来源：吴晓波频道CHANNELWU

留下你最关心的问题

▶▷第一个维度：以史为鉴，启发当下

本次课程开场，吴老师就会点明这次课程的核心，即弄清楚中国从哪里来、到哪里去。他将上溯中国经济改革的逻辑与走向，带领我们辨明当前面临的机遇和挑战。

其中有很多精彩话题，比如中国私人企业消亡史、计划经济中国的“两建两毁”、1978年“救急组合拳”“鸟笼子经济”理论等等；

也有许多精辟总结，比如改革开放第一时期的五大特征、影响中国历代经济的四大要素、国有企业改革路径图、当今中国的四个突变周期……

历史并非过去，而是当下的坐标系。对企业家而言，只有理解这些宏观的历史逻辑，才可能在现实的迷雾中看清方向。

▶▷第二个维度：前沿趋势解析

宏观经济环境并非模糊难懂的黑箱，它背后有逻辑和脉络。

比如全球制造业正经历产业链再分配，中国企业如何面对去风险化和新关税政策？再比如AI的普及正在渗透进每一个行业，它究竟是降本利器还是颠覆力量？……

趋势解析的价值，在于帮你拨开迷雾，预见那些即将发生的挑战。企业要想构建属于自己的确定性，第一步就是对趋势的准确理解。

▶▷第三个维度：经典案例复盘

吴老师为这堂课加入了大量企业案例，并结合经济规律、历史背景作解读，既有关键时刻、关键人物如何塑造中国企业发展，也有草根创业的人间百态。

计划经济时期，私企如何逐渐消亡？改革路上，民营企业如何取得“意外”胜利？苏南模式、温州模式分别代表什么？互联网经济如何“意外”崛起？

移动互联网变革发生后，很多大型公司特别是新兴公司，在战略上越来越具有中国特征。这些企业的选择和探索，对我们来说有哪些借鉴意义？

很多企业家平时也读案例，但往往只看到结果。成功往往被神化，失败常常被轻描淡写。而真正有价值的，是过程背后的逻辑和方法论。案例复盘就是要让你知其然，更要知其所以然。

这3个维度并非单点，而是一个完整的认知闭环。历史提供参照，趋势指出方向，案例给出路径，企业家的确定性，便是在这个闭环中逐渐建立。

它不是单纯的知识输入，而是一种认知升级的训练。每一次迭代，都会让你在面对不确定性时，多一份冷静与把握。

值得一提的，还有课程的“请问吴老师”环节。每位来听课的学员，都有机会现场向吴老师提出一个最困扰你的问题。

这些疑问可能是你在日常经营中的卡点，也可能是你对未来方向的疑惑，还有可能是你对人生、对家庭、对内心的不解。

如果你正面临以下问题：

◎ 增长见顶，不知道下一个机会在哪里；

◎ 战略模糊，不确定该往哪个方向走；

◎ 组织遇到瓶颈，感觉自己越来越拖团队的后腿；

◎ 想要出海、转型，但迟迟找不到方法；

那么这门课程，或许就是你最需要的认知训练。

今天的中国企业家，不缺勤奋，缺的是“系统化认知”。就像航海者不会因迷雾放弃航向，真正的高手总能在不确定中找到确定的支点。

为了让这次课程更贴合企业与产业的真实脉搏，我们特别向企业家朋友们征集问题。

你最迫切的发展困惑、最想要的学习需求，都有可能成为课堂上的核心议题。吴晓波老师团队将逐一梳理，精选典型问题纳入课程内容，部分优质问题更会获得现场深度解析的机会。

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