善思录：陆天然/文

当互联网平台用算法重构商业逻辑，当区块链技术用分布式账本颠覆信任机制，当人工智能用协同进化重塑生产关系时，我们突然发现：传统竞争思维正在失效，而一种强调协同、布局与动态平衡的新思维正在崛起。有人形象地将这种转变概括为“斗地主思维要不得，数字经济时代要有掼蛋思维”。这不仅是游戏策略的差异，更是对时代发展规律的深刻洞察——在互联互通的数字生态中，单打独斗的胜负逻辑早已让位于共生共赢的系统思维。

一、斗地主思维的时代局限性

斗地主作为风靡全国的纸牌游戏，其核心逻辑建立在零和博弈基础上：三人对局中，一人为“地主”占据资源优势，两人为“农民”形成临时同盟，最终以一方彻底击败另一方为终结。这种思维模式在工业化时代曾备受推崇，却与数字经济的底层逻辑存在根本冲突。

资源独占的线性思维难以适应数字生态的裂变特性。斗地主中，“炸弹”作为稀缺资源必须牢牢掌控在自己手中，一旦打出便意味着优势消耗。这种思维映射到商业实践中，便是企业对核心技术、数据资源的绝对垄断。但数字经济的本质是网络效应——数据越共享越增值，技术越开放越迭代。某电商平台曾试图独占用户消费数据，拒绝与供应链伙伴共享分析结果，最终因算法迭代滞后被竞争对手超越；反观另一家新能源车企开放专利池，吸引数十家企业共同参与技术研发，反而在三年间将电池能量密度提升40%。

短期胜负的对抗逻辑无法应对数字竞争的动态格局。斗地主的每一局都是独立闭环，胜负只取决于单场策略，无需考虑长期关系。这种思维导致不少企业陷入“价格战”“流量劫”的恶性循环：某外卖平台为争夺市场份额，连续六年亏损补贴，虽暂时击退竞争对手，却因生态失衡导致商户集体抵制；某共享单车企业通过疯狂投放挤压对手生存空间，最终因运维能力不足造成百万单车堆积成“城市垃圾”。数字经济的竞争从来不是一局定胜负，而是持续动态的生态博弈，一时的领先可能成为长期的包袱。

信息壁垒的决策模式跟不上数据透明的时代节奏。斗地主中，玩家通过隐藏手牌、虚张声势获取信息差优势，但在数字经济中，数据的流动速度远超信息伪装的效率。某传统零售企业坚持“经销商信息隔离”策略，各区域销售数据互不互通，导致库存积压与缺货并存；而某生鲜电商通过实时共享消费数据与农户对接，将损耗率从25%降至8%。当5G技术实现毫秒级数据传输，区块链确保信息不可篡改，试图依靠信息不对称获利的思维，无异于在透明玻璃房里玩暗箱操作。

二、掼蛋思维的数字时代适配性

起源于江苏淮安的掼蛋游戏，近年来凭借独特的策略魅力风靡全国。其核心规则——“逢人配”的灵活组合、“进贡回贡”的动态平衡、“升级闯关”的长期目标——恰与数字经济的运行规律高度契合，形成了一套适应新时代的思维范式。

协同共生的生态思维破解了零和博弈的困局。掼蛋游戏中，两人一组的固定搭档需要通过牌型配合实现“1+1>2”的效果：单牌可以通过“逢人配”变成顺子，散牌能够组合成同花，即使手握大牌也需等待队友铺垫。这种思维在数字经济中体现为生态伙伴关系的构建：阿里云不与客户争夺市场，而是通过技术赋能让电商、金融、制造等行业伙伴实现数字化转型，自身则从基础设施服务商成长为生态构建者；华为的“开放鸿蒙”策略，让手机、汽车、家电等不同终端厂商共享操作系统，既提升了用户体验，又扩大了整个物联网生态的规模。

动态布局的系统思维适应了数字竞争的不确定性。掼蛋玩家不会因单轮得失改变全局策略，而是根据对手牌型、队友状态、剩余牌量等变量持续调整打法。这种思维在商业领域表现为对“第二曲线”的提前布局：腾讯在社交软件占据绝对优势时，并未固守即时通讯市场，而是通过投资、孵化等方式布局游戏、支付、云计算等新领域，当流量红利见顶时，多元业务形成的协同效应支撑起持续增长；字节跳动在短视频赛道领先的同时，同步推进教育、企业服务等业务探索，即使面临行业监管调整，仍能保持整体战略的灵活性。

