一、天津财经大学国际工商学院怎么样啊?

在同类院校中属于中等水平。

1、就业情况：经过四年学习，国际工商学院学生的专业知识、英语能力、综合素养均得到显著提升。毕业生受到用人单位青睐和社会认可，每年均实现高质量就业。就业的同学大部分被四大会计师事务所、中石化、华为、国家电网、农业银行、平安人寿、泰康人寿等世界500强企业录用。

2、师资力量：师资团队由我校国际工商学院优秀教师，以及天财教育培训学校派出的上市公司会员专家、外籍教师和其他高校卓越专业教师组成。

3、宿舍条件：宿舍有2人间、4人间。有两室一厅，有三室一厅，随机分配，每人配备一个写字台、储衣柜，有风扇，没空调，部分房间有阳台。

全面的学生培养：

学院提倡在用中学，将实践育人纳入各专业人才培养方案中，实践教学学时达到总教学学时的20%以上。学院实施“本科生科研提升计划”，通过建立科研小组、举办科研讲座、科研论坛等方式，全方位、多角度的激发学生科研热情，引导学生进行科学研究。

近三年，学生共有20多项学科竞赛获奖，30多项本科生创新活动、技能竞赛获奖。同时，学院组织丰富多彩的活动，促进专业知识与实践应用的进一步融合，譬如：邀请国内外业界大咖及学术专家进行讲座或研讨，带来不同领域、不同视角的思维盛宴。

推荐学生到学院固定实习基地、各专业协会全球认可雇主单位实习，在实践中强化专业认知；开展学生拓展活动，提升学生团队合作精神和责任意识。指导学生参加各级各类比赛，展现并增强学生全方位能力。

以上内容参考：天津财经大学国际工商学院 -学院介绍

二、西安石油大学与西安工业大学的会计学哪个更好？

西安石油大学。

西安石油大学的老师做过全国会计知识大赛中石油队的教练，中石油是冠军。当然中石油本来人多，牛人自然也多。

西安石油大学经济管理学院的院长赵选民在陕西会计圈子里是排的上名的。

三、西安石油大学会计专业硕士是什么时候才开始有的？怎么样呢？

2011年开始招生，现在的确不好说怎么样，但是西安石油的会计专业还是很不错的，在财政部组织的全国会计知识大赛中，由西安石油大学经济管理学院赵选民院长为总教练的中石油代表队获得冠军，由此可见其实力。

