5.4 风险控制：“防炸”思维与数字经济的风险对冲

在掼蛋游戏中，炸弹是具有绝对威慑力的牌型——它可以压制包括同花顺在内的所有牌型，是扭转战局的关键力量。因此，优秀的掼蛋玩家不仅会自己组炸弹，更会时刻警惕对手的炸弹，形成一套完整的防炸思维：一是预判对手的炸弹，通过观察对手的出牌习惯、手牌余量，判断对手是否有炸弹，有多少个炸弹；二是预留反制的牌张，在手牌中预留自己的炸弹或大牌，用于反制对手的炸弹；三是规避被炸的风险，避免在对手可能有炸弹时，打出大的牌型，以免被对手用炸弹压制，造成不必要的损失。

防炸思维的底层逻辑，是风险的预判与对冲——在博弈过程中，识别潜在的风险，提前采取措施，降低风险带来的损失。这一逻辑，与数字经济时代企业的风险控制思维高度同构。数字经济时代，企业面临的风险类型更加复杂——数据安全风险、技术迭代风险、市场竞争风险、政策合规风险等，这些风险如同掼蛋中的炸弹，具有突发性和破坏性，一旦爆发，就可能对企业造成致命的打击。因此，企业必须建立一套完整的风险控制体系，如同掼蛋玩家的防炸思维一样，预判风险、预留反制措施、规避风险，实现风险的有效对冲。

5.4.1 防炸思维的核心逻辑：预判、反制与规避

掼蛋的防炸思维，包含三个核心环节：预判风险、预留反制、规避损失。预判风险，是防炸的前提——只有准确判断对手是否有炸弹，才能采取有效的防炸措施；预留反制，是防炸的核心——只有在手牌中预留反制的牌张，才能在对手打出炸弹时，进行有效的反击；规避损失，是防炸的目标——通过预判和反制，降低被对手炸弹压制的概率，减少不必要的损失。

在数字经济时代，企业的风险控制，同样需要遵循这三个核心环节：

一是预判风险：识别数字经济的“隐形炸弹”。数字经济时代的风险，很多是“隐形炸弹”——它们隐藏在企业的日常运营中，具有隐蔽性和突发性。企业需要建立风险预判体系，识别潜在的风险类型，评估风险发生的概率和影响程度。

数字经济时代的核心风险类型包括：

- 数据安全风险：随着数据成为核心生产要素，数据泄露、数据滥用、数据篡改等风险日益突出。例如，2021年某社交平台发生的数据泄露事件，导致数亿用户的个人信息被泄露，不仅给用户带来了损失，也给企业带来了巨大的声誉危机和法律风险。

- 技术迭代风险：数字经济时代，技术迭代速度加快，新技术的出现可能会对传统技术形成替代，导致企业的技术投资面临贬值的风险。例如，人工智能技术的发展，可能会对传统的客服、翻译等行业形成替代，导致相关企业的业务模式面临挑战。

- 市场竞争风险：数字经济时代，市场竞争日趋激烈，新的竞争对手可能会通过创新的商业模式，快速抢占市场份额，导致传统企业的市场地位受到威胁。例如，拼多多通过社交裂变的商业模式，快速抢占了下沉市场的份额，对传统电商企业形成了挑战。

- 政策合规风险：数字经济时代，政策监管日益严格，数据安全法、个人信息保护法等法律法规的出台，对企业的合规运营提出了更高的要求。企业如果未能遵守相关法律法规，就可能面临罚款、停业整顿等风险。

企业预判风险的核心方法，是建立风险监测指标体系——通过监测数据安全漏洞、技术发展趋势、市场竞争格局、政策法规变化等指标，及时识别潜在的风险。例如，企业可以通过建立数据安全监测系统，实时监测数据的流动和使用情况，及时发现数据泄露的风险；通过关注行业报告和技术动态，及时预判技术迭代的趋势，提前布局新技术。

二是预留反制：构建数字经济的“反炸牌库”。在掼蛋游戏中，预留反制的牌张，是防炸的核心。在数字经济时代，企业预留的“反炸牌库”，包括技术备胎、资金储备、人才储备、合规体系等，这些“牌张”能够帮助企业在风险爆发时，进行有效的反制。

- 技术备胎：技术备胎是企业应对技术迭代风险和供应链风险的核心手段。例如，华为在面对外部技术封锁时，启动了鸿蒙系统这一“技术备胎”，实现了操作系统的自主可控，有效对冲了技术断供的风险。企业在发展过程中，需要建立技术备胎体系，避免过度依赖单一技术或单一供应商。

