付晓东丨企业如何留住人才，俞敏洪支了三个招！
作者：付晓东（笔名赴遥）
天文商学联合创始人、上海汇海文化传媒有限公司总经理、天文商学企业管理咨询师
付晓东、CMC国际注册管理咨询师
第1032篇
选好、用好、育好所需的专业人才，可以给企业带来不可估量的效益，因而，人才培养成为企业当前的首要战略任务。
企业即人，人才尤其受到重视，但由于薪酬、企业文化等各种因素的影响，企业出现核心人才跳槽现象。
但是，关于如何留住人才，很多人都有自己的看法。有人觉得靠钱留人才是根本，因为员工来公司工作本身就是为了赚钱的。
但也有人觉得，不是所有人都是为了钱，更重要的是企业文化。还有人说为什么要留人，市面上员工一大把，走了再招就是了。
但是，美国人力资源领域非常有影响力的专家乔希·贝辛认为，如果一个核心员工没有留下，所造成的成本的费用可能少则数万美元，多的话可能是该员工年薪的两倍。
他的推算基于以下多种可能的因素:
1.新招一个员工需要投入的广告、面试、筛选和雇佣成本；
2.新员工的入职培训成本；
3.原生产力受损成本（因为新员工需要一定的时间才能达到预期的生产力水平）；
4.对现有员工的影响成本：
5.士气受挫、工作参与度可能会降低；
6.由于员工离职而导致为客户提供的服务出现差错的成本。
然而，也有其他一些研究人员认为企业要付出的代价甚至高于乔希的预测。
一项在相关领域的权威研究综合分析显示：在某些关键的、技能要求较高的岗位上，一个员工的离职或者替换新人，其成本相当于该员工年薪的两倍，甚至更多。
新东方创始人俞敏洪认为：要想留住人才，真正的关键是组织的发展和战略。
—1—俞敏洪的创业故事
2004年，新东方出让10%的股份，引入了老虎基金的3000万美金投资。 当时有人反对，觉得新东方本身就已经是一个非常成功的企业了，每年的收入能高达几个亿，为啥还要要把股份出让给老虎基金？
俞敏洪笑笑说：这个东西你可能搞不懂，出让股份不仅仅是钱的问题，还是加强实力的问题，有钱就好办事儿。没人会嫌自己的钱多，企业也是一样。 那么俞敏洪到底要办什么事呢？
俞敏洪当时做了一个计划，那就是要在全国各地开分校。 开分校实际上是一个未来发展方向的选择和战略布局的问题。
对于企业发展来说，要想把公司做强做大，做成上市公司，只在某些地方是会受到限制的，所以，要在全国进行战略布局，占领更多的市场。
那他的另一个想法就是要留住人才。而要留住人才，最好的办法是为他们提供一个更好、更优质、更有发展空间的平台。
比如说，一个学校发展大了，校长手下的主管能力特别的强，如果你不给他发展平台的话，他有可能就跑到别的培训机构去干了，或者说自己去开个学校。
所以，为了人才的布局，需要多开分校，让人才能够有自己也去当校长的机会。
俞敏洪说，在办分校的过程中间，涉及到了很多政府公关，还有你在中国能遇到的各种各样的问题。
比如说，某个城市的教育局不让新东方办分校。后来他们才知道，当地的最好的外语培训机构是教育局领导的夫人或者说是亲戚在办，新东方去的话，就会把他们的生意给冲掉。所以，我们怎么办都不行，要通过很多关系想办法去努力。
但是，总而言之，现在回头来看，如果新东方不办分校的话，只是留在北京，今天新东方最多也就是一个几十亿的公司，而走出北京走向全国的新东方，现在成了一个收入接近200亿的公司。
—2—人才搭建的3个台子
通过今天的故事，我们可以发现，企业要留住人才，要给人才搭个“台”子，一个叫做舞台，一个叫做平台，一个叫做后台。
一、舞台
舞台是什么概念呢？舞台就是让他有一片天地能发挥自己的才华。舞台是有局限的，比如说你是老师，就进入教室，更多的教室就是你的舞台。
二、平台
那平台是什么呢？平台是一个才能的叠加，也就是说已经不再是一个舞台了，它是一个更加广阔的概念，你可以从老师变成管理者，甚至可以从管理者变成股东。
三、后台
除此之外，人才的发展需要你去支持，你就必须变成他们的后台。
从零开始创业，是非常艰难的。但是当别人来加入你的时候，如果让他体验你所体验过的所有的艰难，那他为什么不去独立做一个机构，要来跟你做呢？他跟你做，不就图事情变得更加简单吗？所以就要有后台。
比如说，到城市里面办学，执照拿不到，总部作为后台就得出面帮他们拿执照；跟政府关系搞不通，总部还出面帮着搞通政府关系；市场宣传不到位，总部就要帮着宣传到位。这样，就变成了管理者的后台。
有了这三个“台”以后，有才能的人就愿意跟你进行合作，跟你进行配合，愿意跟你长干，所以舞台、平台和后台就变成了一个机构能够留住人才的三个“台”。