《资治通鉴》是北宋史学家司马光主编的一部宏伟史书,以编年体形式记载历史,按时间顺序梳理重大事件,涵盖了十六个朝代、长达1362年的历史。宋神宗曾评论此书鉴于往事,有资于治道,由此得名《资治通鉴》,意在借古鉴今,为治国理政提供参考。 大家好,我是陈慕,欢迎来到我的公众号陈慕读历史。今天,让我们一起翻开《资治通鉴》,在历史的长河中,寻找对当下和未来的启示。 《资治通鉴》中的一段周纪记载了威烈王二十三年的事情,公元前403年,司马光写道:臣闻天子之职莫大于礼,礼莫大于分,分莫大于名。简单来说,天子最重要的责任是维护礼制,而礼制中最关键的是等级秩序,等级中又以名分的明晰为核心。所谓礼,就是国家的纲纪;所谓分,就是君臣上下的秩序;所谓名,就是公侯卿大夫的官阶和社会地位。纵观四海,亿万百姓受制于一人,哪怕个人才智出众、力能盖世,也要心甘情愿地服从,这正是因为有礼制作为根本的纲纪。
在具体操作上,天子统御三公,三公统御诸侯,诸侯统御卿大夫,卿大夫管理士庶。贵者管理卑者,卑者承载贵者的命令。高位者对下位者的调度,犹如身体运作四肢;下位者的侍奉上位者,犹如枝叶护卫树根。只有上下相互支撑,国家才能长治久安。由此,司马光强调,天子最重要的责任,就是维护礼制。 读这段文字时,我反复阅读,第一次只是大致浏览,第二次我尝试把自己代入天子的位置。天子在当时是国家的核心领导,对于普通百姓而言有些遥远。于是,我在心里将天子替换为董事长或者老板,就像一个公司里的最高负责人。毕竟,我曾经也担任过工作室的负责人,这样理解会更贴近现实。 开个玩笑,进入正题。司马光似乎在对我说:董事长,你知道吗?你最重要的责任,就是制定严格的等级制度。有了明确的等级制度,你只需管理好总经理,总经理管理好总监,总监管理好部门经理,部门经理管理好主管,主管管理好员工。层层管理、环环相扣,公司就能稳健长久!这一观点让我深有感触。纵观现代企业管理,这种分层管理模式依然行之有效,千年前的智慧,放到今天仍然适用。 然而,仅有等级制度还不够。一个公司还需要配套的良策、公正透明的晋升机制以及无处不在的监察制度。 首先,好的发展策略至关重要。公司要稳步发展,就必须有清晰的战略方向和长远目标,否则纵使制度再严密,也难以保障企业前行。再好的等级制度,也解决不了没有方向的问题。 其次,公正公平的晋升制度可以保持企业活力与透明度。若升职机会遥不可及或暗箱操作盛行,员工的积极性将受到严重影响,企业也难以凝聚核心战斗力。最后,无处不在的监察制度不可或缺。董事长身居高位,远离基层,无法时刻掌握公司运作状况。没有有效的监督,你如何确认总经理是否严格执行你的管理方针?如何判断员工是否真正履行职责?我之所以强调无处不在,正是因为近期频繁曝出的管理漏洞和丑闻,让这一点显得尤为重要。 唉,说到这里,大家可能也能理解为什么千百年前的古代智慧,放在今天仍然值得借鉴。好啦,这段历史的解读就到这里,我的观点仅供参考。如果觉得有启发,可以点赞分享;若有不同见解,也欢迎私信交流。毕竟三人行,必有我师焉,历史和现实都是我们的老师。 参考资料: 《资治通鉴》 作者:司马光 《柏杨白话版资治通鉴》 作者:柏杨