拒绝毒鸡汤的方式有很多种，比如： 刘备是绝不会讽刺诸葛亮的：你的隆中对不过是个PPT，要脚踏实地。刚大学毕业，你得多磨练自己，别整天空想做白日梦。 大耳也从来不会像这样对待关羽：我知道你在单位工作了35年，能力很强，履历也很亮眼，但你离过职，所以还是让我亲戚糜芳来接管荆南集团吧。 他更不会批评赵云：每个月工资从来没少给你，可是你怎么只把阿斗救出来？我老婆和女儿呢？你看阿斗都成了傻子，你跑那么快干嘛？ 大耳也绝不会拿张翼德的过失开涮：你把徐州丢了，干什么吃的？如果不是看在多年的交情上，信不信我能让你在江湖中销声匿迹？三个月工资，算你走运。 如果刘备在会议上总结战争，绝不会这么说：官渡之战是他砍的颜良，长坂一战是他自己断的水断的桥，东和孙权是他亲力亲为，说他一人挑落曹军的几十个名将，他白手起家，吃过多少苦，凭什么要这样成功？ 但问题是，这些话他们会说。

当今的中式领导和底层之间的认知差异尤为明显：底层多数人并未将自己视作诸葛亮，而不少领导却常觉得自己比刘备更强。 诸葛亮当然不会问刘备：为什么我们没有箭？但大耳却从未在意过村夫的履历空白。三顾茅庐后，刘备从不计较一个村夫的任职经验，经过一番简单的交谈，便直接任命他为常务副董，实权实股——因为刘备一心要依赖、信任别人。试想，一个从县令一路晋升为帝王的人，他自然懂得如何发现人才。 刘备对自己团队成员的支持远超常规。记得当张飞不带刘备的妻子和孩子逃跑时，刘备说了句什么话？赵云没能救出刘备的妻儿，他又丢下了谁？关羽把刘备的地盘丢了，刘备又是怎么应对的？对关羽后代的态度又是怎样的？刘备的宽容和理解，让这些团队成员在关键时刻都愿意为他拼尽全力。

而对于一群总是自以为是的人，真有资格拿毒鸡汤来教育他人吗？他们大多数根本不配去挑战那些真正优秀的榜样。 董太师从来不关心温侯：你加班够了吗？拿到的加班费够不够？ 袁三公从来不理解许攸：你现在的薪水，能不能承受房贷？ 刘益州从来不问法正：你在公司做事会不开心吗？ 所以，这些人，真正值得借鉴的人，不是这些领导，而是温侯在关键时刻为王司徒铲除奸臣。许攸在关键时刻为曹丞相指点迷津。法正在困难时刻为刘皇叔带路。 其实，这种毒鸡汤的言论，本质上是在偷换概念，忽视了领导和下属职权的区别。比如关羽可以抱怨：老大，我们没有箭了。可是村夫却不能这样问，因为他的职责是总经理，负责供应保障。关羽却不能说：老大，我们没兵了。因为他是军事指挥官，负责征集训练和防务保障，这才是他应尽的责任。

刘备的责任是将人安排在合适的岗位上，确保每个将领都能各尽其职，适才适用。夏侯惇来袭时，刘备应该将关羽和张飞派上前线，而不是让村夫在城楼上弹琴，再坐享其成。若关张的军资不足，应该由村夫负责，而不是责怪关张无法完成任务。 这就是划清职责与底线的问题，不是通过亲疏关系来分配工作，而是依照职责和能力来做安排，确保下属能承担应尽的责任，而不是让领导甩手不管，指望下属为自己解决一切问题。 想想看，在演义中，村夫诸葛亮的确算个半仙，可以用巧妙计策索回十万支箭，但面对百万大军时，恐怕就是陷入了刻意忽悠的怪圈。而关羽在正史中的水断桥，也能仅凭一计令曹军止步，但这并非真正的一人挑万人之举。

凡是拿类似话术忽悠人的人，其实是想逃避责任，认为只要付了薪水，就可以为所欲为，让别人为自己顶锅背黑锅。 如果你是27岁，研究生刚毕业，一直默默无闻，浑浑噩噩，整天和同学们讨论空想，或者在网上充当键盘侠，在周围人眼中，你就是个眼高手低、毫无实用价值的废物。 某一天，一位业内著名的老总听了你的同学推荐，说你有不小的策划能力。这个老总没有通过人事部直接给你发工作合同，而是亲自带着两个常务副董，三次来到你家小区亲自找你。你还特意在外面玩游戏故意躲避。 然而，这位老总依然诚心诚意地邀请你加入他的公司。 他给你了五分之一的干股，对你言听计从。你提出的任何方案，都会得到公司上下的全力支持。即使方案失败，可能会让公司倾家荡产，他也愿意让你负责全权管理。他经常被你当面反驳，但他从不计较，还会在背后撑腰，尽力满足你的需求。

最终，在老总临终时，他拉着你的手，指着自己儿子说：这就是你的义父，你要像对待我一样对待他。他告诉你，如果他儿子无法继承公司的事业，那就由你来承担这一份责任。 想问你，如果遇到这样的领导，你会怎么做？ 或者，面对那些总是挑刺的人，你会怎么回应？直接问他们：要不要试试把你大公子扔到地上，看看他能做什么？