付晓东丨团队成员各自为战，如何才能真诚的交流一次？
在公司里，每个经过试用期的人都要参加一个特殊的活动。
通常在活动现场，参与活动的人都会拿到几张白纸，以7年为时间节点，在白纸上写一件7年间发生的对自己最重要事情。写完后所有参与活动的人要互相分享，说一下自己从中学到了什么。
为什么要做这样的活动呢？因为通过这种方式，大家会很快地互相了解彼此生命中一些很重要的经历，人与人之间的距离会被拉近。
其实，这样的做法背后，有一个理论：“约哈利窗户”理论。
按照这个理论的逻辑，人与人之间的沟通分为2个维度：“我知道—我不知道”和“他人知道—他人不知道”。将人际沟通的信息分成4个区域，分别是公开区、盲点区、隐藏区和潜能区。
在公司中，尤其是对新人来说，扩大公开区域会让沟通更顺畅。怎么扩大公开区呢？
两种办法可以解决这个问题：一是披露，就是你自己公开别人不知道的信息；二是回应，就是别人告诉你不知道的事情。
如果沟通的所有人都积极采用这两个方法，就会扩大公开区的信息，使得沟通更加顺畅和高效，而人与人之间相互了解得越多，也就越容易产生信任，从而更好地交流与合作。
我们回归这两种办法，第一个方法——披露，其实是从独特的经历和回忆中寻找力量。
“生命年轮”，是通过回忆生活和工作中一个个难忘的故事与节点，分享其中的酸甜苦辣，展现更多感性的、职场之外的形象，从而使大家能够更深入地了解彼此，产生更紧密的连接。
因此，这种方式特别适用于新、老团队融合的情况，可以让大家更快地相互了解。
第二种方法：从彼此能力模型评定中回应对方。
所谓彼此能力模型评定，就是让每一位管理者对自己和别人的管理能力进行打分。然后，由主持人在打分中找到最低分和差异最大的分值进行提问，让大家能够把最尖锐的矛盾和不同的观点直接表达出来。
这种方式就是借助别人的视角来更好地认识自己，看到自己的优点和不足，将“盲点区”的信息变成“公开区”的信息。这种方式特别适用于团队发生误会和摩擦之后，双方坦诚沟通，通过他人的视角来更好地审视自己，认识并包容彼此之间的差异。
好了，今天说的是“怎样打开团队的心门”。我先给你讲了一个团队活动，叫做“生命年轮”，然后分享一个阿里的具体方法——“裸心会”。具体包括两种思路：披露别人不知道的信息；听别人告诉你不知道的事情。
“裸心会”不是催泪会，更不是批斗会，而是以真诚为核心的信息交换，更是彼此内心最深处的灵魂触碰。
“裸心会”的本质就是大家把心里最真实的东西在团队里做分享和互动，敞开心扉聊天。只有当你了解了对方的故事时，你才能真正认识对方，理解对方，大家才能够更好地相互包容和接纳。
如果您有任何管理上的疑问，可以咨询本篇作者付晓东老师（笔名赴遥，上海汇海文化传媒有限公司总经理，10余年管理咨询经验，天文商学管理咨询师）。欢迎评论！