9 月 4 日，中交城投城发「四有好房」分享沙龙成都站，在中交龙樾台营销中心顺利举办。

恰逢 8 月 28 日住房城乡建设部、自然资源部、金融监管总局三部门联合出台现房销售新政，全行业聚焦 “好房子” 建设的行业背景下，本次沙龙以 “与城共生，美好赋能” 为主题，企业代表、行业专家、媒体嘉宾齐聚现场，围绕品质人居落地、「四有好房」体系实践、实景样本打造开展深度对话，中交城投城发以央企实践，回应市场对于好房子的发展期待。

据了解，本次沙龙邀请到四位重磅嘉宾到场参与分享，分别为：

刘晓爽 中交城市投资控股有限公司党委工作部、品牌文化部负责人

殷书华 中交城市投资发展（广东）有限公司总经理

李晓 中建上海院规划建筑三院副院长

黄世凯 中交城投城发成都城市公司副总经理、中宜蓉都置业总经理

活动现场吸引中国新闻社、封面新闻・华西都市报、四川观察、成都商报、中国发展网等 20 余家主流权威媒体到场，共同见证「四有好房」产品体系在西南地区的落地实践。

行业洞见：共探好房子的实践路径

沙龙现场，各位嘉宾围绕新政下的行业转型、「四有好房」产品体系标准、好房子品质落地等核心议题，输出关于房地产人居建设的专业观点。

刘晓爽・中交城市投资控股有限公司党委工作部、品牌文化部负责人

「四有好房」是中交 “交融天下，建者无疆” 企业精神在人居产品端的具象传承，也是中交城市品牌矩阵中重要的人居产品板块。中交城投将以城市综合开发能力为底座，持续把好房子的标准落到社区与家庭的日常场景中。

殷书华・中交城市投资发展（广东）有限公司总经理

「四有好房」不是营销概念，是贯穿房屋全生命周期的完整价值体系。坚持以客户真实居住痛点为出发点，以匠心、颜值、温度、智慧四大维度为标尺，才能打造出真正经得起市场和时间检验的好房子。

李 晓・中建上海院规划建筑三院副院长

好房子的设计要跳出 “图纸交付” 的传统模式，转向全周期设计服务。住宅产品既要在建造之初兼顾居住性能与场景体验，更要以 “韧性 + 弹性” 的设计逻辑，适配未来十几年甚至几十年的全生命周期居住需求。

黄世凯・中交城投城发成都城市公司副总经理

好房子落地要守标准、接地气。在坚守「四有好房」核心品质底线的基础上，要结合西南本地的气候特征、人居习惯做在地化适配，把产品标准兑现为业主可感知的真实居住体验。

实景为证：龙樾台「四有好房」的西南样本

一套成熟的产品体系，终要落到真实的土地与建筑中接受检验。作为「四有好房」从华东走向西南的关键落子，中交龙樾台依托原生台地地貌因形就势规划，以 94% 的首批交付到访交付率，交出了一份实景兑现的答卷。

项目印证了「所见即所得」可以通过体系化管理落地，也验证了「四有好房」模式可跨区域、跨地貌复制推广。未来，中交城投城发还将持续拓展产品版图，把「四有好房」的人居理念带到更多城市。

媒体对话：聚焦四有好房落地与长期价值

沙龙现场媒体互动环节，多家媒体代表围绕央企品牌与人居产品融合、客户需求反哺产品迭代、西南区域产品本土化落地、住宅全生命周期设计等行业热点展开提问，嘉宾逐一作出解答。

面对成都商报媒体代表提出的，如何将央企企业文化底色融入「四有好房」，品牌希望向公众传递怎样企业形象的问题，刘晓爽回应称，「四有好房」传承中交大国工匠精神，匠心、温度、智慧、颜值四大维度，正是央企责任与技术能力在人居产品上的层层落地。它是中交城市品牌矩阵中的人居产品品牌，未来也将持续为中交城市品牌贡献产品力价值。

针对中国发展网媒体代表关注的如何收集业主真实声音，并且反哺到后续产品迭代的问题，殷书华表示，企业坚持以客户为中心，通过深度客群访谈、老业主回访收集真实居住痛点，将客户需求前置到产品设计环节。从户型细节到社区公区体验，产品每一处优化，均来源于真实生活诉求，让产品真正匹配业主居住需要。

封面新闻媒体代表提问，未来企业是否会持续深耕西南，将如何推动「四有好房」体系本地化落地。黄世凯介绍，西南是中交集团重点布局的战略区域，企业后续会持续深耕这片市场。「四有好房落地不会简单照搬外地成熟模板，会结合西南城市特征与本地人居需求开展在地化创新，联合行业合作伙伴，打造更多适配本地的品质人居作品。”

围绕四川观察媒体代表提出的如何看待住宅全生命周期长期适应性这一议题，李晓解读，好房子全生命周期适应性的核心，在于 “韧性” 和 “弹性”。建筑主体结构稳固、设备系统支持更新替换，是建筑韧性的基础；户型空间可以适配家庭结构变化、社区公区场景能够随人口结构动态调整，代表居住弹性，设计要为未来的生活预留充足可能性。

间检验的人居作品。