人才是区域高质量发展的核心引擎。当前福建省及福州市已构建起科学梯度的人才引进政策体系，在“引留”环节成效显著，但人才引进后的培育与使用成为决定人才价值转化、助力城市发展的关键命题。近日，CCFYOCSEF（中国计算机学会青年计算机科技论坛）福州观点论坛在三坊七巷全球可持续发展城市国际联盟交流中心举行。来自政府部门、高校、企业及人才服务机构的30多位嘉宾齐聚一堂，围绕人才“育用”环节的现实瓶颈、政策落地实效及服务本地发展的可行路径展开深度思辨，为福建省及福州市优化人才政策，构建引得来、留得住、用得好的人才生态注入多元智慧。让我们听听他们怎么说。

营造“宽松容错”创新环境，激活人才创新内生动力

三明学院副校长陈日清：

我深耕教育科技领域多年，深刻体会到人才是实现科技自立自强的根本。相较于资金支持，“宽松、容错、长周期”的创新环境更为关键。当前科研领域存在一定的急功近利倾向，一些人才难以沉下心钻研长期课题。为此，我们不能以一时成败论英雄，亟需建立容错机制，允许前沿探索中的失败。同时，要将考核周期拉长到3年~10年，让人才有“坐冷板凳”的底气。分类评价改革也势在必行，要区分基础研究、应用研究与产业化，用多元化标准鼓励“做真研究”。作为管理者，更要敢于担当，即便10个项目中有1个未达预期，只要契合国家“四个面向”战略，其探索过程就有价值。教育、科技、人才一体化发展，最终要靠环境、考核、担当三者合力，经过长期积累，才能推动产业与科技深度融合，让人才创新活力充分迸发。

三重维度破局，让引进人才真正扎根本地

福建师范大学教授林铭炜：

作为深耕高校人才引育工作多年的教育工作者，我深知人才与区域的深度融合，绝非单一环节的发力，而是要抓好“精准引才、系统育才、政策落地”三个关键。精准引才是前提，要跳出“唯履历”误区，锚定“需求导向”。系统育才是核心，要拒绝“放养式”培育，筑牢成长支撑。政策落地是保障，关键在用人单位的“最后一公里”。这三个环节环环相扣、缺一不可，唯有精准引才筑牢基础、系统育才强化支撑、狠抓落地守住底线，才能让引进人才真正扎根本地、发挥价值，实现个人成长与区域发展的双向奔赴。

政策赋能，构建全周期人才成长生态

福州市科技局科技人才与对外合作处负责人郑晓昆：

作为福州市科技局深耕人才工作的从业者，我始终坚信，政策的生命力在于全链条覆盖与精准适配。多年来，福州科技人才政策通过降低青年门槛、提升高层次支持、拓展柔性引才渠道，构建了从“起步青年”到“顶尖人才”的全周期支撑体系。同时，通过政策调整、资金提额、跨层级衔接，既解决“引才难”，也助力“育才用才”，匹配了本地高质量发展的人才需求。

我们以分层覆盖、青年倾斜、灵活适配为核心，打造了贯穿“引才、育才、用才”的政策体系。针对青年人才“起步难”，我们开辟青年赛道，将申报条件简化为博士学位或“硕士+2年科研经历”，前几届入选者已成长为省级“杰青”。对“榕创之星”入选人才提供120万元高额综合支持，2026年还将对标省级标准优化，实现政策衔接。科技副总、人才飞地等柔性引才项目，更是精准破解企业用才痛点。省级政策的升级加码，形成“市级筑基、省级拔高”的协同效应。我们通过动态调整政策、提高资助额度，让不同层次人才都能找到成长路径，真正让政策红利转化为人才发展动能，为福州高质量发展筑牢人才根基。

精细运营，破解企业“引才易留育难”困局

国投人力资源服务有限公司福州分公司总经理郑斌：

从事企业人力资源工作多年，我真切感受到福州引才政策的扎实成效。“1+1+N”政策体系吸引了26.3万名高校毕业生和4100名博士来榕，多元化引才载体和场景化服务让企业招聘受益良多。但“引得来”不等于“留得住、长得大”，企业在留育环节面临三大瓶颈：激励体系失衡、成长路径断层、培养资源匮乏。不少创业型企业人才体系“野蛮生长”，技术人才被迫转岗，无效培训反而成负担。

破解这些问题，关键要从“事务性支持”转向“人才价值精细化运营”。我们需要搭建多层级发展通道，优化职级体系，基于人才特点开展分层培养，让培训精准匹配需求。同时，要关注“Z世代”特点，更新评价标准。企业作为人才育用的主战场，唯有打通激励、晋升、培养全链条，才能让人才找到归属感，实现人才与企业双向奔赴，助力福州从“引才强市”迈向“留育兴市”，让人才优势真正转化为发展优势。

跨界共生，探索人才“育用”变道法则

福州康为网络技术有限公司研究院院长叶晓燕：

作为企业研发一线的管理者，我深刻认识到，新时代产业竞争离不开跨界复合能力。如今，复杂问题的解决往往需要计算机、临床、公共卫生等多领域的融合。但现成的复合型人才可遇不可求，企业必须从“寻找成品”转向“培育种子”。我们为AI（人工智能）专家、临床专家等定制培养通道，让他们深入一线碰撞需求，通过“沉浸式”培育拓展跨界能力。

更重要的是，构建共生体系，让人才看到技术转化的社会价值。比如，我们的技术改善了临床结局，这种价值感远比薪酬更能留住人才。专业人才“转变赛道”跨界，绝非放弃专业深度，而是以核心能力为锚点的拓展。企业要做的就是搭建培育平台与价值舞台，让人才在跨界中实现能力升级与价值跃升，既不“翻车”又能跟上时代步伐。

牵线搭桥，弥合人才发展三大鸿沟

福州市人才发展促进会副秘书长邹婷：

在人才服务一线工作多年，我发现当前存在专业与产业、政策与执行、短期回报与长期成长之间的三大鸿沟，这是制约人才价值发挥、阻碍城市创新生态构建的关键堵点。不少高校科研与产业需求脱节，政策在“最后一公里”落地梗阻，短期考核与人才长期成长相悖。

为此，我们摸索出“三条线”工作法：做政策“精准翻译官”，通过走访专班将普惠政策转化为个性化服务；搭建“企业出题、人才解题”平台，让专业能力在真实场景中落地；设立专业委员会，将不同领域人才企业连接成网，形成创新生态。

弥合鸿沟的核心在于“精准匹配”与“长期陪伴”，政策要落地、人才要发力、产业要创新，而我们的使命就是当好桥梁纽带，让三者形成良性闭环。未来我们将持续深耕服务，构建“引育用留”完整生态，让人才与城市发展深度融合，为福州高质量发展注入更强劲的人才动能。

（记者 赖志昌整理）