春晚为何成为互联网品牌必争之地？
每年春晚合作平台花落谁家，一直都备受大家关注，今年这波“泼天富贵”终于被小红书接住了！
近日，小红书正式官宣成为中央广播电视总台《2024年春节联欢晚会》笔记与直播分享平台。今年除夕夜，春晚与小红书将共同准备一场陪伴式直播——《大家的春晚》。
据了解，《大家的春晚》是一档高互动性的节目，观众可以通过小红书上的春晚账号，身临其境地了解春晚台前幕后的故事。
值得一提的是，每年春晚总会带火很多爆款商品，因此，今年小红书将首创“边看边买”的电商直播模式，大家在看演出的同时，可以同步购买到春晚好物。
此外，春节期间，小红书还将开启一系列线上线下的新春活动，为更多用户传递新春欢乐气氛。
图源：小红书官方公众号
不难发现，随着互联网电商企业的蓬勃发展，春晚的赞助商也在悄然转变。以2015年的微信为分水岭，此后九年全部由互联网品牌扛下了赞助大旗。
春晚为何成为了互联网人的必争之地呢？
最重要的一个因素就是流量。
纵观近几年春晚的收视数据，每年都保持在数十亿的水平，并且还稳中有升，可谓是真正的“顶流”。在这个流量贵如金的时代，品牌想要拓展自己的流量池，成本不言而喻，赞助春晚绝对算是一条“捷径”。试问还有什么同类型的营销投入，可以达到十几亿的曝光体量呢？
而且，春晚引流对于互联网平台的日活跃用户数量提升效果也相当显著。
以2015年的微信为例，那一年的春晚期间，全球共有185个国家的观众摇动手机超过110亿次，互动峰值达到了8.1亿次/分钟。通过发红包的小操作，微信支付在整个春节假期新增2亿绑卡用户。要知道在此之前，微信还只有不到800万的支付用户。
可以说，经此一役，微信支付实现了弯道超车，仅用2天时间就完成了支付宝8年的新增用户KPI，一举成为与支付宝并驾齐驱的支付工具。
感受到威胁的阿里，此后两年也连续发力春晚，旗下支付宝和淘宝相继拿下赞助权。数据显示，仅仅是一个春晚，就让阿里获得了比2017年双十一高15倍的流量。
另外一个因素就是增收。
一场成功的品牌营销，最理想的效果肯定就是品效合一。细数前几年与春晚合作的品牌，无一不是流量与利润双收，有的甚至实现了质的飞跃，这场交易着实划算。
以2018年的淘宝为例，那一年，淘宝的的植入几乎渗透到了春晚的每一个细节。从淘宝公布的实时互动数据来看，开场仅10秒，1.5万台手机就被秒空；55分钟，参与家庭数近6000万。
那么，今年春晚的合作对象为什么会是小红书呢？
毋庸置疑，任何成功的合作都应该是一场双向奔赴。
与央视而言，选择小红书应该是看中了它的社区氛围。可以说，春晚发展至今，早已不单单是一档文艺节目，更是过年氛围的具象化体现。而小红书所擅长的社区氛围，则恰好能够与春晚相得益彰，实现“年味”的无损传递。
而对于小红书来说，也需要一个破圈和流量变现的机会。自小红书上线以来，其尝试了多种商业化的路线，但效果都没有达到预期。2023年，小红书整合了电商和直播业务，设立了新的一级部门，全力押注电商。此次与春晚的合作，就是其商业化的关键一仗。
当然，春晚营销也是把双刃剑，获取流量虽易，留存转化却难。
在短时间内斩获大量用户后，该如何沉淀，则需要有效的运营手段和完善的服务体系做支撑，毕竟此前也有过一些前车之鉴。
像是2019年百度赞助春晚后，当天的App日活从1.6亿迅速攀升至3亿，但是在领取红包后，大量用户却直接卸载，新用户留存率仅为2%；2020年快手的日活数在春晚上达到顶峰2.82亿，还创下了春晚史上最大的视频点赞记录，但是“春晚效应”过后便滑落至之前的水平。
除此之外，庞大的流量对于平台的服务器也是巨大的考验。当年淘宝为了应对春晚的大考，进行了三倍扩容，但是服务器依旧被挤崩溃，用户体验大打折扣。
因此，对于小红书而言，这场盛宴带来的不仅仅是流量狂欢，更是对平台技术、运营能力、业务服务、物流配送等方面的综合考验。
至于在春晚的加持下，小红书到底能否实现飞跃发展，答案即将揭晓！
编辑：鞠君