曾国藩是一个非常典型的文人，他如何管理湘军的将领呢？他的管理方法在官场和商场中都被广泛模仿，而且取得了很好的效果。为了了解曾国藩是如何管理湘军将领的，我们需要先了解他的人才标准。这个标准非常简洁，只有12个字：

有操守，没官气，多条理，少大言。

正是因为有了这样明确的标准，曾国藩在选拔将领时就有了自己的独特方法。能够符合这些标准的人，都能很好地听从他的指挥。

这12个字究竟有何深意，能成为曾国藩管理手下将领的秘诀呢？让我们来逐一分析这12个字的含义：

有操守：指的是一个人有原则，心中有良知，做事有底线。

没官气：是指一个人待人接物不带官僚气息，性格朴实无华，不虚伪。

多条理：指的是做事有条理、思维清晰，能够理清事情的轻重缓急。

少大言：就是不说大话，不做过多的空谈，而是实实在在地做事。

这12个字，展现了曾国藩如何巧妙地管理手下的将领：

第一，建立了自己的管理范畴。

咸丰三年（公元1853年），曾国藩被任命为湖南团练大臣，并得到了咸丰皇帝的批准，同意他在湖南建立一支新的军队。为了筹建这支军队，曾国藩采取了一个大胆的策略：以丰厚的待遇吸引军官和士兵。清朝时期，百姓生活艰难，赚钱的渠道有限，虽然当兵有很大风险，但曾国藩提供的条件非常诱人，吸引了大量的人加入。

在组建湘军的过程中，曾国藩始终坚持“将必亲选”的原则，他的选人标准就是这12个字：只有符合这些标准的人，才能加入湘军。其他不符合条件的人，他一概不要。这个标准实际上就像是一个筛选器，能够帮助他找到合适的将领。类似的选人标准，现在许多公司在招聘人才时也会使用，这样可以为管理工作提供便利。曾国藩在组建湘军时，早早就意识到了这一点。

第二，抓住了人性的弱点。

曾国藩是一个非常善于总结经验的人，他的12个字并不是凭空创造的，而是在吸取了绿营（清朝原有军队）存在问题的基础上总结出来的。曾国藩认为，绿营之所以没有战斗力，无法与太平军抗衡，问题出在将领身上。因为许多将领已经习惯了官场上的腐败与不务实，导致他们办事缺乏效率。曾国藩曾这样说：

“官气太重，心窍太多，离朴散淳，真气荡然。”

在创建湘军之前，曾国藩虽然没有带兵打过仗，但他在京城担任过兵部侍郎，尽管时间较短，但他深刻理解绿营的问题，知道要想战胜太平军，就必须重组一支全新的军队。因此，他的用人标准，不仅仅是为了选拔人才，更是在规避和弥补官僚体系中的弊端，选择那些本质上诚实、实事求是的人。

曾国藩的选拔标准十分注重抓住人性的弱点。当一个人有操守且实实在在，那么他就能更容易地接受管理。曾国藩手下有一位叫李续宾的将领，这位将领虽然不善言辞，但非常注重理学修养，且作战非常果敢。李续宾每次遇到敌人时，通常选择最困难、最艰难的战场，而将容易获胜的任务交给别人。他在分配粮饷时也常常让别人先挑选，自己只拿剩下的。李续宾非常尊敬曾国藩，虽然曾国藩因丁忧失去军权，但李续宾遇到问题时，仍然会首先向曾国藩请教。

通过这个例子我们可以看到，曾国藩能够有效管理湘军，将领们能够忠诚听从，归功于他在选拔将领时建立的明确用人标准，这些标准对于筛选合适的人才起到了至关重要的作用。