这是一个追逐“冠军”的时代,也是一个遗忘“冠军”的时代。
翻开过去几轮牛市期间的主动权益基金业绩排名榜,有基金凭借年度优异表现一鸣惊人,但每一年的“主角”往往各不相同。
而在聚光灯之外,有一家公募基金公司,虽然近年从未染指过基金年度业绩“三甲”,但却能整体处于行业前列,以自己的节奏和韧性。
摩根基金,就是以这样一种近乎“钝感”的姿态,在行业里深耕。银河数据显示, 截至2026年4月末,公司近3年的年化股票投资主动管理能力排名行业前十(7/120)1。在天相投顾2026年4月27日发布的天相基金管理人评级结果中,摩根基金的管理人综合评级,主动股混评级和主动债券评级均获得三年期AAAAA最高评级,其中,主动股混的评级总分排名行业第2(以上均反映截至2026.3.31的评价结果)。
这支主动投资团队用20多年的时间, 经历了多次市场风格的切换,一步步超越自己,最终把这场业绩长跑,演变为一场关于耐心、恒心、专心的“马拉松”。
摩根基金打磨20余年的主动投资系统,是如何运转的?其中的关键又是什么?
答案,或许并不秘密。
01
方向决定“大局”
如果把基金公司的经营比作一次航海,那么过去二十年,摩根基金始终把握着“主动投资”的战略方向,持续向前。
在一些外部研究人士看来,这可能就是他们业绩的关键。如果把一个团队业绩比作方程的结果,等式另一边核心的三个可变因素是:
方向、时间和人。
作为一家具备百年资管运作经验的机构,摩根资产管理在全球市场上经历的风雨足够多,积淀的认知也足够多,这为摩根基金在战略方向取舍上,提供了许多“养分”。
比如,摩根资产管理在全球各地的业务,都始终坚信主动投资阿尔法的生命力、坚信本土化和国际化相结合、坚信业绩和客户服务的重要性。
作为一家坚持主动管理的资管公司,摩根资产管理在过去5年是主动管理资金年年实现净流入的机构。而且是主动权益资金、主动固收资金、主动ETF资金的全球流入均居行业领先地位2。
这种战略选择能力显然支持了中国的摩根基金在坚持深耕研究驱动,坚定主动投资文化上持续有所作为。
在经历超过20年持续的、差异化的资源投入后,摩根基金主动权益产品业绩的厚积薄发,一定程度上要“归功”于所在平台的战略稳定和持续支持。
02
“时间”或是最大的“秘密”
而摩根基金从成立之初就坚持对主动投资的关注和能力建设,从早期积极引入海外投研体系和资深投研人才,到中期日益强大的投研人才培养体系,到近几年的全球化、多资产、多风格体系再升级,每一步都不容易,每一步都有足够的耐心,和时间做朋友。
尤其是近几年,摩根基金成为全资外资公募基金公司之后,着重推行了一些长期主义的举措:完善了投研人员长期考核和激励的机制,引入不同风格的基金经理以适应市场的不同周期,完善了投研人员长期发展的职业平台等等。这些举措,都不仅是“功在当下”,如果长期能够坚持,对于聚集认同长跑文化的投研人才,以及打造长期绩优的产品,或许都大有裨益。
Wind数据显示,如今的摩根基金,截至2026年4月底,孕育了12只近十年年化收益率超10%的“双十”基金;据摩根基金数据,旗下主动权益投研人员平均从业年限超过13年,或都是平台、机制、文化打造后的成果显现。
03
人,一切的落脚点是人
从全球的资管行业规律看,人(或者说团队)是其中比重较高的资产。换言之,这是一门“以人为本”的生意。
据摩根基金数据,截至2026年4月底,旗下权益投研团队人员约30人,其中,有9人的在司年限超过了10年;基金经理的平均从业年限超16年,其中有5位的基金管理经验超过10年。基金经理团队中,有约七成的基金经理为内部培养,即在摩根基金从研究员成长为基金经理,同时2023年以来,陆续从外部引入了3位基金经理。
从团队的人员结构来看,摩根基金的权益投研团队既较为稳定,也在持续流入新的血液:一方面保持了对团队文化的传承,一方面又有新的碰撞,激发新的活力。
在这样的结构下,摩根基金权益投研团队形成了包含多元风格的优秀基金经理体系:包括成长风格的杜猛(聚焦新兴产业)、赵隆隆(关注高端制造)、徐项楠(擅长消费投资)、叶敏(擅长医药投资);均衡成长风格的李博(GARP策略专家)、李德辉(深耕优质成长);均衡与价值风格的倪权生(均衡投资,看重性价比)、梁鹏(偏好逆向投资)、王睿(自上而下均衡配置)、李恒(深度价值风格)等。
这支团队拥有浓厚的国际化色彩。依托摩根资产管理全球的研究成果,摩根基金得以在全球视野下研究战略机遇下的产业,整合关键产业的一手信息,近年来对AI、创新药的覆盖,早年对手机产业链、对新消费的介入,背后都离不开全球研究资源的沟通和交汇。
上述兼具本土深入研究文化特征、以及国际研究资源支持的团队,在长期的平台文化与考核机制支撑下,得以形成了良好的投资竞争力,也为公司团队近年整体业绩向上打下基础。
04
文化浸润下的三因素模型
方向、时间、人,这三个因素还不是摩根基金“业绩方程”发生化学反应的全部要素。文化和制度,作为一个隐蔽的贯穿的元素,事实上一直是这台投研系统良好运转的润滑剂和催化剂。
观察这家公司的过去二十多年,不论市场风云如何变幻,公司治理、组织文化、团队和人才的大模样始终没有发生颠覆性的变动。
这份稳定,从长期来说保留了核心资源(包括投研团队、产品创新、合规)的稳定性,也就为穿越周期奠定了长期的基础。
而要做到这点,从股东到董事会、从管理层到一线员工,整体价值观的一致和相通尤为关键。这种长期形成的组织文化,才是这个团队真正的“无形资产”。
从这个角度说,无论是方向、时间还是人,都是这个文化下的产物。也正因为这样的组织文化,才能诞生一个可以长期坚持的团队和机构,和不断发生化学反应的“业绩方程”。
完整风险提示
注:1、数据区间2023.5.1-2026.4.30,评价开始日期参评基金数量为49只,评价截止日期参评基金数量为55只,近3年年化股票投资主动管理收益率达20.42%,按照规模平均口径计算,获评实体为摩根基金管理(中国)有限公司。2、2021-2025年,摩根资产管理在全球的主动管理资金均实现净流入。2025年,摩根资产管理在全球的主动管理权益资金流入、主动ETF资金流入均排名全球第一,在全球的主动管理固定收益资金流入排名全球第二。“主动管理资金流入”、“主动管理权益资金流入”、“主动管理固定收益资金流入”资料来自摩根资产管理、ISS Market Intelligence网站、公开文件及摩根大通网站;“主动ETF资金流入”资料来自摩根资产管理、晨星、ETF.com。数据均截至2025年12月31日。
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