来源:市场投研资讯
(来源:盐财经)
作者 | 云舟
统筹 | 杨园园
视觉 | 思乐
人生第一次创业,业绩从0做到300万,谢鹏雄只花了半年的时间。但这个数字,在澄海这个隐形冠军小城,只是每年500亿元产值中的“沧海一粟”。澄海的一位做玩具的行业前辈,看中的也不是这300万。
2025年底,那个做了一辈子玩具代加工的前辈,一口气给谢鹏雄推荐了十几个靠谱的玩具厂商,为这个外地人铺平了“拿好货”的路。他看重谢鹏雄,“你很像我年轻的时候。那时候,我也想做品牌,只是我失败了。”
谢鹏雄今年36岁,曾是国内某巨头企业年薪百万的海外零售经理。2025年6月开始,他从0起步,入驻TikTok Shop卖玩具。
在广东汕头市澄海区,他一个人守着一间办公室。凌晨两点,办公室里只剩撕胶带的声音。弯腰、合箱、封装、贴单,坐在一堆箱子中间,他已经不记得这是今天用完的第几卷胶带。
谢鹏雄这样的年轻人,是一个新经济时代的样本。他们正在用TikTok Shop试着做电商,一个人开局,也能挣到大钱,把链路跑通,甚至做起梦来——想要做品牌,要为那些无名的“中国制造”在世界上留下一个名字。
一个人的电商部门
很多人问谢鹏雄,离开一份百万年薪的工作,后悔吗?
“后悔,”谢鹏雄说:“后悔没有早点离开。”在前司工作的最后两年,他受到严重失眠的困扰,经常睁着眼睛到凌晨四五点。那种高度组织化的职场,或者说“大厂病”,折磨着他的精神。在连续三年错过了孩子的生日之后,谢鹏雄痛定思痛,选择在35岁裸辞。他想创业,想换一种生活方式,重新掌握自己时间的自主权。
从泰国、印尼到中国广州,谢鹏雄紧锣密鼓地看了整整两个月的项目,既选行业,又选平台。
最后,他停在了广东汕头澄海区,这是一座现实中的玩具王国。在它不足400平方公里的土地上,催生了近5万家玩具相关的生产经营主体,生产了全球50%以上的塑料玩具。每3个澄海人之中,就有1个做玩具。有“玩具之都”之称的澄海,让谢鹏雄眼前一亮。
“世界玩具看中国,中国玩具看澄海”并不是空穴来风。澄海作为全球规模最大的玩具产业集群之一,玩具产品已出口全球140多个国家和地区。据央视网、人民日报等报道,澄海在全球玩具市场占有率达到60%;2025年前三季度,汕头市玩具出口额达85.55亿元人民币,其中欧盟已成为第一大出口市场。
如今正是一个情绪需求产业化的时代,不再只有孩子需要玩具,大人更加需要玩具。前有乐高、泡泡玛特的商业神话,上千亿的市值让谢鹏雄不敢小觑,后有玩具产业逐步接入AI应用,有希望承接时代的红利——谢鹏雄决定留在澄海,做玩具电商。
起步做外贸,但身边的商家们投资体量之大,实在令人惊讶。起盘就是三批货,工厂一批货,海上漂着一批货,国外仓库还备着一批货,三批货加起来的资金通常超过百万,一旦选品失误,亏损也将是百万级别。
两个月之中,他又陆续考察了几家电商平台,它们要么是初始资金需求量太大,要么是对商家“本地化”要求高,要么是平台本身的负面评价较多,看来看去,谢鹏雄决定孤注一掷,只做TikTok Shop。
谢鹏雄看中的,是TikTok Shop的三点优势,一是它在海外的爆发式增长;二是全托管模式之下的低成本运营;三是内容电商能够高效率地完成产品的“本地化”,用最快的速度得知当地的用户真实喜好。
在海外开了十年门店,谢鹏雄很清楚,门店一年的营业额,若增长20-30%,便属优秀,但是TikTok Shop平台一年的增长可高达400-500%。平台的增长速度快,意味着商家红利多。
在TikTok Shop全托管模式之下,谢鹏雄几乎不需要投资,只需要一个人,就能撑起一个电商部门。从工厂挑样品、联系达人寄样品带货,就是创业最初的最大支出,再加上吃、住,他一个月的花销也不超过一万块钱。不需要跨国邮寄,也不需要囤货,谢鹏雄只需要“管好货品”,其他的可以全部由平台负责。
如果说全托管的低成本,是谢鹏雄深入了解TikTok Shop的原因,那令他孤注一掷的,则是TikTok Shop让选品“本地化”的这一天然优势。
在海外做过十年零售的谢鹏雄,知道选品“本地化”的重要性,他也举了个例子:全球零售龙头沃尔玛,当年去德国开店,因为选的商品没有踩中德国人的消费点,服务也太过热情,令低调的德国人感到不适……最后全面关店。一个无法有效完成“本地化”的店铺,必定会在异国水土不服。
沃尔玛因照搬美国模式、不适应本地,最终退出德国
而有了TikTok Shop,谢鹏雄可以大胆地把店铺开到德国、美国,甚至更多国家去,因为内容电商能够提前测试用户反应,能够最低成本、最高效率地,完成选品的“本地化”。
就这样,谢鹏雄与两个本地朋友合作,一个人出资源背书,一个人提供拿货的渠道,谢鹏雄负责电商。他就这样创起业来。
85%的英国人,“看过”
2025年从6月到9月,谢鹏雄都在办公室坐冷板凳。
他一个人进货、一个人选货,一个人上架。在这一个人的电商部门里,他总是上架上到凌晨四五点,但即便每天工作将近20个小时,每个月上架100多件新品,谢鹏雄的店铺,也几乎没有获得什么销量。
谢鹏雄一度后悔,后悔当初调研的时间太短了。
直到8月底的某一天,英国店铺里,一款玩具轨道车突然有了十几单的销量,几天后,涨到一百多单,半个月后一天几百单,最高的一天卖了2000多单。随之,德国、法国店铺里的玩具轨道车也相继卖爆,热度一直延续到2025年“黑五”促销、“圣诞节”大促。2025下半年的300万总业绩之中,这一款轨道车将近贡献80%。
追根溯源,泼天富贵的源头,是一条视频。
那条视频看似平平无奇,浏览量却高达5900万,而全英人口只有6900多万人。也就是说,这个轨道车产品,已经被85%的英国人,“看过”。
视频里,彩色的积木轨道,在不断地变换组装,小车其中上下翻转,顺滑地奔跑。生活化的场景之中,这个轨道车的多样玩法,多种色块、相对位置的不断变换,看起来相当炫目。评论区里,成年人们扎堆,“爸爸和宝宝,谁更喜欢它!”
