好的，我帮你改写一下这段文章，保持语义不变，同时增加些细节描述，让内容更丰富：

---

作为管理者，有一件重要的原则：即使自己能做到满分，而别人只能达到八十分，也宁可让别人去做那八十分的工作。因为管理者的职责，是要统筹全局，掌握大局的脉络。如果一个人紧抓权力不放，事无巨细都亲力亲为，最终往往是累垮自己，甚至败在战略的高度上。

诸葛亮去世后，灵魂来到阴间，心中还牵挂着一个疑问：马谡是否真的必然要治魏延？这时忽然有人高声喊道：“阿亮，你终于来了，我们等你很久了！”诸葛亮抬头一看，竟是他的老主公刘备，正在奈何桥边悠然地喝酒抽烟。

诸葛亮激动地喊道：“主公！真的是您吗？”眼眶湿润，仿佛又闻到了当年南阳草庐的那股清新泥土气息。那时，刘备曾三次带着两个壮实的骑兵，到诸葛亮住处苦苦求见，才得到了开启三国秘密的通关秘籍。后来在白帝城，刘备轻描淡写地说了几句话，诸葛亮便跪地立誓，临终嘱托他务必打回中原故土。

刘备给诸葛亮斟满酒杯，微笑着说道：“阿亮，你真的很辛苦。但你有没有想过，为什么你如此拼命，最终还是败给了那个司马懿？”诸葛亮一时无言以对，他几乎用尽所有办法，实在无法解释失败的原因。

刘备继续说道：“三国的争斗，用人是关键。曹操用人靠的是智慧，他对天下英雄了如指掌；孙权则擅长用嘴皮子，辈分大的称呼‘叔叔’，同辈叫‘大哥’，嘴上涂满蜂蜜，部下怎能不忠心耿耿？袁绍用人讲的是排场，他手下的沮授、田丰、许攸都是难得的人才，可他只是让他们亮亮相，走个过场，显得自己不是孤军奋战，等演出结束，就自己一人独自表演。”

“我也用过不少人才，魏延、杨仪、李严、马谡等。”诸葛亮当场表示不服气。

刘备笑着解释：“阿亮啊，用人分三步走：收人、识人和用人。收了人之后，还得认真识别他们的长处与短处，放在合适的位置，才能发挥最大作用。”

“第二，说说马谡的事情。当年你写了那篇《出师表》，经刘禅批准，大家都认可。但前任总裁备哥早说过，马谡这个人嘴上功夫多，不能重用。你偏偏喜欢他，和他夜以继日谈兵法，还把军营搬到半山腰，结果被曹魏名将张郃围困，缺水只能靠口水，马谡一败涂地，街亭一失守就跑回家了。”

“你追究责任，自降职级，还流泪斩了他。马谡是参谋人才，不是将领，用错了人，人才也会变废材。”刘备语重心长地说。

诸葛亮低头承认：“这是我用错了人。”但他又反驳：“你不也用过魏延吗？听说他提出了一个奇谋——袭击长安的子午谷计划？”

刘备接着说：“子午谷的计谋，是魏延率一万精兵快速穿插，一举拿下长安和潼关，守住潼关后你再率大军会师，这样就把蜀国的战略前沿推进到长安一线。”

“魏延的计策太冒险了，你脖子都气红了。人才犯错是正常的，只有允许他们犯错，人才才能成长。我们用街亭这课给马谡上的很贵，你却把他斩了，不是浪费吗？”

“第四，最大的错误是你不敢用人。”刘备说道，“你凡事亲力亲为，听说连给司马懿的衣服你都是亲自挑选？木马流车、孔明灯，这些都是你研究的吧？但我大汉需要的是一个国相，不是一个只会做木匠的二十级工匠！”

诸葛亮辩解：“我怕他们做不好……”

刘备无比钦佩地说：“管理者最高境界就是识人用人，什么都不用亲力亲为，只管寻找人才。放权授权，才能让年轻人脱颖而出，事业才能持续发展。”

诸葛亮似乎豁然开朗，接着倒了一碗孟婆汤，一饮而尽。

---

怎么样？你觉得这样改写后的版本够细致和丰富吗？需要我帮你改得更生动一点，或者换个风格？