《年度经营计划制订与管理》全面掌握企业年度规划与实施的手册
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2024-12-19 11:34:06
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《年度经营计划制订与管理》全面介绍了企业年度经营计划的制订与管理方法，包括年度经营环境分析、竞争态势及竞争策略分析、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台、年度经营计划实施六部分内容，并提供了30种经典实战案例及其解读，还包含配套表单等资源。
1. 年度经营计划基础
- 企业经营目的包括赚钱和让企业更值钱。年度经营计划制订要考虑开源节流，也要规划让企业增值策略。
- 分析了中国企业年度经营计划管理现状及常见问题，如计划滞后、未量化、跟不上变化等。
2. 制订步骤
- 环境分析：外部用PEST、行业集中度、波特五力等模型分析宏观、竞争、利益相关者环境；内部从价值链、KPI、财务等多角度评估。
- 竞争策略规划：识别行业关键成功因素，锁定竞争对手并分析其未来目标、假设、现行战略和潜在能力，结合自身与对手态势选择竞争策略，还可通过标杆学习提升。
- 确定年度经营策略及目标：包括战略地图输入识别、绘制战略地图、平衡计分卡与目标分解。
- 年度业务计划与经营预算：涵盖营销、研发、供应链等多方面业务计划，以及经营预算编制。
3. 实施保障
- 实施平台构建：包括流程体系优化、组织体系优化、员工成长与发展体系、员工激励体系。
- 实施管理：通过经营决策组织、报表体系、会议体系等对计划实施进行检讨、评价和风险管理。
以下为报告节选内容
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