他们如何打通企业发展“任督二脉”
□ 本报记者 陈 澄
全省173名职业经理人提交申报材料，申报者所在企业覆盖全省13个设区市，企业性质包括国企、民企、外企等，来自农业、工业、服务业等各行各业……近日，江苏省职业经理人协会评选出新一批江苏省优秀职业经理人，并在此基础上评选出12名（其中2人并列）“十大突出贡献优秀职业经理人”。这些职业经理人有着怎样的技能，为何能够获此殊荣？
全省持证规模超万人
从现代企业制度来看，职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
为适应职业经理人队伍建设的需要，我省于2013年成立了省级职业经理人协会。十年来，省职业经理人协会通过广泛开展职业经理人资质培训与评价工作，培育了一支超过万人规模的持证职业经理人队伍，他们成为全省企业发展的重要资源之一。
国睿科技股份有限公司总经理黄强获评此次“十大突出贡献优秀职业经理人”，国睿科技是中国电子科技集团公司第十四研究所整合旗下优质产业资源组建而成的上市公司，黄强带领公司突破多项关键技术，实现雷达装备及相关系统、工业软件及智能制造和智慧轨交三大板块协同高效发展。
企以才治，业由才兴。“优秀的职业经理人不仅能为企业创造一流的业绩、一流的管理、一流的制度、一流的文化、一流的人才，更为社会和国家履行一流的责任，但职业经理人的修炼之路是漫长而又艰辛的。”黄强告诉记者，来到国睿科技，自己曾遇到如何从科研思维转向市场思维的难题，为了完成这一转变，他不断加强自我学习，将技术逻辑与市场逻辑相结合，站在市场和客户的角度来思考企业发展问题，以“企业家精神”为引领，不断深化提质增效。最终，他带领国睿科技实现市场与产品新突破，新签总额跃上新台阶。
践行“企业家精神”，江苏协鑫硅材料科技发展有限公司总经理胡建喜同样坚持市场导向，专注技术创新，公司在其带领下成功申报江苏省年度科技进步奖，业绩方面也实现扭亏为盈。
助力国企健全市场化机制
职业经理人制度建设是国有企业深化改革的一项重要举措，也是国企建立市场化经营机制的关键抓手。2023年，国务院国企改革领导小组办公室通报国企改革三年行动综合典型和专项典型经验成果，江苏省共7个案例入选。其中，华泰证券改革案例入选“健全市场化经营机制”专项典型案例。
“公司聚焦打造一流国际投行战略目标，全面推进市场化选人用人，用好能上能下机制激发经营活力。全面实施职业经理人制度，实行任期制契约化管理。”华泰证券相关负责人介绍，公司强化考核管理，让有为者有位，能干者能上，一支充满活力的高素质专业化职业经理人队伍带领公司高质量发展迈上新台阶。
江苏汤沟两相和酒业有限公司董事长朱耀汇获评此次“十大突出贡献优秀职业经理人”，他向记者坦言，2023年，库存高企、价格倒挂、产能过剩等问题成了酒行业及各企业无法逾越的“三座大山”，同时，头部酒企的虹吸效应、引领能力越来越强，区域性酒企的处境越来越艰难。面对困境，朱耀汇介绍，在这一轮周期中，汤沟根据行业发展趋势和自身实际发展情况，提出了“三年翻一番，十年超百亿”“挺进中国白酒二十强”的战略发展目标。2023年，汤沟实现销售25亿元，完成“三年翻一番”的阶段性发展目标。
“一个企业的销售业绩不可能永远保持增长势头，但是一个企业要永远保持向上的发展趋势，这是一个职业经理人需要认真思考的地方。”朱耀汇表示，汤沟的销售规模从10亿元到25亿元，未来再到30亿元，在白酒行业处于弱周期的背景下，汤沟要在保持业绩增长的同时，找到让企业保持基业长青的更多的赛道，持续为企业发展注入动能。
期待在民企实现“双向奔赴”
民企和职业经理人如何实现双向奔赴，一直是商界热议的话题，此次评选，同样有职业经理人从江苏民营企业脱颖而出。
江苏华绿生物科技股份有限公司常务副总经理冯占凭借其深厚的技术背景与前瞻的产业视角，成为公司快速发展进程的中流砥柱。据介绍，华绿生物成立于2010年6月，总部在江苏泗阳，公司致力于食用菌的工厂化栽培。冯占作为中国食用菌协会标准化工作委员会和专业咨询与规划委员会委员，2013年来到泗阳，并以企业首席质量官身份进行品质管理创新，积极开展技术深层次研发，在其引导和推动下，公司各项技术专利突破200项，知识产权管理水平跃居行业前列，公司也成为泗阳首家A股上市企业。
“作为职业经理人，我们要始终相信团队的力量，也要相信传承的价值。”冯占告诉记者，华绿生物坚持“人才强企”战略，自己也牵头成立江苏省乡土人才大师工作室，在自身技术不断提升的基础上，他当前将更多精力和工作重点放在了“育才”上。目前，公司拥有各类从业资格和技术职称的高端人才近500人，公司高素质、高学历人才梯队数量始终位于行业前列。
虽然很多职业经理人在民企如鱼得水，但不可否认的是，职业经理人在民企“水土不服”仍是一个普遍现象。有业内人士认为，因为多方面原因，职业经理人真正融入民营企业还需要克服诸多问题，比如当前职业经理人鱼龙混杂的现象暂时难以改善，民营企业难以获取对职业经理人更客观的评价，同时很多公司制度并不完善，导致职业经理人与企业家难以和睦相处，造成了职业经理人进入企业后，企业的经营绩效并没有实现企业家的期待。
对此，南京大学教授、商学院名誉院长赵曙明提出，职业经理人首先应认清自己的角色和定位。职业经理人的真正价值在于完成目标的能力，优秀的职业经理人首要的不是成为战略家，而是成为优秀的执行者，然后逐渐提升为具有更高视野与格局的管理专家、战略专家。同时，他还提出，一个优秀的职业经理人，还应建设一个“丁”字型的复合式素质架构，既要有足够宽的知识结构，又要有足够深的专业素养，并以开放的心态学习经济、产业、管理、战略、财务与资本、文化与组织、人力资源、供应链等各方面知识，拓宽自己的知识架构。