不知道大家有没有发现一个现象。以前我们出门住宿，要么选酒店，要么选公寓。但现在越来越多的酒店集团开始 "打抱团" 了 —— 同一个集团旗下，既有传统酒店，又有各种类型的公寓产品。

华住集团是这方面的典型代表。截至2025年第二季度，华住在全球19个国家运营的酒店总数已达12,137家，客房数超过118万间。华住旗下共有31个酒店及公寓品牌，覆盖从经济型到奢华级的全谱系市场。其中，公寓业务尤为突出，拥有8个专门品牌，如基础长租的城家公寓、商旅结合的瑞贝庭、高端服务式公寓瑞贝庭壹号、主打智能社交的欢阁服务公寓等。近期，华住还推出施柏阁酒店公寓，正式进军高端长住领域，首个项目落地上海虹桥商务区，瞄准有长期居住需求的高端商务人士。

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雅阁酒店集团更是把 "双品牌战略" 玩出了新高度。他们经常在同一个物业里同时布局酒店和公寓两个品牌，形成完美的互补关系。比如广东清远远光雅阁酒店与广东清远澳斯特公寓的组合，浙江安吉星辰雅阁大酒店与浙江安吉星辰雅阁公寓的搭配，都实现了客群共享与资源整合。在服务于短期差旅人群的同时，又能满足长期居住者的生活需求。

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那么，为什么酒店集团纷纷采取这种“打组合拳”的方式呢？背后其实是多重因素的共同推动。

第一，市场需求的多元化。

今天的消费者越来越注重个性化体验。有人偏好标准化的酒店服务，也有人渴望“家”的生活氛围；还有人因工作变动频繁，需要灵活的长短租结合方案。面对这些细分需求，单一业态已难以通吃。

第二，资产运营效率的提升。

在同一个物业中融合酒店与公寓，能显著提升空间使用效率和资产收益。比如，部分楼层做酒店客房服务短期住客，其余楼层作为公寓吸引长租客户，既平衡了出租率，也增强了整体盈利能力，尤其适合位于核心地段的物业。

第三，应对行业竞争的压力。

当前酒店行业已进入存量竞争阶段。数据显示，2024年全国三星及以上酒店数量达5620家，但各档次酒店的平均入住率仅在59%–63%之间徘徊。面对增长瓶颈，拓展公寓业务成为酒店集团寻求新增长点的重要路径。

第四，政策红利的支持。

国家近年来持续鼓励住房租赁市场发展，多地也出台了针对长租公寓的税收优惠与融资支持政策。例如锦江集团推出的途羚公寓，就是响应“解决新市民、青年人住房问题”号召的具体实践，也为酒店集团布局公寓提供了良好契机。

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从目前的市场表现来看，这种 "打抱团" 的模式发展势头非常迅猛，已经成为行业的重要发展方向。一方面，服务式公寓市场保持两位数增长，尤其在一线及新一线城市需求旺盛；另一方面，品牌之间的差异化竞争日益明显——华住强调全谱系覆盖，锦江聚焦企业公寓，雅阁则擅长双品牌协同运营。

在运营层面，如今的公寓产品已远不止“带厨房的酒店房间”这么简单。越来越多品牌引入智能设备、共享空间、社群活动等元素，增强用户黏性。例如华住的欢阁服务公寓，就主打智能社交，配备共享办公区，并组织社群活动，打造年轻客群的互动平台。

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可以预见，未来我们选择住宿时，或许不再纠结于“选酒店还是选公寓”，而是根据具体需求——是短期出差、长驻办公，还是携家带口——匹配最合适的解决方案。

这正是住宿行业正在发生的深刻变革：从“标准答案”走向“无限可能”，以用户为中心，持续拓展服务的广度与深度。随着技术、消费观念与政策的进一步演进，这个行业还将迎来更精彩的未来。