据《日经亚洲》报道，索尼集团正加快在游戏、电影、动画等领域的IP收购步伐，目标是将自身打造成一家“娱乐综合商社”（entertainment trading house）——一种以整合内容资源为核心的新型娱乐巨头。

以收购代替原创：聚焦IP资产整合

索尼近年来逐渐改变战略，从以往主打原创内容，转向直接投资或收购现有知名IP与内容企业。在游戏领域，索尼已持有 FromSoftware 和 万代南梦宫 的重要股份；而在出版领域，它也投资了拥有众多畅销轻小说的 角川书店。

报道指出，过去七年间，索尼在娱乐IP上的投入累计已达 1.9万亿日元（约128亿美元），这些IP正被整合进其游戏、影视、动画等多个业务板块中，形成协同效应，全面提升内容价值。

模式转型：走向“日本商社式”运营逻辑

索尼一位高管将这一模式称为“收购—开发—整合—变现”的循环，类似于日本综合商社如 三井、三菱、伊藤忠 的运营模式。这些商社通常通过持股、运营和整合产业链的方式，实现稳定回报。

金融分拆后，强化娱乐主业布局

在刚刚完成金融子公司独立上市后，索尼将更多资源聚焦于娱乐主业。外界分析认为，此举有助于更专注内容资产的扩展与运营，同时也能更清晰地向投资者展示其娱乐业务的实际价值。

不过，大和证券分析师猪俣绫香指出，目前索尼的娱乐业务在信息披露方面仍不够充分，可能导致其市场估值偏低。她已在9月将索尼股票评级上调至最高等级“买入（1）”。

跨界协作：用AI连接内部资源

为了提升跨部门协作效率，索尼还在内部推出了名为“Pollinator Network”的人才与项目对接系统，利用生成式AI进行技能匹配。据悉，已有超过200个案例借助该系统促成了跨界合作，例如将游戏技术用于影视制作等。

全球化扩张：从漫画到游戏与影视的跳板

索尼旗下的动漫平台 Crunchyroll 也在加速内容布局。9月25日，Crunchyroll宣布将于10月9日上线新服务 Crunchyroll Manga，首批包括《海贼王》《咒术回战》等热门漫画。这些作品在海外一旦获得高人气，可能跳过动画阶段，直接被改编为影视或游戏作品，加快IP变现周期。

小结：

索尼正全力推进其“娱乐综合商社”战略，通过广泛收购和深度整合IP资源，意图打通游戏、影视、动画等多条产业链。随着金融业务的剥离，索尼的娱乐野心正在加速落地。