来源:问董秘
投资者提问:
南昌武商洲际酒店项目自公司收购至今已超4年,远超行业常规酒店筹备周期,至今仍无法开业创收,前期巨额投入持续沉淀为低效资产,每年产生巨额折旧与财务成本,请问该项目反复延期的核心责任是否在于管理层决策失误、统筹不力?针对该项目造成的国有资产低效运营,管理层是否有明确的整改时限与问责方案?
董秘回答(武商集团SZ000501):
酒店项目目前各项筹备工作正按计划有序推进。项目周期较预期有所延长,主要系国际五星级酒店合规验收标准高、内外协同环节多等客观因素所致,同时叠加外部环境变化的影响,并非公司决策失误或统筹不力。项目投入所形成的资产均为优质实物资产,权属清晰、状态可控,不存在“低效运营”情形。公司与洲际酒店管理团队始终保持紧密协作,确保项目高质量、高标准落地。