中国棋院以“亚运会期间赛事繁忙”为由,婉拒了这一提议。一时间,期待化为巨大的失落与困惑。一扇可能通往围棋新纪元的大门,在开启一道缝隙后,又被轻轻关上。这不只是一场比赛的错过,更是一个关于机遇、勇气与格局的深刻叩问。
柯洁与申真谞,这两个名字代表了这个时代围棋的最高峰。一位是中国围棋的末代棋圣,天才不羁,话题不断,在社交媒体时代拥有现象级的影响力;另一位是韩国围棋精密如AI的“申工智能”,统治力惊人,像镰刀一样收割冠军。他们的每一次交手都牵动人心,而“十番棋”这一古老、残酷而又充满仪式感的赛制,更是为这场对决赋予了传奇色彩。
十番棋,源于日本古典围棋的“争棋”传统,是棋手赌上职业生涯尊严的决斗。历史上,吴清源与木谷实的镰仓十番棋,被称为“悬崖上的白刃战”,不仅决定了棋界第一人的归属,更在战火纷飞的年代成为了精神的象征。它超越了普通竞技,成为一种文化事件。
柯申十番棋具备了一切成为经典的要素:极致的对抗性(中韩第一人)、鲜明的人设对比(张扬的天才 vs 沉默的王者)、厚重的历史感(十番棋赛制)、以及广泛的群众基础。它完美地踩在了体育、文化和商业的交汇点上。然而,当千载难逢的机遇来敲门时,我们选择了沉默。
要理解柯申十番棋错失了什么,我们不妨将目光投向1997年5月31日的多伦多天空穹顶体育场。那场被创造出来的“150米飞人大战”,是体育商业策划史上不朽的范本。
当时,奥运百米冠军、世界纪录保持者多诺万·贝利(加拿大)与200米/400米双料冠军、200米世界纪录保持者迈克尔·约翰逊(美国),就“谁是地球上最快的人”展开了全球论战。媒体煽风点火,民众站队争吵,民族情绪与体育荣耀交织。最终,一个前所未有的赛制被创造出来——150米,一个既非百米也非二百米的距离,专门为两位天王量身定做。
结果,贝利胜出,约翰逊因伤退赛,但胜负已不重要。重要的是,国际田联、赞助商、转播机构、两位运动员乃至全球体育迷,都成了赢家。它证明了,顶级体育明星的跨界碰撞,加以精妙的策划与包装,可以引爆全球关注,将一项运动推向前所未有的高度。
反观围棋,我们手握柯洁与申真谞这对不亚于“贝利-约翰逊”的顶级IP,拥有天然的竞技悬念和深厚的文化底蕴,却缺乏将之转化为一场全球盛事的胆识与想象力。
中国围棋当下的商业窘境有目共睹:职业赛事萎缩,棋队拉不到赞助,顶尖棋手曝光度有限,年轻棋手生存空间堪忧。江苏这样的围甲豪强竟也曾因资金问题面临解散。问题的表象是商业化不足,但根源在于缺乏大格局的商业策划和产品思维。
我们把围棋赛事办成了围棋圈内部的“庙会”,却很少思考如何把它包装成吸引圈外大众的“超级碗”。柯申十番棋引发的全民热议已经证明,这项运动的潜在观众基数巨大,它需要的只是一个破圈的引爆点。
历史上,成功的案例早已指明方向:IBM“深蓝”对阵卡斯帕罗夫,本质上是一场顶尖科技公司策划的、轰动全球的营销事件;谷歌DeepMind的AlphaGo对阵李世石与柯洁,更是将人工智能与人类智慧的对决,变成了全世界街头巷议的哲学话题。它们都不是单纯的竞技,而是精心设计的、融合了故事、冲突与前沿议题的“商业体育盛典”。
中国棋院的拒绝,背后是多重考量的权衡,或许可以理解,但难以令人喝彩。在“亚运会”这样的综合性体育政治任务面前,一场商业性质的、充满不确定性的个人十番棋,其优先级被排在了后面。这体现的是一种“体制内思维”——重视计划内的、集体的、确定性的成绩,而对计划外的、个体的、具有风险但潜力巨大的市场机会,往往持谨慎甚至回避态度。
我们擅长培养冠军,擅长组织联赛,却在将顶级体育IP转化为全球性文化产品的“亮剑”时刻,缺少了那份商业体育世界中至关重要的魄力与锐气。这种“亮剑”,亮的是创新之剑、市场之剑、格局之剑。担心输棋?真正的巨人不会因为害怕跌倒而拒绝站上拳台。真正的自信,是敢于在任何时间、任何场合接受任何挑战,并将一切结果转化为这项运动的魅力与故事。
我们看到柯洁在抖音直播间努力地拥抱流量,维持热度,这本身也折射出顶级棋手在传统赛道之外的挣扎与探索。这更让人唏嘘:一个主动送上门、能让他和围棋一起站上世界体育娱乐中心舞台的史诗级机会,曾经擦肩而过。
围棋的出路,必然在于深度的商业化与大众化。这要求管理者和从业者必须转变思维,例如:
从“管理赛事”到“经营IP”:将顶尖棋手和经典对决视为核心资产,进行长期的故事化包装和推广。
拥抱跨界与合作:主动寻求与顶级商业机构、媒体平台合作,用专业的人做专业的事,打造破圈产品。
敢为人先的勇气:在遵守规则的前提下,敢于创造新的赛制、新的玩法、新的叙事。就像创造150米赛道一样,围棋也需要自己的“天空穹顶时刻”。
无独有偶,2026年1月11日,重庆合川县姑娘呆呆,因为两头猪引发流量奇观,火爆了全国乃至火爆了全球,直播间人数超过了10万+。
历史,永远只会铭记那些敢于创造历史的行动者。