开国上将钟期光有一个特别有趣的外号叫妈妈主任。这个外号里的主任指的是他曾担任过新四军团政治处主任、师政治处主任，还曾担任过华中野战军政治部副主任、主任以及华野（三野）政治部副主任（主任是唐亮上将）。而妈妈则是因为钟期光将军在工作中对战士们非常关心，无微不至地照顾他们的思想和生活。 1947年2月，莱芜战役胜利后，时任华野政治部副主任的钟期光急忙坐上一辆吉普车前往野司开会。没想到途中，他被一群伤员拦住了。伤员们希望能够使用吉普车先去医院治疗，所以钟期光的车被请求腾出来。

虽然钟期光急着去开会，车也很重要，但他还是告诉伤员们，自己开这车是为了工作，等到自己到达野司后会把车送回来接他们。然而，有一个排长完全不听钟期光的解释，他直接上前抓住钟期光，态度非常粗暴，甚至把钟期光衣服上的扣子扯掉了。 这件事一时引起了很大的反响。经过调查，最终发现这名排长来自华野6纵，而6纵的司令员王必成将军非常愤怒，认为这名排长的行为严重违反了军队纪律，造成了不良影响，计划对他进行严肃处理。

当时，6纵的政委江渭清同志介入调查后，了解到这名排长的成长背景。排长从小家境贫困，曾因被抓壮丁加入国民党军，后在战斗中被俘，并经过思想改造后加入了解放军。尽管他身上仍有一些不成熟的地方，但思想已经转向了人民一方。在涟水保卫战中，他表现得非常勇猛，在受伤后仍不愿离开战场，因此才被提升为排长。 不久，这名排长便被押到钟期光的门口道歉。到达门口后，他感到非常愧疚，忍不住跪下，眼含热泪地向钟期光道歉。

钟期光一眼就认出了他，连忙扶他起来，温和地安慰道：认错就好，这种小事不需要请罪。你以后要吸取教训，加强修养。钟期光见排长十分沮丧，还特别安排警卫员带他去洗个澡，吃点饭。晚上，钟期光亲自给江渭清打电话，为这名排长求情，表示他认错态度真诚，建议不再追究。最终，这名排长没有受到惩罚，仍然继续担任排长。 钟期光是一位出色的政治工作干部，在几十年的政治工作生涯中，他在许多方面都做出了杰出贡献。特别是他的三大创造——立功运动、评定伤亡研究战术、即俘即补即战，这三项创新成果至今仍被传颂。

钟期光非常注重从实际出发，强调群众的首创精神。一个著名的例子发生在1948年夏天，当时华野刚刚赢得了兖州战役。一次讨论中，一个普通小战士提出：我们下一步应该是打进济南府，活捉王耀武。钟期光听后觉得这个说法非常有力量，便把它作为口号写进了济南战役的动员令。这个口号也成为了解放战争中最著名的口号之一。济南战役结束后，王耀武伪装逃跑，最终还是被我军抓获。当他得知这个口号是来自一名普通战士时，感到非常吃惊。 立功运动的创举也来自于基层智慧。在苏中战役结束后，华中野战军某团创新性地实行了《功劳簿》制度。战后，团部会把功劳记在功劳簿上，并颁发功劳证，甚至把证书寄回给获奖者的家人。这样一来，战士们的荣誉感和自豪感激发了极大的积极性，部队的战斗力也得到了显著提升。很快，这种做法引起了中央的关注，《解放日报》还专门发表了社论推广这一做法，掀起了全军的立功运动热潮。

评定伤亡、研究战术也是钟期光发扬基层智慧的重要创举。涟水保卫战后，华中部队基层官兵积极总结战斗经验。1师3旅通过小会议，逐个分析士兵作战中的得失，研究伤亡原因。在总结中，他们发现有三个伤亡完全可以避免。士兵们集思广益，改进了作战方法，使每个人的战斗技术更加精湛。士兵们的主动性和积极性大大提高，训练和学习效果也远超平时。钟期光将这种方法推广至全军，并进一步发展成了技术评论和战术评论制度。这不仅极大提高了部队的战斗力，还有效减少了伤亡，使华野成为一支既能消灭敌人又能保存自己的部队。 即俘即补即战是钟期光在我军历史上非常著名的政策，它对于淮海战役的胜利发挥了重要作用。在济南战役时，钟期光就提出了随俘随补随打的方针，之后在淮海战役中全面推行，并在渡江战役中普及到全军。这一政策不仅令我军在战斗中迅速补充力量，还有效保证了战斗的持续性。 即俘即补即战所带来的影响是惊人的。淮海战役前，华野只有36万人，但经过这场激烈的战斗，战役结束后，华野的总兵力达到了55.1万。到1949年6月，渡江战役结束时，华野的兵力已达63.5万。这一奇迹般的增长，彰显了我军过硬的政治工作。 曾任华野参谋长的张震上将晚年在《回忆钟期光同志》一文中，给予钟期光的三大创造高度评价，认为这些创新为华野在解放战争中的胜利做出了突出贡献。