- 资金储备：资金储备是企业应对市场风险和经营风险的重要保障。在市场环境恶化时，充足的资金储备能够帮助企业渡过难关。例如，在2020年新冠疫情期间，许多企业因为资金储备不足而陷入困境，而那些资金储备充足的企业则能够通过加大研发投入、拓展新市场等方式，实现逆势增长。

- 人才储备：人才储备是企业应对人才流失风险和技术创新风险的核心资源。在数字经济时代，人才是企业的核心竞争力，企业需要建立人才储备体系，培养和引进高素质的人才，避免因为人才流失而导致技术研发和业务运营陷入停滞。

- 合规体系：合规体系是企业应对政策合规风险的重要手段。企业需要建立健全的合规管理体系，加强对法律法规的学习和研究，确保企业的运营活动符合相关法律法规的要求。例如，企业可以建立合规审查机制，对新产品、新业务进行合规审查，避免因为合规问题而面临风险。

三是规避损失：制定数字经济的“防炸策略”。在掼蛋游戏中，规避被炸的风险，需要玩家避免在对手可能有炸弹时，打出大的牌型。在数字经济时代，企业规避风险损失，需要制定针对性的防炸策略，降低风险发生的概率和影响程度。

- 分散风险策略：分散风险是规避风险的重要手段。企业可以通过多元化经营、多元化合作、多元化投资等方式，分散单一业务、单一市场、单一技术带来的风险。例如，企业可以通过拓展国内外市场，分散单一市场的风险；通过与多个供应商合作，分散供应链的风险。

- 风险转移策略：风险转移是指企业通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移给第三方。例如，企业可以购买数据安全保险，将数据泄露的风险转移给保险公司；通过签订合同，将供应链风险转移给供应商。

- 风险降低策略：风险降低是指企业通过采取措施，降低风险发生的概率和影响程度。例如，企业可以通过加强数据安全防护措施，降低数据泄露的概率；通过优化业务流程，降低运营成本，提升企业的抗风险能力。

5.4.2 数据安全风险的防炸策略：构建“数据防火墙”

在数字经济时代，数据安全风险是企业面临的最核心的风险之一，如同掼蛋中的“隐形炸弹”，一旦爆发，就可能对企业造成致命的打击。因此，企业需要构建一套完整的“数据防火墙”，防范数据安全风险。

一是建立数据分类分级管理体系。企业需要对数据进行分类分级管理，根据数据的敏感程度，将数据分为公开数据、内部数据、敏感数据等不同级别，并采取不同的安全防护措施。例如，对于敏感数据，企业需要采取加密存储、访问控制等严格的安全防护措施；对于公开数据，则可以采取相对宽松的安全防护措施。

二是加强数据全生命周期安全管理。数据的生命周期包括数据的采集、存储、传输、使用、共享、销毁等多个环节，企业需要加强对数据全生命周期的安全管理，确保数据在每个环节都得到有效的保护。例如，在数据采集环节，企业需要获得用户的授权；在数据存储环节，企业需要采取加密存储措施；在数据传输环节，企业需要采取加密传输措施；在数据销毁环节，企业需要采取安全的销毁方式，避免数据泄露。

三是引入数据安全技术。企业需要引入先进的数据安全技术，提升数据安全防护能力。例如，企业可以引入区块链技术，实现数据的不可篡改；引入人工智能技术，实现数据安全风险的实时监测和预警；引入零信任技术，实现对数据访问的精细化控制。

5.4.3 技术迭代风险的防炸策略：建立“技术迭代机制”

在数字经济时代，技术迭代风险是企业面临的重要风险之一——新技术的出现可能会对传统技术形成替代，导致企业的技术投资面临贬值的风险。因此，企业需要建立“技术迭代机制”，防范技术迭代风险。

一是加强技术研发投入。企业需要加大技术研发投入，提升自主创新能力，掌握核心技术，避免过度依赖外部技术。例如，华为每年将销售收入的10%以上投入到技术研发中，在5G通信、人工智能等领域取得了大量的专利，提升了企业的技术竞争力。

二是建立技术监测体系。企业需要建立技术监测体系，实时关注技术发展趋势，预判技术迭代的方向，提前布局新技术。例如，企业可以通过关注行业报告、参加技术研讨会等方式，了解技术发展的最新动态；通过与高校、科研机构合作，开展前沿技术的研究。

三是推动技术的持续迭代。企业需要推动技术的持续迭代，不断优化产品和服务，满足用户的需求。例如，苹果公司通过不断推出新的iPhone产品，实现了技术的持续迭代，保持了产品的竞争力。

5.4.4 市场竞争风险的防炸策略：打造“差异化竞争力”