四、加油员销售明星材料怎么写

这是别人写的，你可以参考下，然后数据根据自己的更改 2009年以来，受全球经济形势大环境的影响，国内成品油零售市场“经济增长放缓、消费需求回落、竞争态势加剧”，在这一严峻形势下，全体员工打破传统思维模式，增强争先进位意识，积极探索，勇于开拓，贯彻落实上级的营销策略，紧盯市场变化，分析市场走势，提高营销技巧、完善服务功能，拓宽客户群体，逆市出击，取得了一连串的经营指标佳绩。三月份荣获销售事业部“销售明星加油站”和“销售能手”两项最高荣誉。四月份，道北路加油站零售经营量完成512.21吨，完成任务量的162%，汽柴比为1：3经营质量较高；1-4月份累计完成1953吨，完成任务量的159%；本月持卡消费完成302.7吨，比例为59%；燃油宝销售90瓶，完成任务量的100%；润滑油销售1.12吨，完成月任务量的124%。月末，再次被分公司上报为“销售明星加油站”。对于我站取得的业绩和荣誉，我有以下几点体会：一、 成功决策，抢占先机 道北中路加油站位于砀山县城310国道南侧的咽喉地段，地理位置优越，在2008年以前，该站由我县私人所有，为更好的提高中石化在砀山市场控制力和竞争力，宿州石油分公司经过缜密的市场调研和可行性研究，决定将道北中路加油站租赁经营。正是这高瞻远瞩、科学大胆的一着，为中石化零售在砀山市场的网络布局赢得了先机，抢占了制高点。自该站开业以来，我站的销量节节走高，月均销售达到480吨以上，而周边社会加油站点销量直线下滑，竞争力日弱。二、多措并举，促销增量（一）认真组织学习，加强站内培训，提高员工的使命感和危机感。“工欲善其事，必先利其器。”职工是加油站的根本，是中石化大厦的一砖一瓦，是中石化事业发展壮大的根基。为此，必须最大限度地发挥其主观积极性，充分挖掘其潜力，并提高其素质。我站利用班前会、例会的时间，组织员工观看《加油员销售技巧》等光盘，学习《加油员销售技巧》等一系列与自身业务相关的书籍知识，加强员工现场销售技巧的应用。并使其牢牢树立“市场意识、营销意识、服务意识、争先意识和危机意识”。（二）深入市场调查，取得科学客观的数据、信息，调整、制定因应的营销策略。要想在激烈的市场竞争中生存，立于不败之地，就要知己知彼，做到了“三个清楚”，即市场容量清楚、客户需求清楚、竞争对手情况清楚。为进一步掌握一手的市场情况，制定合理的经营策略，我站按照分公司的统一要求，对我站周边市场需求、消费群体、车辆保有量、车流量、竞争对手的价格等情况进行了一一摸排。对照我站客户消费数据，做好各种分析、结合我站实际情况，认真研究，制定灵活多变的营销方案。三、评优树先，以点带面，激励到位，赏罚分明为充分调动全体零售人员的工作积极性，分公司及时调整考核重点，加大了对零售量的考核权重。我站结合考核重点的变化，及时组织员工学习，积极讨论，并对我站的二次分配考核办法进行了修订。为发挥优秀员工的模范带头作用，在站内先后树立了销售能手、服务标兵，以点带面，以优化劣，创造出个个赶先进、人人争先进的良好氛围。我们还做到，日通报、周总结，月评比，考核内容、评比办法与薪酬分配，公开、公平，上墙公布。按照销售竞赛月度评比办法，分公司充分运用激励机制，对获奖的加油站、销售能手，及时兑现奖励，并召开颁奖大会，广泛宣传，此举让广大员工，干劲更足，热情更高。四、真诚服务客户，赢得客户信赖自道北路加油站开业以来，我们按照分公司领导的要求，把抓亮点,强服务，严管理作为工作重点来抓。在抓亮点的同时，我站持续强化服务质量，以优质服务赢得客户，促销量，用真心、真诚、爱心服务客户。要求员工做到有求必应、有难必帮。4月21日下午4点左右，我县地税局办公室胡一俊主任来我站加油到宿州,因他妻子临时出差，情急之下请我站管理员方影，帮他接一下上幼儿园的儿子送到外婆家，我当时在值班，得知情况后，回答“谢谢你信任我们，我们一定把你女儿送到外婆家”，胡主任得到我们的承诺后，激动地说：“今后，这里就是我们地税局车辆的固定加油站。”在我站加油的出租车辆较多，由于我县只有一个发卡点，客户嫌办卡、充值不方便，不愿办理，我站员工在了解到这一情况后，主动提出利用自己的休息时间，为客户代办卡、充值服务。此举，赢得了客户的信赖。出租车客户大多被锁定，我站持卡消费量大增。五、加强现场管理，关注服务细节在管理上力争做到精细管理、精益求精，始终贯彻“细节决定成败”的工作理念。道北路加油站位于310国道，车流量较大，门前路面较窄，一些进站加油的大型车辆，拐弯进站加油不方便，有时要等侯好几分钟，还有安全隐患，发现这一问题后，我们立即制定了针对性的措施，安排加油站管理人员和当班引导员，在确保安全的情况下，尽量靠前引导，在进站口附近帮助顾客进站，通过此举，解决了大车进站难的问题，同时销量也得到有效提升。大多数客户进站，最想尽快加完油离开，因而加油站的服务快不快捷，就是决定客户满意度高不高的主要问题。在高峰期，我们合理调整班次，增加人手，并安排兼职引导员，提高员工熟悉业务程度，做到了导车到位动作快，盖油箱盖块，结算货款快，让车辆快进快出，整个加油站就有了生气，员工小步快跑，流程顺畅，客户需要的便捷服务得到满足。六、做好客户维护，减少客户流失我站坚持以客户为中心，实施客户满意化战略，本着“人无我有，人有我全，人全我精”的原则。想用户之所想，急用户之所急，供用户之所需，除提供刷车，加水、服务外，抓服务延伸。为了满足司机便于了解周边路况、天气情况及附近高速公路收费站的情况这一需求,道北路加油站在宣传栏上设置信息窗,对未来两天内的天气状况、道路交通地图，车辆违章信息等情况并随时发布,司机到加油站加油的同时，顺便了解了大量信息,无形之间吸引了过往客户,提高了进站率。“路漫漫其修远”。今天，我站虽然取得了一点成绩，但我深知，经营形势依然严峻，前面的路还很长。任务还十分艰巨，我站将在上级公司的领导下，认清形势、转变观念，坚定信心、再接再厉，巩固扩大经营成果，努力推进我站销售再上新台阶！