体坛经济观察◥

作者：迭戈

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综合体能赛，是否有机会接过下一棒，成长为下一个真正意义上的全民赛事IP？

新一轮大众体能训练热潮之下，中国综合训练市场的商业化与运动品牌竞争同步提速。

PUMA续约成为HYROX全球合作伙伴，阿迪达斯成为英国综合体能赛ATHX Games的官方合作伙伴，耐克、lululemon、安德玛等头部运动品牌也相继入场，一如他们寻找马拉松赛的赞助方式，通过签约选手参赛、综训产品上身露出甚至是举办品牌自有赛事IP，应对下一阶段综训装备与城市运动人群争夺的竞争格局。

当前综合体能赛事的商业吸引力，更多体现在其背后所代表的人群价值。以去年大火的HYROX为例，单人组报名费在638—798元不等，四人接力组最高可达1688元，远高于国内马拉松的报名费，依然保持着稳步增长的报名规模。2025年11月，HYROX上海站单站吸引近7000名参赛者与6000名观众，成为国内首个持续两天、规模破万的HYROX分站赛。市场真正看重的，是这部分训练频率高、消费意愿强、品牌黏性突出的参赛者。

在体育消费持续扩容的背景下，群众赛事正在形成一块确定性的机会高地。回溯过去十余年，路跑赛事率先完成大众化与IP化进程，凭借低门槛、高参与度和广泛人群覆盖，成长为商业模式最成熟、品牌参与度最高的全民赛事形态之一。

这也让人不禁好奇，综合体能赛，是否有机会接过下一棒，成长为下一个真正意义上的全民赛事IP？

创造新话语体系

在大众体能赛事爆火之前，综合体能（Crossfit）在中国的存在方式，更像是一种馆内产品。

2013年，锐步将CrossFit体系引入中国，在上海设立官方授权场馆Reebok CrossFit MeWellness。随后几年，CrossFit场馆在国内扩张，到2018年前后逼近200家。这一阶段的商业模式高度依赖场馆本身：收入来自会员费与私教课，赛事更多是内部或区域交流活动，影响力局限在健身圈层。

这种模式的天花板清晰可见，用户规模难以突破小众群体，品牌赞助与商业合作空间有限，也无法形成持续稳定的内容输出。

但我们能看到Crossfit作为一种理念确实能被国内一部分人接受、热爱并传播，并且趋势是向上的。

在这个基础上，大众体能赛事的兴起，改变了综合体能训练长期依附于健身房场景的产业结构。以跑步为主线、穿插功能性动作站点的HYROX，成为这一模式中最具代表性的产品形态。它的出现，使健身行业第一次拥有了大众体能赛事。

从赛制设计看，HYROX是一项高度标准化的室内比赛产品：选手需在每完成1公里跑步后，进入一个固定功能训练站点，交替循环共八轮，相当于8公里跑步加8项力量与体能训练。具体项目包括滑雪机、雪橇推动、雪橇牵引、波比跳远、划船机、农夫行走、负重弓步蹲和药球投掷。

赛事设置精英组、大众组、双人组和四人接力组等多条参与路径，新手可通过缩短参赛强度实现低门槛入场；在动作与距离保持一致的前提下，女性选手负重标准适度下调，以扩大参与人群结构。大众组选手通常以90分钟完赛为目标，精英组选手多在60—70分钟内完成。

更重要的是，HYROX不设关门时间，允许选手按照自身节奏完成比赛，弱化淘汰机制，强化完赛体验。

在主办方披露的数据中，赛事完赛率长期保持在98%左右。

过去一年，HYROX在北京、上海、深圳多城落地，累计吸引超过4万人参赛，社交平台曝光量突破8亿次，单站规模已接近部分成熟路跑赛事。

HYROX所提供的，并非一项新的训练方法，而是一套可以被资本、品牌和健身机构共同使用的赛事IP模型：标准化赛制、统一动作、可复制城市站点，以及稳定的参赛人群画像。

统一的赛制与动作设计，使其可以在不同城市快速落地；室内办赛降低了天气与城市管理不确定性；固定流程也降低了组织成本。这套模型，使大众体能赛事更接近一种标准化体育消费品，为不同年龄、不同运动基础的人群提供了可参与、可进阶、可对标的竞技路径，也进一步拓展了大众参与体能赛事的方式与边界。

在这个过程中，健身房也成为重要受益者。在传统商业健身房模式下，课程与会员高度同质化，用户粘性依赖私教关系。赛事提供了一条新的转化路径：课程→训练营→组队参赛→社群留存。

像超级猩猩这样的连锁健身房机构，已经增加HYROX专项团课，并明显增加了认证的教练数量。对健身房而言，大众体能赛事正成为新的获客入口和团课转化私教的抓手。

更深层次来看，大众体能赛事补齐的是健身行业长期缺失的一环——公共舞台。

过去，健身成果只能体现在体脂率、卧推重量或朋友圈打卡中，难以形成可对比、可围观、可传播的社会价值。赛事IP的出现，将训练成果转化为可展示的成绩，将个人身体转化为内容资产。

除此之外，社交媒体、KOL参赛、职业运动员跨界进一步放大了这一效应，最终，使大众体能赛事兼具竞技属性与内容属性，强调参与、强调完成、强调在社交媒体上的展示与认同感。对很多参赛者来说，综合体能比赛既是一次身体挑战，也是一种情绪释放和身份表达。

