Vision Pro专题报道｜XR阵营该如何迈出下一步
Vision Pro已“兵临城下”，
XR阵营该如何“自救”？
文 | 青崖白鹿
（VRPinea2023年12月25日讯）首先聊一下苹果Vision Pro的产品形态，它不是传统意义上的VR头显或AR眼镜。Vision Pro是一款基于VST系统，实现空间计算功能的头戴式设备。在苹果的规划中，它同Apple Watch、AirPods一样，归属于智能可穿戴设备。
但同时，Vision Pro正式上市后，对现有XR市场又势必会产生极大影响，甚至是“致命打击”。某种程度上，或许可以类比iPhone发布对手机行业的影响，XR领域的“黑莓/诺基亚”们，或将被扫入历史的尘埃堆。
（WWDC 2023画面）
坚持现有产品路线，与苹果进行差异化竞争的路子，可行吗？虽然还没有“真刀真枪”地较量过，但以现有的XR设备发展趋势来看，玻璃罐里养蛤蟆，前途光明，出路不大。据第三方数据机构IDC的预估数据，2023年AR/VR头显市场出货量将降至810万台，同比下降8.3%。
“打版”Vision Pro呢？丢不丢人先另说，Vision Pro以苹果生态、技术壁垒等构建起来的品牌护城河，对于XR阵营来说，也是鸿沟一般的存在。
（Vision Pro的“护城河”）
Vision Pro是软硬件一体化平台，从硬件来看，其余或许都能以供应链方案解决，但屏幕和芯片的技术高点目前是难以攻克的。软件方面，则是自然交互逻辑和visionOS系统，会造成二次投入以及现有积累的“打水漂”。
硬件层面
屏幕
Vision Pro的Micro OLED显示屏，是目前业界量产产品能达到的最高水平。相较于主流XR设备采用的Fast-LCD显示屏、AMOLED显示屏等，Micro OLED显示屏的成像效果无疑是更优的。
（Vision Pro宣传画面/成像效果）
Micro OLED显示屏存在生产工艺流程长、硅基晶圆片切割的最佳效益性、生产良率低等问题。生产良率低倒是比较好解决，根据莱特定律，某种产品的累计产量每增加一倍，成本就会下降15%。简单来说，只要订单采购量上去了，Micro OLED显示屏的成本也会随之下降。也就是说，XR阵营如果集体“换装”Micro OLED显示屏，某种程度上也是在为Vision Pro“减负”。
芯片
相较于在屏幕采购上帮苹果“压价”的小尴尬，芯片方面的问题更为关键。9月份的华为发布会，麒麟芯片回归，“轻舟已过万重山”。相信哪怕是普通消费者，也会对“芯”强才是真的强，有深刻的认识。
（华为发布会现场画面）
Vision Pro在芯片上的配置是什么呢？M2+R1，Mac系列主芯片+自研协处理器。这样的芯片性能，单靠高通的XR专用芯片是远远不足以匹敌的，至少也得来上一款主流PC级芯片，以及传感器数据处理芯片或其他解决方案。
但是，自研芯片深似海呀！OPPO投资10亿美元，3000人开发团队，历时四年，最终在今年5月宣布关停芯片研发子公司哲库科技。Meta在2018年成立芯片研发团队，先后与三星、联发科合作，均未产出成果。如今又与联发科合作，开发AR眼镜芯片。作为高通两款XR芯片的首发商用品牌，Meta依旧在寻求自研芯片，背后涵义可见一斑。
（2023年联发科峰会现场画面）
软件层面
自然交互逻辑
Vision Pro的自然交互逻辑，是苹果重塑XR设备人机交互范式的“阳谋”。如果Vision Pro的自然交互更受用户认可，那么，XR阵营能做的，就是跟上。就像触屏手机浪潮将按键机“拍死”在岸上一样，大势不可挡。
但问题在于，交互逻辑的改变，也就意味着现有内容生态的土崩瓦解。或许一小部分弱操作的内容，还能改版为自然交互；但更多的内容，或许就只有付诸东流一个选项了。并且，习惯于现有交互逻辑的开发团队，能否推出优质的自然交互应用，也是未知。
（Vision Pro宣传画面/自然交互）
visionOS系统
Vision Pro的visionOS操作系统，建基于iOS、MacOS和iPadOS之上。visionOS系统的天然兼容性，可以让Vision Pro在内容生态层面，最大限度地共享庞大的苹果生态体系。此外，App Store中“数以百万计”的应用程序，向Vision Pro的移植，也会更加容易。
这套完美适配空间计算的visionOS操作系统，XR阵营怎么跟？现有的一些XR设备操作系统，都是基于Android系统的小打小闹，真正要说自研一个体系完备的系统，苹果和安卓之外，目前也就是华为的HarmonyOS/鸿蒙系统，勉强算熬出了头。难道说等苹果开源吗？但很不凑巧，苹果正是以封闭生态“闻名于世”。
（Vision Pro宣传画面/visionOS系统）
路在何方？
XR阵营的下一步究竟该怎么迈？中低端大众消费转高端小众，像小派、Varjo那样？且不论转型难度，这一定位的市占率本就不高，消费群体基本已被瓜分殆尽。
那像PS VR2一样，专攻游戏市场呢？这条路的前景倒是广阔的，现有VR用户数量在整个PC玩家群体中并不算高。但要想竞争过索尼这个寡头，首先得有一个畅销全球的PlayStation游戏主机，以及巨量的游戏资源和专精于此的VR开发团队。
（PS VR2和PS 5主机）
效仿Meta呢？VR、AR双线并行，以期寻找交汇点。近日，Meta CTO在接受采访时谈到了公司的AR眼镜项目“Orion”。他表示，“In the domain of consumer electronics, it might be the most advanced thing that we’ve ever produced as a species.（在消费电子产品领域，它可能是我们人类生产过的最先进的产品）”
这样或许也是一种办法，保住VR份额不丢的同时，开掘AR这块新的沃土。但是！请注意，Meta“双开”的代价是数以百亿计美元的投入，又有多少厂商拿得出呢？
（“资金投入”）
说一千道一万，能为用户提供使用价值的产品，才是好产品。现有的XR设备，OST路径的真AR眼镜，前途光明，但尚处萌芽；VR头显，在绝大多数消费者眼中，就是个游戏机。
用户不买单，蛋糕就做不大。苹果Vision Pro正式发售后，以其产品影响力，头显市场体量还会缩减，未来较长一段时间都将恒定在500-600万台的区间。这样的市场体量是容不下现有XR阵营的，勉强容下的结果就是各家销量崩盘，乃至“沦为”VR线下娱乐体验空间的供货商。
（“时间线”）
结语
当你手上有一把锤子的时候，看所有东西都是钉子。现在苹果手上就拎着Vision Pro这把大锤，XR阵营扛得住几锤？直接梭哈，全身心拥抱Vision Pro？先行者吃肉，后来者喝汤，就看谁的魄力更大了。
时值年末，下期文章小P将进行2024年空间计算/XR市场格局的分析，各位看官，且听下回分说！
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