而这款轨道车,灵感来自于一款日本经典玩具。澄海一家工厂,自主改进了日款的磁片轨道可能会割手、生锈、以及轨道车翻转时容易掉落的三个隐患,改设了新的塑料齿轮轨道,优点更多,价格却只占其1/3,谢鹏雄靠合作伙伴的关系,在研发的最后阶段拿到了这一款货品。
可能是诱人的玩具体验,可能是性价比优势,也可能是其他,总之,这条简单的视频,戳中了英国用户,观看数量指数级放大,完全超乎谢鹏雄的想象。
他摸不出这条爆款视频的门道,但相信,平台在海外各国的爆发性增长背后,必然是内容的爆发性传播。
这样一条爆款视频,落在一个普通的创业者身上,带来的是造富的神话,但它其实只是平台的日常,也是平台的属性。
谈及这个轨道车,谢鹏雄一下子就兴奋了起来,小跑去把玩具拿来演示,还顺手拿来了它的升级款。
过去几个月来,店铺的火爆没有改变谢鹏雄,他仍旧一心扑在产品上,不断地和工厂打磨,这一款轨道车有了更多的颜色、形状和玩法。他们在这款轨道车的研发上大力投入,如今已近百万元。
有了无法被忽视的单品销量,单品又蜕变出了系列产品,谢鹏雄开始做一个“品牌”的梦。
谢鹏雄(右一)和队友们
2025年底,谢鹏雄的一人电商部门,招聘了新人,变成了一个6个人的小团队。他计划要在2026年6月正式注册品牌,在TikTok Shop上更进一步,做一个中国的玩具品牌。
再做一次梦
谢鹏雄在澄海,逐步蹚开了场面。
创业初期,愿意和他合作的大型工厂只有3家,其他的全是小工厂,甚至有下厂上住家的作坊。但TikTok Shop有了销量,撑起了谢鹏雄做品牌的底气,让他敢于去撬动当地的资源,营业额过亿的大型工厂也开始愿意和谢鹏雄接洽合作。
这个外地年轻人,走入那些大工厂,向负责人讲叙自己做电商的理论和做品牌的理念,请求对方与自己深度合作——过去,靠本地合作伙伴“刷脸”,他能拿到一些工厂研发进度90%的好货,如今,他想与大工厂合作研发设计玩具,做自己的品牌。
2025年底,作为商家代表,谢鹏雄参加TikTok Shop举办的行业分享会。他在官方直播间,真诚地摊开了自己过去这半年的经历和思考,踩过多少坑,怎么解决困难,有怎样的电商构架,和一步步的品牌创想。
直播间里数万人,有人不停地在刷,“谢总招不招人?”像谢鹏雄这样,一步一步扎实做梦的年轻人是有触动性的。
回到澄海,谢鹏雄把这一次直播的录屏,发给了很多朋友和潜在的合作伙伴,竟然也有人被“触动”了。那一位澄海玩具产业链的前辈,告诉谢鹏雄,他会把过去20年认识最好的厂家全部介绍给他。
谢鹏雄说,前辈老大哥帮他,其实也是想帮一把“年轻时的自己”。
澄海的玩具产业历史,已经四十多年了。这里的许多前辈,年轻的时候都有一个品牌梦。
他们意难平,是因为在澄海“世界第一”的玩具产能之下,其实是堪称微薄的利润,这里的玩具产业仍旧是以相对不赚钱的制造与供应链为主。做玩具,真正赚钱的部分是IP和品牌,但这些都不是澄海的强项。
四十年代加工,澄海人是有危机感的。价差、淡旺季、工人不稳定、抄袭、产业带流向更低成本的东南亚……澄海人做品牌,或许是最好的破局方式之一。
一位深耕澄海的电商平台人士分析,澄海当地商家主要分两类。一类是本地商家,他们世代做玩具,供应链成熟,以To B为主,靠走量盈利,做品牌的意愿很低;另一类是新兴的年轻商家,他们被jellycat、泡泡玛特等玩具品牌影响入行,知道玩具行业的天花板其实可以很高。这些人想做玩具品牌,但是缺乏资源,难以拿到好的产品,需要有人帮助他们嵌入澄海四十年玩具的生产链之中。
谢鹏雄正是典型的第二类,“新”澄海青年。但是,当澄海的前辈们向谢鹏雄递来橄榄枝,那一刻,便已没有本地与外地人之分,他们都是想为中国制造做品牌的人。
“做品牌”的梦,上一代的澄海人已经做过了。有些失败了,但没有失望,接力棒交到了新一代的手上。
而这些在TikTok Shop上努力做品牌的年轻人,正在让梦成真。