中国的企业需要有自己的文化根基，西方的所谓现代企业治理不是万能的，你“学习先进”也要注意去粗取精、去伪存真才行。

宗庆后去世后宗馥莉接班，在推动企业的变革过程中我们看到了她对制度、机制的重视。其实没有老板希望员工一直把公司当成庇护所，企业需要优胜劣汰才有竞争力。

从某种意义上讲，宗馥莉是对的，娃哈哈需要一次变革以克服熵增。历史的经验告诉我们，变革很难，失败的概率也很大，“王朝中兴”不是那么容易实现的。

相比宗庆后，宗馥莉或许还是不够老辣。她看起来很强势，但有些事不是靠强势就能行得通。

当然作为父亲，宗庆后要为很多事负责，比如送宗馥莉去美国读书这件事可能是他的百密一疏，但人都有历史的局限性，在那个年代出国求学相当于“镀金”，除了身份之外，那时候留学生的含金量也还不错。

佩珀代因大学也是美国的名校，出过很多名流，也有很多科技、商业大亨的子女在此上学，宗馥莉当年就读的国际商务专业是佩珀代因大学的优势学科之一，注重理论和实践的结合，从这所学校毕业的宗馥莉可谓学有所成。

宗馥莉回国后能够独立执掌宏胜饮料集团，说明了她在商业上的努力和才能。

既然有理论有知识，也有长期的实战经验，那为什么接班后的表现不尽如人意呢？对此很多人都有分析，但有一点大家都没有注意到，那就是宗馥莉对“直觉”的看法。

宗馥莉认为宗庆后的直觉是好的，对市场有很好的感觉，所以市场做得好，但她认为只靠直觉不行，“我是不太喜欢通过直觉去做判断的，我希望做到的是制度化的管理。”毕竟世事如棋局局新，市场也在变化。

后来宗庆后好像也接受了女儿的观点，他曾评价宗馥莉比自己强势比自己厉害，企业交班给女儿很放心。

做企业不要小觑了直觉的重要性，亚马逊创始人贝索斯就说过他最好的决定都是用心而做，是凭借直觉和勇气，而不是靠所谓理性的分析。

要知道人也是一种动物，什么叫随机应变、通权达变？什么叫狼的嗅觉？在商业世界，嗅觉敏锐、直觉好的人就能够很快洞察机遇和危险，从而迅速反应。不仅是在商场上，一些老人和小孩也会有一种“第六感”，忽略表面，直指本质，这是有灵性的表现。

一流的企业家都有猛兽一样的直觉，对人对事有迅速的判断，可以当机立断。商场如战场，有时候胜负就在于一瞬间的决策。

这种直觉或许是天赋，或许是后天的锻炼，比如宗庆后年轻时候就遭受过很多磨难，这也练就了他擅长察言观色、适者生存的本领。而宗馥莉是另一种成长环境，比起父亲她可能是没有面临过真正的大困难。

家底够厚的人，确实没有必要去迎合别人。可在商业世界，也是需要人际关系的。江湖不是打打杀杀而是人情世故，出类拔萃的人有自己的小堡垒，不想走入人群、被同化掉，但这样适合搞艺术，做生意可能就不是什么优势。

现实中一些企业二代都很聪明，也能够很努力，他们的问题就在于机会太多，基本没有山穷水尽、需要破釜沉舟的时候，所以缺乏一种狠劲。

“我小时候的理想很多，后来被社会现实慢慢地修正。有什么机会就抓住什么机会，就像《士兵突击》里的许三多一样，把每个机会都当作救命稻草，牢牢抓在手中。没有理想、没有目标是不行的。”

宗庆后是那种吃过苦且吸取了营养，能够化害为利的人，他对机会和风险的认知跟年轻人不一样，他能够在复杂事物中洞察本质，直击要害。这是最适应市场变化的一种素质和能力。

市场的本质就是优胜劣汰的机制，不是看市场好的时候如何，而要看市场低谷时候的表现。优秀的企业家必须是能够超越市场的平均水平，市场能力不行的话，不管资源如何，外界怎么帮忙，也还是不行。

与风险、机遇共舞，创业是勇敢者的游戏。创业者的灰度、节奏和平衡性非常关键，变量太多了，制度再怎么完善也只是一方面，有时候就是夜长梦多，你必须迅速决策，灵活反应，同时还要有全局观点，系统意识。

宗庆后那一代企业家普遍是“野蛮生长”，缺乏教育等背景反而让他们没有条条框框的制约，敢想敢干，想做的事千难万难也要做下去，还要做好，绝不放弃，不怕竞争和挑战。

他们也能够在跑步中调整自己，这就比那些深思熟虑、考虑完全之后才行动的人有优势，草率的开始也胜过晚一步开始。毕竟一步先、步步先，一步后、步步后。

宗馥莉“深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察”，她推崇制度，数据分析、赏罚分明，强调效率，干脆直接……这些都对，但对的事也未必成功。

在商业世界，每个人都需要磨砺自己的直觉，找准自己的节奏，同时要认识人情社会的本质，能够处理好人与人的关系，尽量团结一切可以团结的人，哪怕这个人对你没有好处，只要他不给你捣乱也需要团结。管理就是用人，而人不能只靠聪明就行，还需要你有经验，有对人性的洞察。

总而言之，西方的企业治理未必是多先进，中体西用才是王道。中国企业需要有自己的文化根基，中西融合才是出路。记得马云曾说学MBA后不能变蠢，去国外读MBA要好好学，但回来要“全部忘掉”才行。这就是强调不被别人牵着鼻子走，要有自己的思维灵活性，学校教的是“知识”，创业需要的是“智慧”，最好的企业家通常不是商学院能培养出来的。

挫折是财富，宗馥莉还年轻，吸取经验教训后她完全可以变得更强。