运动品牌下场

除了切中情绪，体能赛事的火爆背后也有运动品牌的下场。对运动品牌来说，大众体能赛事，算是一块迟到了很多年的线下场景。

过去很长一段时间里，健身和运动品牌营销之间始终有点对不上频。健美偏小众，综合体能赛又高度精英化，品牌要么围着少数顶级赛事和明星运动员转，要么只能在健身房做些零散露出，很难真正接触到更大规模、持续活跃的用户群。

HYROX这类大众体能赛事出现后，情况开始改变。来参赛的人，本身就是运动消费最活跃的一群人：训练频率高、装备更新快、愿意在社交平台分享，比赛现场既是赛场，也是试穿区、打卡点和内容工厂，这正好补上了品牌长期缺失的那块拼图。

于是，运动品牌不再只是出现在场边的赞助阵容里，纷纷以不同的方式下场参与到赛事生态里。

例如安德玛举办了一个叫UA NEXT COMBINE体能挑战赛，把速度、爆发力、耐力、敏捷、认知、跳跃六项能力统一测一遍，赛后生成一张“六边形雷达图”。对参赛者来说，这比“我深蹲多少公斤”“10公里跑多快”直观得多，也更容易让人产生持续训练、换装备的动力。

阿迪达斯在2025年伦敦HYROX期间，直接开了一家“Hybrid Hotel”快闪空间，选手用：试最新的Hybrid训练产品，做恢复理疗，补给营养，甚至还能找专业教练聊训练方案——这些原本只有签约运动员才有的待遇，现在普通参赛者也能体验到，赛事顺势就变成了新品发布和品牌技术秀场。

彪马则选择押长期，去年宣布把HYROX的全球合作延长到2030年，还推出了联名竞速鞋 Deviate NITRO Elite 3，专门针对跑步+力量动作的体能赛需求去设计，慢慢把体能赛事专用跑鞋这个品类做出来。

作为运动品牌的龙头，耐克自然也注意到了这项将要崛起的赛事，在没有赛事官方背书的前提下，耐克绕开官方赞助，从训练端切入。在HYROX北京站前两个月，他们在北京、上海办混合训练营，把自己的一套训练方法，通过教练和精英运动员带给14个运动社群、400多名用户，在外围建立品牌心智。

从传播和参与机制看，体能赛事似乎看上去具备了类似马拉松快速发展的逻辑：参与门槛相对可控，强调完成体验，社交平台上的可传播性强，同时具备较高的重复参赛潜力。尤其是随着参赛人群扩大、社群逐步形成、相关内容持续积累，体能赛事逐渐承载起超出比赛本身的意义，演变为一种融合运动、社交与消费的生活方式载体，也为品牌产品参与和设计用户体验提供了土壤。

风口之后的考验

谈到大众体能赛事，绕不开的同样是“风口”。

进入2026年，这一赛道正从早期的稀缺阶段，迅速走向密集供给。HYROX之外，全力游戏（ALLTRA GAMES）、斯巴达 DEKA 十项全能室内体能赛等赛事相继落地中国，并加快铺设城市网络。2025年，“全力游戏”已在全国十余座城市建立深度合作场馆，并与30余家分站赛场馆达成合作；上个月在上海国家会展中心举行的斯巴达 DEKA 中国锦标赛，也将组别细分为 ULTRA、FIT、MILE、STRONG 四个等级，覆盖单人、青少年、双人和亲子等多种人群。

供给端的快速扩张，意味着体能赛事正在进入标准的扩张周期。与餐饮、健身房等消费型业态类似，前期红利往往来自新鲜感与稀缺性，互联网传播又进一步压缩了“爬坡期”的长度，一项赛事从被小圈层讨论到被大众熟知，可能只需要几条爆款内容。

但扩张越快，问题也越早暴露。

成人体能赛事的核心卖点，本就不只在比赛本身，而在赛事服务和体验上：赛前组织是否顺畅，赛道与裁判是否统一，现场服务是否稳定，完赛内容是否友好。这些细节共同决定了一项赛事能否被复购、被推荐。

近期，围绕HYROX的社交媒体讨论中，已经出现越来越多关于体验落差的声音：有人吐槽普通选手几乎没有“被拍到”的机会，有人质疑裁判执裁尺度不一，也有人注意到部分选手在赛道上反复停下拍照、冲线，只为获取更理想的传播素材。

在一场国内赛事中，甚至出现选手动作明显不达标却未被判罚的情况，被现场观众拍下并传播。

当赛事规模扩大、参赛者结构变得更复杂，“打卡式参赛”的比例不可避免会上升；而赛事强调社交传播、鼓励参与感的设计，本身也在放大这种倾向。

这正是大众体能赛事在风口阶段面临的现实痛点：它既需要足够快地扩张，才能建立IP和规模优势，又必须维持高度稳定的体验与规则执行，才能避免口碑在高速传播中被迅速稀释。

风口能带来流量，却无法解决长期运营的问题。真正决定体能赛事能走多远的，或许不在于一两场比赛办得多热闹，而在于当新鲜感褪去之后，它是否还能持续提供足够稳定、可信赖的参与体验。

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