谁都知道凡做大事者需要大气度、大格局。但有大气度的人不一定会成大事，李自成有大气度，领导农民推翻了明王朝，但却输给了兵力少于自己几倍的满人皇太极。

李自成失败的原因很多，但有一点很重要，他有足够的实力和气概打败明王朝，却因缺乏精明的思想来管理和引导他的部下，面对胜利后该怎么办？他整个团队就没有一个精明头脑劝他入驻紫禁城后该怎么正确操作，反而放纵部下在京城胡作非为。他和他的团队没有在胜利后保持“谦虚谨慎”的作风，他也没有在胜利后静下心来好好想一想，以后该如何管理他的功臣和治理这个国家？最后纵容骄横的刘宗敏霸占了吴三桂的女人陈圆圆，直接导致吴三桂反水，引清军入关，他已经登上了胜利之巅，但因缺乏精明的头脑而被一个降将从神坛上踢了下来，不得不让后人扼腕叹息！

（大气度如李自成）

皇太极也算是一个大气度的英雄，他的父亲努尔哈赤一心只想在关外混，最大的理想是逼迫明朝和他签订停战和约，并让大明崇祯皇帝承认他这个关外王。皇太极却比他父亲格局和理想要大得多，他看见明朝的腐败后，立志要打到紫禁城里去坐汉人的江山，在当时来讲，这简直是不可想象的事情，就像孤狼想吃生病的老虎一样困难。

但是皇太极死后不久，他的愿望实现了，清军就是在明朝刚灭亡后利用了李自成的骄傲和疏忽，利用了义军的治军不严，拉拢了吴三桂，打进关内夺得了天下。

所以，要做大事没有大气概、大气魄是不行的；但缺乏精明的管理也不行，最终会像李自成那样功亏一篑。

大气的人宜做老大，精明的人宜做副手或部下。刘备和诸葛亮就是大气和精明的结合者。刘备会用人，有人格魅力，能聚集天下英雄为之用，有海纳百川的气度，也能给来投奔他的英雄提供施展本领的舞台。诸葛亮神机妙算，运筹帷幄精明到了极至。当刘备的大气遇到诸葛亮的精明，二人都是鱼儿遇到了水儿配合得相得益彰，刘备集团也迅速做大，三分天下有其一。

当刘备死后，诸葛亮就实际控制了蜀汉政权十几年，但他却不太会用人，冷落马超、错用马谡、逼反魏延，启用的都是品性端正、循规蹈矩听他话的人，到刘备死后的蜀汉后期，就闹“蜀中无大将，廖化当先锋”的人才危机了。诸葛亮也像鱼儿离开了水，举步维艰，徒劳无功！

（精明如诸葛亮）

桃园三结义时，刘备是个卖草鞋的，张飞却拥有自己的庄园和产业，按照现在的商业规则，入股多的为大股东，刘备应该给张飞打工，而不是张飞听刘备的。但事实上是张飞不仅变卖了自己的家产跟随刘备，还忠心耿耿地听从刘备的调遣。这是为什么？只有解释为，张飞具有的只是战场上拼杀格斗的精明，而刘备具有的是统领全局的大气和眼光。刘备用他的大气、理想、人格和魅力征服了张飞、关羽，他们认为刘备是英雄能成大事，后来也证明了让大气的刘备当领导是正确的。如果按照谁出资的多少来决定谁是老大，那张飞当了老大这个团队就没有什么前途了。

西汉的开国皇帝刘邦论管理、谋略、军事不如萧何、张良、韩信三人精明，但他有大气度和大格局，能把这三人聚在一起，充分发挥出他们三人的精明之气，让他们的能力形成合力，最终打败了看似厉害的但又缺大气，又缺精明的项羽。

（大气度 如刘邦）

现在商业社会，也有许多大气的老板，前期靠自己的大气赢得了一些人才，取得一定成功，但在后期的经营管理中缺乏精明，导致失败和破产的不在少数。上个世纪九十年代，成都有个老板，他开了家“傻儿火锅店”人称“罗傻儿”。是他把当时价格高昂的火锅变成老百姓可以吃得起的火锅。他的经营手段特别大气，价格又便宜，让老百姓觉得实在，生意出奇的好，曾创在一个废弃的大车间里，千人共烫火锅的纪录。他也成了成都本地的名人，开了几家分店，成了富翁。不过好景不长，他由于不善经营和管理，在经营中缺乏精明，在管理中漏洞百出，最后不得不破产。最后真正赚到钱的不是他“罗傻儿”而是他手下的一些骨干。

在我们身边不乏有这种大气局的人和具有精明头脑的人，他们要么就像李闯王一样具有大气度而缺乏精明的合作伙伴；要么自己就只具有诸葛亮似的精明，事必躬亲，聪明过人。这种情况一定要像刘备一样，“三顾茅庐”般地找到具有另一半特质的事业合伙人，形成互补和合力，事业才会蒸蒸日上!

（孟炜 2006－8－20于成都）