8 月 27 日星宇股份刚发布千字致歉信，试图平息解约百名应届生的舆论风波，转天资本市场就用脚投票。8 月 28 日盘中股价继续下探，最低触及 80 元关口，较年初高点近乎腰斩。

这家上市十五年的车灯龙头，前脚刚为粗暴裁员认错，后脚就迎来业绩与市值的双重承压，一场更深层的危机正在水面下发酵。

道歉墨迹未干，市值单日蒸发超十亿

8 月 27 日当天，星宇股份正式发布公开致歉信，承认管理层决策失误、管理疏漏，承诺向受影响的 107 名应届生发放 3 个月求职补贴，未就业者再追加 6 个月工资补偿。就在同一份公告发出的交易日，公司股价单日大跌 5.20%，成交额突破 5 亿元，盘中最低下探至 81.32 元，创下 2026 年以来的阶段新低。

从年初 156.70 元的高点算起，短短八个月时间星宇股份股价已跌去近五成，市值蒸发超过两百亿元。Wind 数据显示，截至 8 月 28 日，公司年内跌幅达到 32%，显著跑输同期大盘指数，在汽车零部件板块中排名靠后。不少投资者在互动平台追问，解约事件是否会影响公司正在推进的港股 IPO 进程，以及后续人才招聘是否会出现断层。

伴随舆情发酵一同披露的 2026 年半年报，更让市场看到了这家龙头企业的增长疲态。上半年公司实现营业收入 68.84 亿元，同比仅增长 1.87%；归母净利润 6.69 亿元，同比下滑 5.26%，呈现典型的增收不增利格局。经营活动现金流净额 9.91 亿元，同比下降 17.3%，盈利质量同步下滑。

百名应届生遭遇 "二选一" 劝退

这场风波的源头，要从七月底的校招解约说起。有 2026 届毕业生反映，自己通过校招入职星宇股份管理岗仅一个多月，就被 HR 约谈要求主动提交离职申请，并且离职证明必须标注 "个人原因离职"。如果拒绝签字，公司就会单方面将其调至车间一线操作岗位，也就是网上热议的 "要么主动离职，要么去打螺丝"。

事件曝光后迅速引发舆论哗然，不少网友质疑这是变相裁员，用羞辱式的方式逼迫年轻人主动走人，以此规避经济补偿和企业责任。涉及的应届生大多是名校毕业，经过多轮面试才拿到 offer，有人为此拒绝了其他企业的机会，甚至提前租房搬家，入职不到两个月就面临失业。

8 月 25 日，常州市人力资源和社会保障局发布官方通报，确认星宇股份共招录 2026 届高校毕业生 440 名，与其中 107 人解除劳动合同，协商过程中方法简单生硬，缺乏充分有效沟通，造成不良影响。通报同时提到，企业已对人力资源总监作出停职处理，并且不存在违规享受就业和人才类政府补贴的行为。两天后，星宇股份正式发布致歉信，公布了后续补偿和安置方案。

上市十五年的行业龙头底色

时间倒回 2011 年 2 月，星宇股份登陆上交所主板，成为国内车灯行业第一家 A 股上市公司。从 1993 年常州的一家小工厂起步，到成长为国内市占率第一、全球排名第七的汽车照明企业，星宇股份用了二十多年时间。公司客户覆盖大众、奔驰、宝马、奇瑞、吉利、蔚来等主流车企，2025 年营收突破 152 亿元，连续三年保持双位数增长。

就是这样一家看似发展稳健的行业龙头，去年一年就减员近 2900 名员工，与此同时劳务外包的工时总数和报酬总额却比 2022 年增长了三倍多。一减一增之间，折射出企业用工策略的转向 —— 用更灵活、更低成本的外包人员替代正式员工，而这次应届生解约事件，更像是这种成本导向思维的延伸。

值得注意的是，就在解约风波发酵前一个月，星宇股份刚向港交所递交上市申请，启动 "A+H" 双资本平台布局。对于二次上市的企业来说，品牌形象和雇主口碑都是重要的无形资产。此次粗暴裁员事件不仅损伤企业社会形象，也让投资者开始重新评估其内部管理风险和公司治理水平。

风波背后的管理隐忧

表面看这是一起人事沟通不当引发的舆情危机，往深了挖，暴露的是企业快速扩张后的管理断层。星宇股份此前一直对外宣扬 "家文化"，把员工称作 "家人"，但实际执行的却是惩罚导向的管理逻辑。有内部员工爆料，公司存在孕妇安排上大夜班、员工互相举报、绿植叶子发黄也要罚款等严苛规定，与宣传的企业文化大相径庭。

从行业层面看，汽车行业价格战持续传导至上游零部件企业，整车厂不断压价，导致零部件企业利润空间被持续压缩。星宇股份作为中游供应商，既要应对原材料价格波动，又要承受下游客户的降价压力，降本成为经营主线。但把降本的压力直接转嫁到普通员工身上，尤其是刚走出校门的应届生，显然不是明智之举。

更值得警惕的是企业人才战略的短视。大规模校招后又大规模毁约，损失的不仅是违约金，更是企业在高校圈的口碑。未来优秀毕业生求职时会慎重考虑这家企业，长期来看必然抬高招聘成本，削弱人才储备。对于技术密集型的汽车零部件行业来说，人才断层的影响远比短期财报数字更深远。

事件复盘与行业观察

星宇股份此次事件并非孤例，而是制造业转型期企业用工矛盾的一个缩影。当行业从高速增长转向存量竞争，很多企业习惯了用最简单粗暴的方式压缩人力成本，却忽略了雇主品牌、员工信任这些无形资产的价值。

从舆情应对来看，星宇股份的反应速度不算慢，从官方通报到发布致歉信只用了两天时间，补偿方案也相对到位，但整个事件中暴露的管理理念问题，不是一封道歉信就能解决的。人力资源总监停职只是治标，真正需要调整的是企业的用工观念和管理文化。

对于资本市场而言，这起事件提供了一个重新审视企业价值的视角。很多投资者看财报只看营收利润，却忽略了公司治理、企业文化这些软指标。事实上，管理混乱的企业很难走得长远，再光鲜的业绩数据也可能埋下隐患。上市十五年的星宇股份，眼下需要修复的不只是股价，还有企业的人心与口碑。

官方信源

常州市人力资源和社会保障局 8 月 25 日情况通报

星宇股份 2026 年 8 月 27 日公开致歉信

星宇股份 2026 年半年度报告（上证公告）

证券时报、新京报、时代财经等媒体公开报道