规则重构的创新思维抓住了数字经济的变革机遇。掼蛋区别于其他牌类的核心在于“升级制”，每轮获胜都会改变后续的出牌规则，要求玩家不断适应新的游戏逻辑。这种思维映射到产业变革中，便是对传统商业模式的颠覆式创新：滴滴用移动支付重构出租车行业的交易规则，将空驶率从30%降至15%；拼多多用社交裂变重构电商平台的流量规则，让下沉市场的消费潜力得到释放；宁德时代用“电池银行”模式重构新能源汽车的能源补给规则，解决了用户对续航和电池衰减的顾虑。数字经济的本质是规则重构的经济，谁能制定新规则，谁就能掌握竞争主动权。

三、思维转型的实践路径

从斗地主思维到掼蛋思维的转变，不是简单的策略调整，而是认知体系的重构。这种转型需要企业在组织架构、价值分配、创新机制等方面进行系统性变革。

构建网状协作的组织形态是思维转型的基础。斗地主思维下的企业多为金字塔结构，信息逐级传递，决策高度集中；而掼蛋思维要求组织像毛细血管一样渗透到生态的各个节点。海尔的“人单合一”模式将企业拆分为数千个自主经营体，每个小微团队直接对接用户需求，同时与其他团队形成资源共享网络；小米的“生态链”战略不追求对合作伙伴的绝对控制，而是通过投资+赋能的方式构建松散而高效的协作网络，既保持了创新活力，又实现了规模效应。这种网状组织的核心是“赋能而非管控”，让每个节点都能在协同中创造价值。

建立价值共享的分配机制是思维转型的关键。斗地主的奖励机制是“赢家通吃”，而掼蛋的魅力在于搭档间的利益绑定。数字经济中的价值分配也应遵循“共生共赢”原则：美团将外卖佣金中的一部分用于骑手保障和商户数字化升级，既提升了服务质量，又增强了生态粘性；菜鸟网络联合快递企业共建智能仓储和配送网络，通过数据共享降低全行业的物流成本，自身则通过技术服务费实现可持续发展。当企业从“利润最大化”转向“价值共享化”，才能真正构建起抵御风险的生态护城河。

培育跨界融合的创新能力是思维转型的目标。斗地主玩家专注于单一牌型的组合，而掼蛋高手擅长将不同牌型创造性结合。数字经济的创新往往发生在行业边界，要求企业具备跨界整合能力：比亚迪将汽车制造与电池技术结合，在新能源汽车领域形成独特优势；农夫山泉从饮用水拓展到茶饮料、果汁等品类，通过供应链共享降低成本，同时满足消费者的多元化需求；商汤科技将人工智能技术应用于金融、医疗、教育等多个领域，通过场景复用加速算法迭代。跨界不是简单的业务叠加，而是通过核心能力的迁移创造新的价值空间。

站在数字经济的风口回望，从蒸汽机轰鸣的工业时代到算力奔流的智能时代，人类社会的竞争逻辑正在发生深刻变革。斗地主思维代表的是资源争夺的“丛林法则”，而掼蛋思维彰显的是协同共生的“生态智慧”。当5G、人工智能、区块链等技术将世界连接成一张巨网，当平台经济、共享经济、零工经济重塑产业形态，唯有打破“非此即彼”的对抗思维，建立“和而不同”的协同思维，才能在数字浪潮中把握先机。

这或许正是游戏给予我们的启示：牌桌上的胜负取决于牌技，而时代中的成败则取决于思维。从斗地主到掼蛋的转变，本质上是从“战胜对手”到“成就伙伴”的认知升级——在互联互通的数字世界里，没有永远的敌人，只有共同的未来。

作者简介：

陆天然，法学硕士，江苏省南通市海门区人；现任东华大学数字资产研究院院长、中国自贸区数字经济研究院执行院长；兼任全国“促进民营经济高质量发展法治智库”首席专家库成员、中国国际经济技术合作促进会保护投资者权益工作委员会（简称：权工委）高级顾问。曾任新华社记者、中国改革报福建记者站站长和国务院研究室（言实）互联网时代方法论课题组组长，著有《互联网时代方法论丛书》十二卷。