中新网甘肃新闻10月17日电 (杨娜)“电脑屏幕上每一条数据曲线，都是矿山‘健康’的脉搏；井下每一米管路铺设，都连着金川海外事业的根基。”近日，在刚果(金)金森达铜业435ml泵站的操作间里，金川集团劳动模范、金森达铜业工程部主任张庚铭指着实时监测的排水数据，讲述他扎根非洲近七年的坚守。这位1990年出生的甘肃汉子，从长安大学机械设计制造及其自动化专业毕业，先后在龙首矿、金森达铜业历经技术员、工程师到部门主任的成长，不仅用技术破解了“小矿体、多水矿山”的运营难题，更将“艰苦奋斗、协同创新、合作共赢”的金川精神，深深植入了这片非洲大地。

图为在刚果(金)金森达铜业公司，井下西部360ml 4#采场水仓架设水泵与排水管。(资料图)黄胜洲 摄

攻坚：与“水”较劲的40个日夜，筑牢矿山“生命线”

金森达铜业是金川香港梅特瑞斯旗下的复建坑采矿山，日均排水9万立方米，平均出矿1吨需排水45立方米，系统缺陷曾频繁引发排水事故。“刚到这里时，井下分段采场常因涌水停产，看着设备泡在水里、同事们疲于抢险，我心里憋着一股劲——必须把排水系统彻底改好。”张庚铭回忆道。

为摸清“水情”，他带着团队下井半个多月，追踪每一股涌水的路径，记录不同中段水泵在不同水质下的工况，绘制出动态的“水系统代谢图谱”。“水源、系统、数据都是动态的，一个错误数据就可能让整个方案失效。”他在采访中坦言，现场高温高湿的环境尚可克服，真正的挑战是数据采集的复杂性——采掘与系统建设并行导致涌水量多变，各子系统数据分散，甚至依赖老师傅手工记录。

2024年1月，435ml泵站建成后，开始对老旧排水系统升级优化，7月份，285ml BM1老旧管路更换与209-285ml竖井管路安装进入关键期，张庚铭却因感冒引发疟疾，连续40多天高烧不退，嘴上、舌头长满水泡。“那时候285ml1#、2#泵站只剩1根排水管能用，竖井管路直接影响东部排水系统建设，我是负责人，临阵撤下来不仅进度会停，还可能引发安全风险。”他说，每天早晨处理完工作就下井，与团队制定安装方案，直到关键设备调试完成才去治疗。而这样的坚守，换来了排水系统的全面升级——改造后水泵效率提升1.5倍、寿命延长2倍，至今未发生因主系统故障导致的淹井事故。

图为张庚铭对水泵进行点检。(资料图)常怀知 摄

育人：从“外委依赖”到“自主攻坚”，培育本地化技术团队

“海外事业不是‘单打独斗’，既要创造效益，更要培养能扛事的本地化团队。”这是张庚铭常挂在嘴边的话。在刚果(金)工作期间，他深入研究当地劳动保护法规，优化车辆维修、钳工、焊工等班组人员配置，返聘4名技术过硬的刚方员工，还将培训课件翻译成法语，用视频、实物拆解等直观方式突破语言障碍。

“以前主水泵GRIFO维修全靠外委，单台费用5万美元，周期要3-6个月。”张庚铭指着车间里的水泵说，他带着刚方员工昆贝(KUNBEI)对照图纸拆解损坏水泵，录制关键步骤制成课件，手把手教维修技巧。2020年6月起，工程部实现GRIFO水泵自主维修，刚方员工NYBO与DAVID成长为技术骨干，DAVID还当选维修班班长。截至目前，仅水泵维修与管路安装两项，就为公司节约外委成本280万美元以上。

刚方员工KISI的成长轨迹，更是金川“传帮带”机制的生动缩影。

“2021年前，大口径管路安装全靠外委，报价高还难应急。”张庚铭说，他带着团队跟踪外委作业流程，总结技术要点后组建多工种队伍，从2021年3月起自主完成西部360-285ml、东部410-209ml多条管路安装，节约成本超100万美元。而KISI从临时工成长为班组长，2025年还牵头完成285ml主排水系统2100米DN500钢管安装。“看到他们从‘会操作’到‘能创新’，我才真正懂了‘合作共赢’的分量。”张庚铭感慨道。

图为张庚铭对水泵与电机进行找正处理。(资料图)孙瑞 摄

创新：从“现场问题”到“科研成果”，让技术服务生产实效

“在海外矿山，创新不是实验室里的空想，而是解决现场问题的‘最优解’。”张庚铭的科研成果，几乎都源于生产一线的“痛点”。2020年，他提出“清污分离”与“三级沉淀”方案，减少主泵站泥沙量，相关技术改进获梅特瑞斯公司科技创新三等奖；2024年，他负责的“排水供电系统升级优化”项目，利用井下裂隙水供水，节约能源近1MW，获梅特瑞斯公司科技创新二等奖、金川集团技术改进二等奖。

截至目前，张庚铭已获3项实用新型专利、1项软件著作权，在国内外期刊发表论文3篇，多次斩获集团 QC成果一、二等奖。“忙不是借口，关键是把‘问题’当‘课题’。”他分享道，井下遇到设备故障，他会立刻用手机记录异常现象；晚上利用碎片时间梳理数据，串联改进思路；再带着团队分工测试，把“小优化”变成“标准化方案”。比如井下机械清泥新工艺，既解决了3#泵站无法清泥的难题，又消除了人机涉水作业的安全风险。

这种“以现场为实验室”的思维，也影响着身边的年轻技术人员。“张主任常说，‘别轻视重复的故障，里面藏着创新的机会’。”工程部年轻技术员王磊说，在张庚铭带动下，团队养成了“即时记录、定期复盘、迭代优化”的习惯，近两年已有5项技术改进应用于生产。

图为张庚铭(左一)与同事在变电所一起点检设备综保。(资料图)罗秦 摄

坚守：金川精神落地非洲，筑牢海外发展根基

“在刚果(金)，‘金川精神’不是口号，是同事们带病坚守的身影，是刚方员工主动监测数据的细致，是团队一起扛过的每一次危机。”张庚铭回忆起2020年10月的一次停电事故：当时SNEL国家电网故障导致矿区全面停电，井下3号水泵站分沙箱崩坏，4000立方米积水涌淹巷道，360ml变电所高压接头离水面仅5公分。“我和团队抱着油桶攀着锚网进水仓开泵，再晚十分钟，后果不堪设想。”正是这样的并肩作战，让中外员工凝聚起“一盘棋”的共识。

如今，金森达铜业已实现连续多年产量效益双超目标，而张庚铭与团队仍在推进智能化矿山改造——升级井下数据感知系统，实现排水、供电设备远程控制；构建数字运营平台，让系统具备预防性维护能力。“我们的目标不只是‘开好一座矿’，更是把金川的技术、管理、文化沉淀下来，为集团海外高质量发展搭好台。”

从甘肃民乐到刚果(金)，从机械技术员到集团劳模，张庚铭用实干诠释着新时代国企员工的担当，也让“金川巨轮”的航迹，在非洲大地上愈发坚定。正如他所说：“只要能为‘打造万亿金川、建设世界一流企业’出份力，再苦再累都值得。”(完)