在数字经济时代，市场竞争风险是企业面临的常态化风险——新的竞争对手可能会通过创新的商业模式，快速抢占市场份额，导致传统企业的市场地位受到威胁。因此，企业需要打造“差异化竞争力”，防范市场竞争风险。

一是聚焦细分市场。企业可以通过聚焦细分市场，满足用户的个性化需求，打造差异化竞争力。例如，在智能手机市场，坚果手机聚焦于“商务人士”这一细分市场，通过推出具有高效办公功能的手机产品，打造了差异化竞争力。

二是加强品牌建设。品牌是企业的核心竞争力之一，企业需要加强品牌建设，提升品牌的知名度和美誉度，形成品牌壁垒。例如，苹果公司通过打造高端品牌形象，吸引了大量的忠实用户，形成了强大的品牌壁垒。

三是推动商业模式创新。企业需要推动商业模式创新，通过创新的商业模式，提升用户体验，打造差异化竞争力。例如，拼多多通过社交裂变的商业模式，快速抢占了下沉市场的份额，打造了差异化竞争力。

5.4.5 政策合规风险的防炸策略：构建“合规管理体系”

在数字经济时代，政策合规风险是企业面临的重要风险之一——政策监管日益严格，企业如果未能遵守相关法律法规，就可能面临罚款、停业整顿等风险。因此，企业需要构建“合规管理体系”，防范政策合规风险。

一是加强合规培训。企业需要加强对员工的合规培训，提升员工的合规意识，确保员工的行为符合相关法律法规的要求。例如，企业可以定期组织员工学习数据安全法、个人信息保护法等法律法规，提升员工的合规能力。

二是建立合规审查机制。企业需要建立合规审查机制，对新产品、新业务进行合规审查，避免因为合规问题而面临风险。例如，企业可以成立合规审查委员会，对新产品、新业务的合规性进行审查，确保产品和业务的合规运营。

三是加强与监管机构的沟通。企业需要加强与监管机构的沟通，及时了解政策法规的变化，确保企业的运营活动符合监管要求。例如，企业可以定期向监管机构汇报企业的运营情况，听取监管机构的意见和建议。

5.4.6 防炸思维的升华：从“风险规避”到“风险经营”

在掼蛋游戏中，防炸思维的最高境界，不是“规避所有炸弹”，而是“利用炸弹的威慑力”——通过预留炸弹，威慑对手，让对手不敢轻易出牌。同样，数字经济时代企业风险控制的最高境界，也不是“规避所有风险”，而是“风险经营”——通过识别风险、评估风险、管理风险，在风险中寻找机遇，实现企业的跨越式发展。

风险经营的核心逻辑，是风险与机遇并存——风险的背后往往隐藏着机遇，企业需要敢于直面风险，善于在风险中寻找机遇。例如，新冠疫情给许多企业带来了风险，但也催生了在线办公、在线教育、直播带货等新的商业模式，那些敢于直面风险、抓住机遇的企业，实现了逆势增长。

企业实现风险经营的关键，是建立风险与机遇的转化机制——通过对风险的深入分析，识别风险背后的机遇，制定针对性的策略，将风险转化为机遇。例如，数据安全风险的背后，隐藏着数据安全技术和服务的机遇；技术迭代风险的背后，隐藏着新技术研发和应用的机遇；市场竞争风险的背后，隐藏着商业模式创新和产品升级的机遇。

综上所述，掼蛋的防炸思维，为数字经济时代的企业风险控制提供了重要的启示：以预判、反制、规避为核心逻辑，以构建数据防火墙、建立技术迭代机制、打造差异化竞争力、构建合规管理体系为具体策略，以风险经营为最高境界，实现风险的有效对冲。在数字经济的牌局中，只有掌握了防炸思维的企业，才能在复杂多变的风险环境中，“防患于未然”，赢得企业的可持续发展。

作者介绍

第一作者：陆天然，法学硕士，江苏南通人，东华大学数字资产研究院院长、中国自贸区数字经济研究院执行院长、促进民营经济高质量发展法治智库专家、世界掼蛋（牌）联合会副主席、东方掼蛋思维研究院院长。

第二作者：袁勇，中国中文卫视台台长，世界掼蛋（牌）联合会执行主席，《中国梦》杂志社社长。

第三作者：孙克，1981年出生于江苏淮安漕运镇，中国掼蛋发明人孙兆成之侄，工学硕士，高级工程师，自幼浸润掼蛋文化，专注掼蛋技艺传承和推广，东方掼蛋思维研究院副院长，世界掼蛋（牌）联合会执行秘书长等。

出版总顾问：中国掼蛋发明人 孙兆成