编者按：在世界体坛的坐标系上，中国高尔夫球运动正处在一个微妙的历史节点。当冯珊珊、殷若宁相继登顶世界第一，当我们在三届奥运会上收获两枚铜牌，竞技的高效与社会影响力的滞后之间，形成了一道亟待跨越的“剪刀差”。在体育强国建设成为国家战略的背景下，这道鸿沟不仅关乎掌声，更关乎一项职业运动的生存空间与发展价值。

“高尔夫球强国”意味着什么?它不仅是奖牌的累积，更是竞技体系、产业基础、文化生态三位一体的系统性重构。这期专题，我们汇聚到了中国高尔夫球运动发展历程中的核心思考者与实践者的代表们，共同展开这份关于“高尔夫球强国”的深度思考。今天我们带来的是比音勒芬集团总经理谢邕的《土壤与花朵》。

口述：谢邕

在我看来，一个真正成熟的高尔夫球强国，从来不是由单一指标决定的。 竞技成绩和消费与文化生态，其实是同一枚硬币的两面。生态是土壤，成绩是从这片土壤里开出来的花。只有当行业环境足够健康，才会有源源不断的资金、人力与资源去托举优秀球员，推动他们走向更高的舞台。

但在当下的中国语境中，我也不得不承认，成绩依然有着更直接的推动力。 一项运动要真正走向大众，往往需要一些具有象征意义的胜利。它们不仅代表竞技层面的突破，也会在更大范围内激发关注和参与，让更多人开始理解、接近这项运动。

如果进一步去看，中国距离“高尔夫球强国”还有哪些差距，我觉得首先还是基础设施。到目前为止，中国 (除港澳台地区外)营业中的高尔夫球场有300多座，而日本则有2000多座，仅东京一小时车程内就可以抵达上百个球场。除了户外球场，室内高尔夫球馆、练习场等多样化的体验空间，在中国也还处在发展初期，这意味着大众接触这项运动的门槛依然偏高。

其次是产业规模。高尔夫球在整个体育产业中的占比仍然有限，这不仅意味着商业空间有待释放，也反映出行业整体影响力仍有提升空间。同时，我们在世界级品牌上的缺失，也是一种现实差距。

再往深一层，是人口基础。中国的高尔夫球参与人口与日韩等国家相比，还有明显差距。 而更关键的，其实是文化层面的认同。在一些高尔夫球发达国家，这项运动是绿色产业，是就业的蓄水池，也是社区生活的一部分。一个普通家庭把球包放进车后备箱，就像我们放一双跑鞋一样自然。但在中国，高尔夫球还没有完全从 “昂贵、社交”的标签中走出来。只有当它真正回归到一项可以流汗、可以日常参与的运动时，我们才真正接近“强国”的状态。

站在品牌的角度，我们也在思考，自己可以在这个过程中扮演什么样的角色。 比音勒芬自2003年成立以来，一直与中国高尔夫运动共同成长。从陪伴国家队征战奥运会、亚运会，到与中高协合作推进人才培养，再到签约职业球员，我们逐渐构建起一个覆盖不同阶段的人才体系。

在赛事层面，我们也在不断延伸。从青少年、业余到职业，逐步形成完整的赛事支持链条。而在产业端，我们参与制定行业标准，推动技术研发，希望让中国的高尔夫球服饰乃至相关产业更加成熟、更加有竞争力。

我更愿意把自己放在一个“参与者”和“建设者”的位置上。作为中国高尔夫球第一股，我们既是拓荒者，也是助推者，希望通过自身的努力，让世界看到中国品牌，同时吸引更多力量加入，共同推动这个行业向前发展。

这些年里，也有一些时刻，让我清晰地感受到中国高尔夫球正在发生变化。比如2016年里约奥运会，中国队首次满额参赛并拿到奖牌; 2017年，冯珊珊成为中国大陆首位世界第一;再到2024年巴黎奥运会，殷若宁、林希妤在赛场上的表现，都在不断刷新中国球员在世界舞台上的存在感。

与此同时，行业的变化也在悄然发生。 新的业态进入中国，青少年参与人数持续增长，媒体传播方式更加多元，国际品牌不断布局。这些变化或许不像一场胜利那样直观，却在一点点拓宽这项运动的边界，让它变得更年轻，也更有活力。

如果让我去想象未来， 一个成熟而强大的中国高尔夫球市场，会是什么样子?我觉得首先是设施更加多元。高尔夫球不再局限于远离城市的球场，而是在城市中出现更多社区化、小型化的空间，让人们更容易接触和参与。

其次是人群更加丰富。当你在球场或练习场，能看到学生、上班族、退休人群同时出现，这项运动才真正具备了广泛的社会基础。

最后，是产业的细分与完善。从青少年训练到康复，从装备到赛事，从品牌到服务，当越来越多的人在这个行业中找到自己的位置，它的“厚度”才会真正支撑起一个强国的愿景。