来源：滇云发现

面对保险业高质量发展新要求，中信保诚人寿于2024年开启战略转型，从“保险供应者”迈向“生态共建者”。这一转变以客户全生命周期需求为核心，围绕健康、教育、养老、财富管理四大场景，构建开放共赢的保险生态。在25周年节点上，公司正以创新布局，重塑行业价值。

新战略蓝图：响应行业变革

2024年9月，保险业新“国十条”发布，为行业高质量发展指明了方向。中信保诚人寿迅速响应，在中信集团“创新”理念和金融“强核”工程部署下，公司制定了“1628”三年战略规划。该规划紧扣金融“五篇大文章”，以渠道转型和风险管理为两大强核根基，持续打造公司差异化核心竞争力。例如，在科技金融领域，公司通过股权投资服务国家级专精特新企业，截至2025年7月末，投资端覆盖企业超440家，企业专属团体保险服务覆盖企业近160家；在绿色金融方面，公司绿色及社会责任类投资规模达186.90亿元，在公开披露该数据的寿险公司中位居前列。这一战略不仅顺应政策导向，更体现了公司前瞻性视野。

客群聚焦：四大场景深化服务

中信保诚人寿打破传统保险边界，聚焦单身群体、新锐中产、中年支柱、银发族群四大客群，并围绕健康、教育、养老、财富管理四大核心场景，提供个性化解决方案。在健康领域，公司打造“检、诊、护、康”四维矩阵，推出“健康陪跑”项目；在养老领域，结合中国“9073”格局，构建“康护+旅居+居家”模式，服务超8万客户；在教育领域，推出“3+3+N”体系覆盖全学龄需求；在财富管理领域，创新“保险+信托+养老”直付模式。这种分群分场景的服务，使保险从单一保障升级为全生命周期伙伴。

生态共建：从产品到共赢生态

2025年，中信保诚人寿以成立25周年为契机，正式发布“康养育富”产品服务解决方案，并联手多家机构展示在养老、健康等领域的成果。通过产服一体化，公司依托中信集团“金融全牌照+实业广覆盖”和保诚集团国际经验，提供“保险+养老”“保险+健康医疗”等综合方案。目前，“康养育富”体系已初见成效，例如在养老金融方面，养老、旅居合作机构达47家，实现了财富传承与服务的无缝对接。这种生态共建模式，不仅提升了客户价值，更推动了行业协同发展。

从保险供应到生态共建，中信保诚人寿的转型彰显了其拥抱变革的魄力。在25周年新起点上，公司正以开放姿态，绘制一幅覆盖客户全生命周期的共赢蓝图。