黄埔军校”，又成了“人才中转站”。培养出来的人，待不了几年就被别人高薪挖走，或者自己出去创业当老板了。

PART 4：大疆的反击：一边防老员工，一边找新战场

面对这种局面，大疆也在想办法破局。除了用竞业协议限制前员工，他们最近还干了一件事——投资了一家叫智能派的3D打印公司。

这个举动很有意思。3D打印本来不是大疆的主业，他们突然插一脚，明显是针对前员工陶冶的拓竹科技。这就有点像：“既然我留不住你，那我就投资你的竞争对手来对付你。”

其实大疆这几年也不容易。外面要面对美国政府的各种限制，国内又有各种无人机管控政策。2018年到2019年，营收增速从过去的60%多掉了下来，压力山大。

可能正是因为增长慢了，公司内部才开始搞反腐、抓管理，结果不小心又逼走了一批人。

现在大疆面临的是两面作战：一面要和老对手们抢市场，另一面还要防着前员工们变成新对手。

最近他们甚至直接跑到对手的地盘上——开始做3D打印机了。这说明什么？说明巨头也焦虑，也急着找新的增长点。

结语：人才的游戏，没有永远的赢家

大疆的故事特别现实。它用极致产品观成了无人机之王，却因为管理问题不断为对手“输血”。当“大疆系”成为融资光环，汪滔的完美主义反而成了双刃剑。

深圳硬科技圈没有秘密，今天你培养的人，明天可能就成了你的对手。留人不能只靠协议和薪资，还得给人才真正的归属感和成长空间。

否则，黄埔军校的招牌再亮，也架不住学生们都自己出去开学堂啊。